By rutty 親からの遺産などを受け継がないで、自分自身で起業し純資産10億ドル(1000億円)以上を所持するビリオネアまで登り詰めた人は巨大なリスクを冒した勝負を乗り越え現在の成功を手にしています。何もないゼロの状態からビリオネアになった人の間には、共通する小さなビジネス戦略があるようで、スタートアップ企業のFunders and FoundersがBloomberg Billionairesのデータを元に作成したインフォグラフィックを「From Poor To Rich(貧困から富豪へ)」として公開しています。 The Habits of Self-Made Billionaires (Infographic) | Entrepreneur.com http://www.entrepreneur.com/article/226514?hootPostID=409d47aafaf76

一日が終わって家に帰る時、体だけでなく心までも疲れてうんざりしていると、この仕事では先が見えないと思うことがあります。先が見えないと思うのは、おそらく昇給も昇進も見込めなかったり、行き詰まっていて前に進める気がしなかったりという状態でしょう。 そんな状態から抜け出す方法が、仕事術ブログ「HR Bartender」に載っていました。最初に仕事に行き詰まったと感じるのは、「そのポジションで仕事をすることが苦痛だから」だと思います。しかし、ライフハッカーでは自分の感覚というのは、仕事が合っているかどうかを決める時の一番の指標にはならないと紹介したことがあります。HR Bartenderでは、その仕事に未来があるのかを知るための、もっと客観的な方法を提示していました。 社内の出世コースが行き詰まっているように思える時は、自分がなりたいポジションに誰かが居て、その人が長い間そこから動く兆候がないか、

大勢の前で話すのはもちろん、会議で発言するだけでも、誰しも人前で話す機会は多少なりとも緊張するものです。萎縮せずに自信をもって話したい時は、自分と聴いている人を同化させるようにイメージするといいそうです。 Geoffrey Jamesさんは、「Inc. 」で緊張しないためのアイデアを、以下のように紹介していました。 あなたがCEOと話している時は、自分もCEOなのだと想像してみてください。エンジニアに向けて話をしている時は、自分もエンジニアだと想像するのです。自分と聴き手の共通点を見つけ、そこに意識をします。下からお願いするような気持ちが無くなれば、話もそのように聞こえなくなります。 これは自信を持ちたい場合ならいつでも言えることです。CEOに話すよりも友だちに話す方が、はるかに楽でしょう。エンジニアに向けて話す時に、エンジニアについて知ったかぶりはできませんが、自分の仲間や友だちだと思っ

「仕事があるだけ幸せだよ」と言う人もいます。しかし仕事があるからといって、その仕事が嫌いだったり、望んでいるキャリアでなかったりしたら意味がありません。問題は、自分がどんなキャリアを進んでいきたいかわからず、「ただの仕事」を探していることです。 自分の仕事が嫌いな人はたくさんいます。しかし、本当は何をやりたいのかと聞くと、実際はやりたいことに限りなく近い仕事をしているときもあります。一度立ち止まって、なぜ、どのようにして今の仕事に就いたのかをはっきりとさせた方がいいでしょう。 今回は、自分が本当にやりたい仕事を明確にする自己分析法を紹介します。 ステップ1：やっていることを書き出す 仕事に関する不満を引き出す場合、まず最初に自分の仕事上の位置づけを調べましょう。肩書きや経歴からも今の仕事については分かりますが、実際に自分がどういう仕事をやっているのかを、数日間かけてしっかりと書き出していき

日本のビジネスパーソンに必要なものは「コミュニケーション力」。それが、『心をつかみ人を動かす説明の技術』（木田知廣著、日本実業出版社）の主張です。そしてそんな視点から、本書では「日本人のコミュニケーション力をアップしたい」という思いを「説明の技術」というキーワードでまとめて紹介しているというわけです。 第1章「『説明ベタ』に明日から使える特効薬」にクローズアップしてみましょう。 1．「専門用語依存症」には「あと出し法」（16ページより） プレゼンの場では、つい専門用語を多用してしまいがち。しかし、例えば「スマートフォン向けにワン・トゥ・ワンの情報を配信するところに特徴がありまして、実際にクリック率1%という高い成果を誇っています」といわれても、すべてのクライアントが納得するとは限りません。それどころか、拒否反応を示されてしまう危険性も。 そこで重要なのが「専門用語のあと出し法」。その領域に

