実践要件定義入門以前 - 勘と経験と読経
最近ネットを見ていると要件定義入門的な記事が目についたので思ったことを書いてみる記事。ITシステム開発における要件定義に関するあれこれ。 【2023/10/10追記】続編の記事を書きました。実践要件定義入門 - 勘と経験と読経 目次 要件定義に関するおすすめ書籍 その要件定義は必要か 要件は決められるのか 要件定義をすることがルールで定められているから要件定義をする必要がある 要件は定義できるのか 現行の業務マニュアルをベースに要件定義をするつもりのあなたへ 現行システムをベースに要件定義をするつもりのあなたへ 外部業者を呼ぶ前に考えるべき事 どこから外注するかを考える 要件定義の作業期間を見積もる 要件定義に関するおすすめ書籍 この後に何度も引用することになると思うので、最初に要件定義のおすすめ書籍を紹介しておく。と言っても紹介するのは1つだけだ。 ユーザのための要件定義ガイド第2版 作
三点見積り（三点見積法）の使用方法とメリット・デメリットを解説 | Promapedia（プロマペディア）
三点見積りを使った見積り何の見積り手法も導入しない場合、スケジュールや金額見積りで使われるのはいつもの値である最可能値です。 「いつも３日で終わる作業だから」「いつも30万円程度の見積りだから」と言うように、過去の実績や経験に基づいて見積りを行います。 一方で、三点見積りでは楽観値・悲観値も加味して見積りを行います。 例えばいつも10日で終わる作業があるとして、楽観値が６日で、悲観値が20日である場合、以下のような計算を行い、見積りを作成します。 (20日＋４×10日＋６日）÷６＝11日こうして三点見積りで計算した作業時間は最可能値の10日よりも１日多い11日です。 三点見積りで使う楽観値や悲観値は状況によって変わってきます。 例えば「今は優秀なプログラマーの手が空いているから作業が進みそう」「他のプロジェクトのヘルプをしないといけない可能性があるから、作業時間が確保できないかもしれない」
プロジェクトの成否を分ける！PMなら知っておきたい4つの工数見積もり手法｜プロジェクト管理・工数管理「クラウドログ」
プロジェクト管理工数管理 2018/05/30 プロジェクトの成否を分ける！PMなら知っておきたい4つの工数見積もり手法 Share 工数見積もりはプロジェクトマネージャー（PM）なら避けては通れない作業です。 プロジェクトの工数を正確に見積もらなければスケジュールの遅延やコスト超過、ひいてはプロジェクトの失敗につながります。 しかし、正確に工数を見積もるには、見積もりの考え方や適した手法の理解が不可欠です。 そもそも工数見積もりに対する信頼性がない どんな工数見積もり手法があるのかわからない 自社に適した工数見積もり手法がわからない といったお悩みを抱えてはいませんか？ 本記事では、そんなお悩みを解決するために正確な工数見積もりに必要な考え方や見積もり手法を解説します。 プロジェクトを成功に導くために正確な工数見積もりを身につける際にぜひご活用ください。 工数見積もりの重要性 工数を見積
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