VUCAとは何か。VUCA時代を生き抜く企業に必要なこと | コラム道
現代は、新型コロナウイルス（COVID-19）といった感染症などの疾病や台風、地震などの災害、AI技術の急激な進化により世の中の変化を予測しにくくなっています。この先もどのように変化していくのか、予測が難しい状況といえるでしょう。 このように今後の予想がしにくい状況をVUCA（ブーカ）という言葉で表すことがあります。 そこで今回は、VUCAという言葉の意味についての解説と共に、企業がVUCA時代を生き抜くために必要なことをご紹介します。 VUCA（ブーカ）とは VUCAとは、Volatility・Uncertainty・Complexity・Ambiguityの頭文字を取った造語で、社会やビジネスにとって、未来の予測が難しくなる状況のことを意味します。 この、Volatility（変動性）・Uncertainty（不確実性）・Complexity（複雑性）・Ambiguity（曖昧性）は、
アンラーニングとは？意味やメリット、導入のステップを解説！
「アンラーニング」は、「学習棄却」とよばれ、既存の仕事の信念やルーティンをいったん棄却し、 新しいスタイルを取り入れることです。ビジネスモデルの変化が激しい時代、従来の仕事の方法だけでは太刀打ちできません。持てる知識・スキルのレパートリーのうち有効でなくなったものを捨て、代わりに新しい知識・スキルを取り込むことが重要だとされています。 この記事では、アンラーニングの意味や「経験学習」との関係性といった基礎知識から、アンラーニングを推進するメリットや、導入のステップを解説します。アンラーニングを推進したいと考えている企業の人材育成に関わる方、経営者、マネジメント層の方は、ぜひ参考にしてください。 管理職と候補者の能力を伸ばす要因について調査結果はこちら アンラーニングとは？ アンラーニング（unlearning）は学習棄却ともよばれ、持てる知識・スキルのレパートリーのうち有効でなくなったもの
「報告・連絡・相談＝ほうれんそう」はもう古い？ 今の時代は「かく・れん・ぼう」（3ページ目） | 週刊女性PRIME
人材が育たなくなるのです。 教える必要などない、欧米ではそういうやり方をしているという声が聞こえてきそうですが、ここは日本です。業種にもよりますが欧米の多くの大企業では職場で人材を育成するという発想がほとんどない。言い換えれば、最初から「出来上がった人材」「完成品」を採用する経営なのです。日本とは違います。 とはいえ、確かに困ったときに「相談」ばかりということになれば、いわゆる「指示待ち人間ばかり」になる可能性がなきにしもあらずです。自分で究極まで考えずにちょっと困ると上司に「相談」ということでは、逆に「人材育成」にはなりません。やはり「自分で考えて実行する人間」に育てなければなりません。 「かくれんぼう」のほうが良いかもしれない そういう観点から考えてみると、「ほうれんそう」の「相談」というところは、再考する必要があるかもしれません。「ここまではやりましたが、次がわかりません。どうしたら
ほうれんそう | MakeLeaps
ここで紹介する「ほうれんそう」とは、野菜の「ほうれんそう」ではなく｢報告｣、｢連絡｣、｢相談｣の頭文字をとった「報・連・相」のことです。日本の会社で働く上で、この「ほうれんそう」はコミュニケーションの基本と言われています […]。 お役立ち情報日本でのビジネスほうれんそうここで紹介する「ほうれんそう」とは、野菜の「ほうれんそう」ではなく｢報告｣、｢連絡｣、｢相談｣の頭文字をとった「報・連・相」のことです。日本の会社で働く上で、この「ほうれんそう」はコミュニケーションの基本と言われています。上司は部下の状況を把握し、また部下は上司にそれを伝える義務があるため、この３つは大切です。｢報告｣、｢連絡｣、｢相談｣は次のように定義することができます。 ・報告：上司から指示･命令をうけたことに関して、その遂行の状況･結果を述べること ・連絡：関与者に必要な情報や有効な情報を自らの意志で知らせること ・
部下育成の秘訣は「おひたし」「こまつな」「ちんげんさい」