人との共同作業はすばらしいものですが、時に不毛な議論が生まれたり、雰囲気が悪くなったりすることもあります。カナダのニュースメディア「The Globe and Mail」に、会社やグループの生産性を上げ、気持ちよく仕事を進めるコツが載っていました。 3人ルールを使う：大きな決断をする時は3人以下でするようにします。それ以上の人間が関わると、全員の同意を取り付けるのに長い時間がかかります。大人数のチームや委員会が屁理屈をこねあったり、形式ばったことをしたりしている間に、少人数のチームは話を早くまとめて決断をすることができるのです。 会社から与えられた「お楽しみ」ではなく、会社全体の雰囲気を気にかけるようにする：若いベンチャー企業などによくあるエアホッケーやゲームの類いは重要ではありません。そういった最新のゲームやお洒落なラウンジがあるかどうかではなく、会社の雰囲気がネガティブではないか、チー

スケジュール調整力というのは立派なスキルですが、そのスケジュールに柔軟性を持たせることはさらに上級のスキルです。リーダーシップの指導をしているJason Womackさんは米ビジネス系メディア「Inc.」のインタビューで、仕事のスケジュールに柔軟性を持たせるには、1日を15分刻みで考えるようにするといいと言っています。24時間を15分間ずつの96ブロックに分け、各タスクは短時間でも終わらせられるような内容にするそうです。こうすることで、会議など大きな予定の合間の短い時間でも仕事がはかどるようになります。 紙を1枚取り出して、一番上に「15分あったら...」と書きます。その下に15分あればできることを書き出していきます。5個でも10個でも15個でも、いくつでもいいです。こうしておけば、急に時間が空いた時にやることを選ぶだけですむようになります。 このように「15分でできることリスト」を作って

必要なのはノート1冊。時間管理&マインドフルネスが同時にできる「インタースティシャル・ジャーナリング」

『最強の「リーダーシップ理論」集中講義　コッター、マックス・ウェーバー、三隅二不二から、ベニス、グリーンリーフ、ミンツバーグまで』（小野善生著、日本実業出版社）は、居並ぶ大家たちがリーダーシップについてレクチャーしてくれるユニークな書籍です。 ハーバードビジネススクール松下幸之助記念講座名誉教授のジョン・P・コッター、社会学の巨匠マックス・ウェーバー、「PM理論」によってリーダーシップ研究の発展に貢献した三隅二不二、リーダーシップ研究の第一人者であるウォレン・ベニス、AT&T社のマネジメント研究センター長を務めるロバート・K・グリーンリーフ、徹底した現場主義を貫くヘンリー・ミンツバーグが、さまざまな角度から「マネジャーの役割」を解説するという体裁。そのなかから、ベニス教授による【4時間目】「変革の時代に求められるリーダーシップ」を紹介します。ベニス教授によれば、「優れたリーダー」と呼ばれる

「自分はもっと高い給料がもらえるはずだ」と思ったとしても、上司がそれに同意するとは限りません。ただ景気が悪いからでしょうか。 しばらく給料が上がらず壁にぶつかっている感じなら、たいていの場合その原因はあなた自身にあります。ここでは、望んでいるのに昇給できない9つの理由と、その対処法を紹介しましょう。 1．非現実的な期待をしている はたして自分は昇給に値するだけ評価されているのでしょうか。見極めるためには、日常的に上司とコミュニケーションをとり、業績に対する評価を上司と一致させることが大切です。あなただけでなく、上司も、あなたが平均以上の仕事をしていると考えていますか？　苦手だと評価されている分野はありませんか？ また、あなたの会社は、毎年決まった時期（年次業績評価など）に昇給していますか？　それとも、とくに時期を決めず業績にもとづいて上げていますか？　前者なら、最善の結果が得られる時期を見

いいワークライフバランスの見つけ方については、これまでにもさまざま紹介してきましたが、実際にやるとなるとかなり難しいものです。デベロッパー兼デザイナーのPam Selleさんが、「いくつかの大事なポイントを覚えていなければ、仕事をさっさと終わらせて家に帰るのは難しい」と言っています。 上のビデオは5分程度の短いものなので、ぜひとも見ていただきたいのですが、残念ながら英語のみですので以下にポイントをまとめてみました。 時は金なり。残業をすれば、その分「自分の時間」というお金を損していることになります。 仕事中はFacebookを閉じて、さっさと仕事を終わらせましょう。以前「仕事中の適度なネットサーフィンは生産性向上につながる」という記事を紹介したこともありますが、仕事をする時間よりもダラダラとネットをする時間の方が長くなっていれば、それはいい息抜きからダメな息抜きへの一線を越えています。 仕

