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フワちゃんCM削除｢Googleの判断｣が妥当な理由
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何十年も売れ続けている定番の日経文庫11冊を編集長が解説
2024年8月、日経文庫は創刊70周年を迎えました。その長い歴史の中で、日経文庫は数々のロングセラーや専門分野の名著を生み出しています。そこで、日経文庫の平井修一編集長に、さまざまなテーマでおすすめの日経文庫を解説してもらいました。今回は、20年、60年…と何十年も売れ続けているロングセラー11冊について。聞き手は、日経BOOKプラス編集・副編集長の小谷雅俊。 日経BOOKプラス編集・副編集長・小谷雅俊（以下、小谷） 今年、日経文庫は創刊70周年を迎えます。70年前というと1954年。日本史年表を見ると吉田茂内閣最後の年で、ゴジラ映画の第1作が公開された年です。これから高度成長期が始まるという時期ですね。改めて、その長い歴史を感じます。 平井修一編集長（以下、平井） 本当ですね。最初に出たのは『手形の常識』という本でした。実務的な内容の本が多いという傾向は、現代にも引き継がれていますね。こ
退職代行モームリ累計利用者15,934名分のデータ・利用された企業情報を公開
退職代行モームリ累計利用者15,934名分のデータ・利用された企業情報を公開～Z世代と新卒で増加する退職代行利用者、労働者の本音はどこに～ 報道関係各位 2024年8月7日 株式会社アルバトロス 退職代行モームリを管理している株式会社アルバトロス（本社：東京都港区、代表取締役：谷本慎二）が、2024年8月1日（木）に退職代行の利用状況の調査を行いましたので、その結果を公開致します。 株式会社アルバトロス https://www.alba-tross.jp/ 退職代行モームリ https://momuri.com/ 退職する会社に本当の退職理由を伝える方はほとんどいないと言われています。 退職代行モームリには利用者15,934名の生の声を反映させたデータがあり、日々蓄積されています。 当社の保有している膨大なデータは、労働者はもちろん企業の方にとっても非常に有益かつ貴重な情報となるかと思いま
Welcome to Mamba’s documentation! — documentation
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「厳しいことを言わせていただければ、今すぐ辞表を書くべきです」…ライフネット生命創業者が明かす“飲みニケーション”をしてはいけない4つの理由 | 文春オンライン
部下を適材適所でマネジメントする能力が求められる「上司」の仕事。しかし、マネジメント以前の問題として、若手社員とのコミュニケーション自体に悩むリーダーも少なくない。 ライフネット生命の創業者、そして、立命館アジア太平洋大学学長へ就任するなど、さまざまな業績を上げてきた出口治明氏は、どのように部下とのコミュニケーションを考えてきたのか。同氏の著書『「教える」ということ 日本を救う、［尖った人］を増やすには』（角川新書）の一部を抜粋し、紹介する。（全2回の2回目／前編を読む） ◆◆◆ 飲みニケーションの文化は日本独自のもの リーダーは、職場の部下のことをよく知る必要があります。なぜなら部下の適性にふさわしい仕事をあてがうのがマネジメントの役割だからです。つまり、人材のポートフォリオを上手に組むことがマネージャー本来の仕事なのです。人を上手に使おうと思ったら、部下の得意不得意、向き不向きを前もっ
増え続ける業務で「また残業か...」 管理職の罰ゲーム化に、企業が無関心を貫くワケ
日本の管理職は「強者のなかの弱者」である――。日本のマネージャーの苦境と解決への糸口とは? 『Voice』2024年8月号では、ロングセラー『罰ゲーム化する管理職』（インターナショナル新書）の著者、小林祐児氏に話を聞いた。 ※本稿は、『Voice』(2024年8月号)より、より抜粋・編集した内容をお届けします。 聞き手：編集部 阿部惇平 日本の管理職は「強者のなかの弱者」 ――本書は、管理職という本来は会社にとって大事なポジションが「罰ゲーム」のようになっている構造や原因を明らかにしながら、そうした事態を解決するための具体的な糸口を提案しています。執筆の動機は何でしたか。 【小林】日本のマネージャー向けの本の多くは、「もっと工夫せよ」「これを学べ」と、さらに負担を押し付けるものばかりです。そうした状況への問題意識が一つのきっかけになりました。 私に言わせれば、日本の管理職は「強者のなかの弱
