恵方オナ今年は南南東やや南を向いてオナると気持ち良いよ （追記）豆をいじりながらオナるのがオススメ
デザイン思考マネジメント｜TSUYOSHI KANEKO / GOGEN株式会社CXO
マネジメントを行われている管理職の方で、実際にマネジメントにおける最適なプロセスについて深く洞察さている方はいらっしゃいますか？ そんな皆様にはぜひ「デザイン思考」の考え方を取りいれていただけると、今よりきっとうまくいくはず！という事を紹介したいと思っています。 リーダーとマネージャーは別物まず前提として、組織のリーダーシップと、メンバーをマネジメントすることは全く別のことだと言われています。 スティーブン・コヴィーの『７つの習慣』ではこう定義させていました。 ・リーダーシップ：正しい道を指し示し、先頭に立って進むこと ・マネジメント；示された道筋に対して最適化を効率よく行うこと 以下に７つの習慣で語られていた、リーダー、マネジャー、メンバーについての記述を引用します メンバーとは？ 道を切り開いている作業チームのメンバーは生産者であり、 直接に問題を解決しようとする人たちである。 マネー
データ分析は「強者の武器」、駆け出しのうちはデータが貯まるまでの間に他にやるべきことがある - 渋谷駅前で働くデータサイエンティストのブログ
(Image by Pixabay) こんな面白い記事が出回っているのを先日見かけたのですが。 この6年弱のデータ分析業界での個人的な経験や業界内で見聞してきた知見の範囲で言うと、そもそも「データ分析は『強者の武器』であって小さな組織が使っても強い武器にはならない」というのがあると思っています。言い換えると「スタートアップと呼ばれているうちはデータ分析以外のところに注力すべき」ということかと。ということで、その辺の話をざっくり書いてみようかと思います。 データ分析の効果は「掛け算」なので、元手が多くないと意味がない これまで色々な場で色々なデータ分析の専門家によって言い古されてきた言葉*1とされるのが「データ分析の効果は『掛け算』」だということ。 つまり、データ分析の効果というのは一般には「売上プラス1億円」とかではなく「売上1%アップ」という感じになりやすい、ということです。すると当然な
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Shin Hori on Twitter: "グリッドガール(?)が時代の変化で廃止される事について「女性の仕事が1つ消える」という人もいるが、その論法ならタイピストや電話交換手が無くなるのと同じレベルの話になる。もっと本音で「見る楽しみがなくなる」と言う人は正直だが、そうい… https://t.co/xcoNDqYnje"
rionaoki on Twitter: "交渉力の差が根拠なら、企業の交渉力が低い中小零細には緩和するのかな。もっとも、労使の交渉力の差は何で決まるのかという話はあるけど。 https://t.co/yv96Zx4tRX"
あ〜る菊池誠(反緊縮)公式 on Twitter: "浜矩子さんがどういう論文を書いておられるのかなと思って調べたけどわからなかった https://t.co/Z22Dnj05cB"
まとめよう、あつまろう - Togetter