「報連相（報告・連絡・相談）」 社会人の常識であり、知らない人はほとんどいないでしょう。 しかし、皆様の部下の方は実践できていますか？と、問われたらどうでしょうか。 「こちらから聞かないと報告してこない……。」 「ズレた報告しかしてこない……。」 「話が長い。結局何が言いたいのかわからない……。」 このような言葉を私もよく耳にします。 ビジネスシーンだけではなく、日頃の人間関係の形成にも大事な「報・連・相」。 部下のその「報・連・相」スキルをいかにして高めるか……。 実は、その秘訣は『受け手側（上司である皆様）』にあります。 先日、大変覚えやすく、意識しやすい情報がまとめられていたので皆様にご紹介します。
People Focus Consulting
組織の中に変革を起こし、成長を実現するにはどうしたらよいのでしょうか。ピープルフォーカス・コンサルティング（PFC）は、組織の構成員の一人ひとりこそが、変革の原動力となるべきだと考えています。私たちは25年以上にわたり、組織の一人ひとりが持つ情熱・夢・想い・アイデアを最大限に引き出し、彼らが主役となり変革を進めるようなソリューションとプログラムを提供し続けてきました。クライアントの多くはフォーチュン500に名を連ねる国内外の一流企業です。国内においても大手100社の半数を超える大企業が私たちのクライアントです。
PLMとは: PLMソリューション | NEC
製造業は、売れる製品を早く安く市場に投入し利益を最大化するため、製品開発リードタイムの短縮、品質向上、コスト削減を目指し、製品開発力の強化に取り組んできました。 1990年代の初めころから、設計/開発部門を中心に、設計成果物（CADデータ、図面、技術ドキュメント、設計部品表など）を一元管理することで、流用設計やチーム設計を推進するPDM（Product Data Management）システムに注目が集まり、大手電機・ハイテクメーカーを中心に導入が進みました。 2000年代になると、顧客ニーズの多様化、競争の激化、グローバル化、コンプライアンス遵守など、製造業を取り巻く環境の変化に伴い、開発設計部門に閉じず、ものづくりに携わる多様な部門が、製品情報を共有・活用し、さらなるQCD向上を目指すPLM（Product Lifecycle Management）という概念が急速に拡がり、産業機械メ
不当廉売 - Wikipedia
「ダンピング」はこの項目へ転送されています。振幅が徐々に小さくなるような振動現象については「減衰振動」をご覧ください。 不当廉売（ふとうれんばい）とは、不当に安い価格で商品やサービスを提供することをいう[1]。 ダンピング（英語: dumping）とも呼ばれる。適切な価格で商品を提供している他の事業者の活動が困難となるため、国内法や条約によって規制されている。 不当廉売の形態には次のようなものがある[2]。 国内における独占価格を維持するため国内価格よりも著しく低い価格ないし生産費以下での販売を行う場合[2] 為替相場の下落率が輸出価格の騰貴率を超え他の条件に変化がない場合（為替ダンピング）[2] 極端に低位な賃金水準や劣悪な労働条件を利用したソーシャルダンピング[2] これらは単独に現れることもあるが、複合して現われる場合が多い[2]。
プロティビティナレッジ | Protiviti Japan
経営者や取締役会が将来起こりうる潜在的リスクをより的確に把握する手助けとなるよう、プロティビティとノースカロライナ州立大学のERMイニシアチブは、世界中の取締役会メンバーや経営幹部が現在考えているトップリスクに焦点を当てた本レポートをまとめました。
生産管理の「QCD」とは？プロセス改善で向上する企業の提供価値 | レポート | PROTRUDE
生産管理を行う上で、最低限押さえておくべき考え方や用語がいくつかあります。そのなかでも、特に重要な考え方が「QCD」です。今回は、製造業において「QCD」が何を指しているのか、その考え方や改善方法について解説します。 製造業を営んでいる企業が、スムーズな生産活動のために実施している取り組みのひとつが「生産管理」です。生産管理では、計画や資材、人員、設備といった生産活動に必要な管理全般を行います。これらの管理を適切に行い、生産性を向上させることが企業の成長につながるため、生産管理は製造業の企業にとって非常に重要な取り組みです。 生産管理を行う上で、最低限押さえておくべき考え方や用語がいくつかあります。その中でも、特に重要な考え方が「QCD」です。今回は、製造業において「QCD」が何を指しているのか、その考え方や改善方法について解説します。 QCD向上は「品質ファースト」。しかしトレードオフの
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