増え続ける業務で「また残業か...」 管理職の罰ゲーム化に、企業が無関心を貫くワケ（WEB Voice） - Yahoo!ニュース
管理職の「罰ゲーム化」はなぜ起きているのか? 日本企業が抱える問題について、パーソル総合研究所上席主任研究員の小林祐児氏に話を聞いた。 日本の管理職は「強者のなかの弱者」である――。日本のマネージャーの苦境と解決への糸口とは? 『Voice』2024年8月号では、ロングセラー『罰ゲーム化する管理職』（インターナショナル新書）の著者、小林祐児氏に話を聞いた。 【図表】日本の長時間労働の実態 ※本稿は、『Voice』(2024年8月号)より、より抜粋・編集した内容をお届けします。 聞き手：編集部 阿部惇平 日本の管理職は「強者のなかの弱者」――本書は、管理職という本来は会社にとって大事なポジションが「罰ゲーム」のようになっている構造や原因を明らかにしながら、そうした事態を解決するための具体的な糸口を提案しています。執筆の動機は何でしたか。 【小林】日本のマネージャー向けの本の多くは、「もっと工
経年劣化知らずの高耐久ビジネスバッグ、長年使えてコスパ良さそう！ | ROOMIE（ルーミー）
※こちらは「かいサポ（お買いものサポーターチーム）」が編集・執筆した記事です。 Photographed by TRIDEAL ビジネスシーンでの第一印象、バッグで台無しにしていませんか？ 着ているスーツは一流なのにバッグがキズだらけでは、詰めの甘さを見透かされてしまう恐れも。 machi-yaでプロジェクト展開中の「タフスリムバックパック」は高耐久素材、デューロンを採用。長期間使用しても美しさを保ち、プロフェッショナルな印象づくりをサポートします。スマートな見た目と充実の機能性を兼ね備えたこのバックパックが、ビジネスライフを快適にする理由をご紹介します。 経年劣化の大敵、水や光にも強い 毎日の通勤で使うビジネスバッグは、見た目の劣化が思った以上に早いものです。さらに所有者は、キズや汚れにも慣れてきてしまうのが怖いところ。 ワイシャツには毎朝アイロンをかけるのに、バッグとなると頻繁に買い替
【毎日書評】成功し続ける人＝ハイパフォーマーが幸せと成功をつかむためにやっている習慣 | ライフハッカー・ジャパン
自分自身ハイパフォーマーたちは、「自分自身」「対人関係」「スキル」他者への「貢献」という各領域で“自分がどうしないのか、どうなりたいのか”を明確にしているのだといいます。そして著者は、これら4領域における展望を「4つのビジョン」と呼んでいるというのです。 ハイパフォーマーたちは、自分自身を知ってはいるが、それにとらわれてはいない。それよりも、今より強く、有能な人間になることに意識が向いている。この「内省」と「意図」の違いが、ハイパフォーマーの1つの特徴だ。（121ページより） したがって、なりたい自分をもっと意識すること、自分の現状の先にあるビジョンをもつこと。なりたい自分を思い描き、きょうからその自分になったつもりで振る舞うことが重要な意味を持つわけです。（121ページより） 対人関係ハイパフォーマーたちは、他者とどう接するかについても明確な意思を持っているもの。彼らが成功し、リーダーシ
【毎日書評】業績の悪い会社は会議が長くて多い…その理由は明確だった！ | ライフハッカー・ジャパン
「社員に、もうちょっとやる気を見せてほしい」とか、「部下のモチベーションを上げるにはどうしたらいいんだろう」「なかなか人が定着しなくて困っている」など。こういった悩みを抱えている企業は決して少なくないはず。 しかし、そのような悩みは、きょうご紹介する『こうして社員は、やる気を取り戻す』（三谷文夫 著、ぱる出版）で解決できると著者は断言しています。経営者や労務担当者などから労務相談を受けているという社会保険労務士。 「やる気」や「モチベーション」についての問題を解決する方法は、労働基準法を見れば解決できるというわけではないでしょう。そこで著者は、産業カウンセラーとしての心理面からのアプローチを試みているのだとか。 そうした実績に基づく本書の特徴は、1テーマにつき「事例」「マイナス→ゼロ」「ゼロ→プラス」という3部構成になっている点。アメリカの臨床心理学者であるフレデリック・ハーズバーグの「動
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