2010.03.06 ライフ・ソーシャル ”100ドルPC”XOが世界の教育を変える！ 今野 篤 株式会社経営教育研究所 代表取締役 100ドルPC OLPC XO 国連開発計画（UNDP）によると、世界には教育が満足に受けられない子供達が、初等教育レベルで１億3,000万人、中等教育レベルで2億7,500万人いる。そこには、貧困、戦争、家庭環境など様々な要因がある。そのような中、NPO法人OLPC（One Laptop per Child ）は、世界中の特に開発途上国の子供たちに、教育の機会を与えようと活動している。 子供用ノートパソコン「XO」の普及活動は、単なるノートパソコンの配布に留まらず、世界の子供たちに教育の機会を与えている。「XO」は100ドルPCとも言われ、低コストで前例のない高性能・低消費電力設計されており、革新的なコンセプトの製品に仕上がっている。遠隔地や農村部に対応す

2010.03.05 ライフ・ソーシャル 必見！『遺体を1800回スライスした映像』が語ること！ 中村 修治 有限会社ペーパーカンパニー　株式会社キナックスホールディングス 代表取締役 米国国立衛生研究所の一機関に全米医学ライブラリ（NLM)というのがある。そこには、人体の解剖構造データベース「Visible Human」があり、人体をCTやMRIで撮影した画像や冷凍された男女の死体の断面画像などが収録されている。 The Visible Human Project http://www.nlm.nih.gov/research/visible/visible_human.html その一部の映像は、You Tubeで下記のように処理されて公開されている。処刑された殺人犯の遺体をゼラチンで固めて凍らせ、輪切りにするような形で1800回＝1mm間隔でスライス。それを1つ1つデジタル撮影して高

2010.03.05 組織・人材 「忙しい」「時間がない」というコトバは、いかにカッコ悪いのか 新田 龍 株式会社ヴィベアータ、株式会社就活総合研究所 代表取締役 忙しい 時間がない 要領が悪い 優先順位が低い 余裕 価値 不安 創る 「忙しい」、「時間がない」を連発する人たちはそこかしこに存在しています。　そんな人たちは一体どういう意識をお持ちなのでしょうか。　考えてみたところ、結論はこのようになりました。 古代ローマの哲人皇帝マルクス・アウレーリウスは、日々の気づきをつづった著書「自省録」の中で、このように書き記しています。 「『私には暇がない』ということをしげしげと、必要もないのに人に言ったり手紙に書いたりせぬこと」 さて、約2000年後の現在はどうでしょうか。 私自身がまだ幼少の頃は、周囲の大人たちが「忙しい」とか「時間がない」などと言っているのを聞くと、 「ああ、この人は時間がな

2010.03.05 組織・人材 人の成長機会を奪うような「やさしさ」はいらない 新田 龍 株式会社ヴィベアータ、株式会社就活総合研究所 代表取締役 成長 パワハラ 教育 仕事 合理的 納得 意味 気遣い 相手に嫌われたくないのか、良かれと思ってやっているのか･･･　部下や新人に対してやたらと気を遣い、理解ある態度をとろうとする人がいます。　しかし、このとき本当に必要な「気遣い」とは… とある人事育成担当者から、このようなお話を聴きました。　入社して間もなく「辞める！」と主張する社員との会話です。 担当者「なぜ辞めようと思ったのか」 社員　「会社に人を育てるという姿勢がないように感じる。仕事も教えてくれなかった」 担当者「聞いても教えてくれなかったのか？」 社員　「聞けば教えてくれたが、パワハラもひどかった」 担当者「パワハラとはどんなことか？」 社員　「新人なんだから早く出勤しろ、雑用し

2010.03.05 組織・人材 よい目標は「SMART」である。 新田 龍 株式会社ヴィベアータ、株式会社就活総合研究所 代表取締役 目標設定 評価 具体的 測定 達成 意味 スケジュール アクション 何事も最初の目標設定が大事ですよね。　個人的な目標設定なら三日坊主になっても害はないですが、ビジネスの目標となるとそうはいきません。　達成できないと、自分自身はもちろん、部署や会社全体にも影響が及んでしまうことになるでしょう。 そのためにも、「よい目標」をたてましょう。　そしてそれは、要素の頭文字をとって「SMART」というキーワードで表されます。 ●よい目標は「SMART」である 「S」…Specific　具体的か？ 「努力する」「改善していく」みたいな表現をしばしば見かけますが、あまりに抽象的過ぎてお話にならないですね。 例えば「改善」をうたうのであれば、 ・会社/事業/グループ/チー

「ポータブルスキル」を身につけさせれば社員の自律性は高まるのか？―――答えは「否」。自律性は知識・技能習得の問題ではない。働くマインドの構え様の問題である。習慣、文化の問題である。米・パタゴニア社にひとつの範をみる。 ＝＝【沖縄発】＝＝＝＝＝＝ 今日のビジネス社会においては、 個人にとっても、組織にとっても「自律性」が重要なテーマになってきている。 自律性については、本サイトでも次のような記事で触れてきた。 ・「自律」と「自立」の違いについて ・自律と他律 そして“合律的”働き方 ・自立から自律へ、そして自導「セルフ･リーダーシップ」へ ＜上＞ ・『ヒポクラテスの宣誓』：プロの原義とは？ きょうは「自律性」を考える補足として、一冊の本を紹介したい。 その本の中には、自律的な個人・自律的な組織のひとつの模範がある。 『社員をサーフィンに行かせよう－パタゴニア創業者の経営論－』 （原題：Let

私は正直Twitterを活用しきれていません。が、Twitterについての書籍などを読んで、フォロワーを増やす方法について、ブランディング視点が活用できる点が多くありましたので、御紹介致します。 Twitterを使っている方であれば、 「どうしたら自分に価値あるコメントをくれるフォロワーを増やせるのか」 を、考えたことがあるのではないでしょうか。 Twitterを単なる「自己満足のつぶやき」で終わらせないためには、フォロワーの量と質が重要になります。そこで、フォロワーを増やす方法について、フォロワーをタイプわけして考えてみたいと思います。 基本的にフォロワーは、無関心フォロワーと関心フォロワーの２つにわけることが出来ます。 無関心フォロワーは、フォロワーの数を増やす方法として様々な本に紹介されている「自分から多くの方をフォローすることで増えたフォロワー」に多くなります。（フォローをすれば、