1日のスケジュールを分刻みにするような、時間にかなり細かい人がいます。しかし、実際にスケジュール通り仕事がはかどったことがどれくらいあるでしょうか？　それよりも、自分の時間に優先順位をつけてみましょう。金融系ブログ「Debt Sucks」には、時間はどのくらい割当てるかよりも優先順位を大事にした方がいいとあります。やることが山積み状態だと、「2時間でこれをやる」とか「45分であれをやる」というスケジュールを、厳密にこなしていかなければなりません。 こういう時は、終わらせたいこと、やらなければならないことをすべてリスト化して、優先順位をつけるのが一番いい方法です。リストを作ったら、順に手をつけてどんどん片付け、それをひたすら繰り返すだけです。 最初に大事なことをやるのは当然だと思うかもしれませんが、ささいなことが邪魔になることもよくあります。仕事を計画的に片付けたい時は、仕事の優先順位とそれ

『スタンフォードの未来を創造する授業』（清川忠康著、総合法令出版）は、著者自身が学んだスタンフォード大学についての思いや、その魅力について克明につづられた書籍。 自分史的な色彩が強いので、以前ご紹介したケリー・マクゴニガル氏の『スタンフォードの自分を変える教室』とは性格が異なりますが、現場にいた生徒の生の声が反映されているという点では、興味深い内容です。 （参考記事）自分を変えて「潜在能力を引き出す」スタンフォード大学の人気講義 第3章「起業家精神をたたき込まれたビジネススクールの授業」に目を向けてみましょう。 ビジネススクールで学ぶこと （120〜ページより：）超難関として有名なスタンフォード・ビジネススクールのプログラムは2年間。そして、学ぶことの意義についてそこで教えられているのは、「Change lives. Change organization Change the world

デスクまわりをきれいにする「整理術」が書かれた本は、これまでにもたくさん出ています。それほど、ビジネスパーソンにとっての普遍的な問題だということかもしれません。ただ正直なところ、内容はどれも似たり寄ったり。ということもあってそのテにはあまり関心が持てなかったのですが、『仕事はできるのに、机がぐちゃぐちゃで困ってるきみへ』（美崎栄一郎著、アスコム）はちょっとおもしろいなと感じました。 清潔に保つことを最優先するのであれば、変な話、何も生産せずに、毎日掃除ばかりしていればいいことになります。そんなバカな！ですよね。だからこの本は、机がきれいな人、整理整頓ばかりしている人をほめるわけでもありません。 目指すのは、机の「秘密基地化」です。机は会社においてあなたが価値を生み出す足がかりであると同時に、それを阻むものから自分の身を守る盾でもあります。 （11ページより） 自分の整理整頓が行き届いていな

仕事での努力がちゃんと報われている感じがしない...仕事をしていて、なんとなくそんなモヤモヤやイライラを感じている人 仕事のプロとして、ワンランク上の仕事を楽しくやって、自信の成長をもっと加速化させたい人 部下や後輩を育てたいのだが、何を教えたらいいのか、今ひとつ自分の中で明確になっていない人 グローバルに活躍していく上で、仕事の「軸」を持つ必要性を感じている人 人材育成・教育の担当者で、特に若手の育成を担当している人 （6ページ　「はじめに」より） 『自分を仕事のプロフェッショナルに磨き上げる7つの行動原則』（堀田孝治著、総合法令出版）の著者は、自身が導き出した「7つの行動原則」を、上記にあてはまる人に強くお勧めしたいのだそうです。では、それらはどのようなものなのでしょうか？　要点をまとめてみましょう。 1．価値創出 〜「作業」に価値をつけて「仕事」にする〜 （39ページより） 学校の勉

我々は何かにとりかかる時に、完ぺきに終わらせようとしがちです。しかし、現実の世界では予定通りいかないもの。デザイン系ブログ「Happy Cognition」上で、どんな仕事やプロジェクトでも柔軟な対応が必要だとYesenia Perez-Cruz氏は言っています。柔軟でなければ、最後まで続けられないかもしれません。何度も繰り返しやったことがある仕事でない限り、ほとんどの仕事では、一辺倒なやり方ではうまくいきません。折りにふれ、仕事の進め方を変更する必要があります。 他に変更自在な「もの」で構成して、仕事を進めるのが私にとっては一番です。 試作品、サンプルのような仕事に使われる現物。Photoshop、HTMLや紙のスケッチなどのツール。電話やプロジェクト管理ツール「Basecamp」のメッセージ。実際に顔を合わせる会議も同じです。 柔軟であること。もし仕事を構成する一部がそぐわないものであ

必要なのはノート1冊。時間管理&マインドフルネスが同時にできる「インタースティシャル・ジャーナリング」