社会には数え切れないくらい多くの職業があります。それらは地域や時代に合わせて新しく生まれたり、消滅したり、統合されたり、分割されたりしているわけですが、それらはすべて５つのパターンに分類されます。 「０ー１」 まずはゼロからイチを作る仕事。いわゆる「ゼロイチ」などと言われますが、世の中に新しい価値や概念を創造し提供するものです。起業家や企業の新規事業担当者、商品開発担当者などがこれに当てはまります。 新しいWEBサービスをローンチしたり、新形態の飲食店を作ったり、新しいタイプのイベントを仕掛けたり、という仕事はこれまで市場になかったものを作り出すという意味で、ゼロからイチを作る仕事です。大事なのは新しいアイデアを発想し、それをカタチにする力です。 「１ー９」 次にくるのが１から９まで育てていく仕事です。順調に拡大するベンチャー企業や新しい商品の販路を開拓していく営業のような仕事です。 すで

ビジネスを取り巻く環境は、ほんの数十年前から大きく変わりました。大量生産のニーズに応えることで成長できた製造業の時代から、消費者ニーズの多様化に加え、インターネットによるビジネスモデルの変化などによって、サービスや企画で価値を生み出す時代になってきました。 かつては、労働者を集めてマニュアル化し、属人性を排除して、同じものを間違いなく大量に作ることがマネジメントでした。メソッドは多数ありましたが、どれも「正解」がある前提でした。正解に合わせたオペレーションを重視していたのです。 しかし、今や企画もマーケティングもデザインも、どれも正解などありません。試行錯誤と失敗を重ねながらも最大限に成果を出せるように取り組むことが求められます。そうすると、マネジメントの手段も変えなければなりません。 本稿では、いくつかの対比でもってマネジメントの変化について考えました。 目標管理：KGI/KPI　→　O

衆議院解散後、マスメディアでは「リベラル」「保守」という2つの言葉をよく目にする。公示直前に新党が相次いででき、その位置づけを明確にしようという意図があるのだろうが、言葉の使われ方や解説には、どうもピンとこないことが多い。今回の選挙が、「３極対決」「三つ巴」などと表現されたのにも疑問を感じた。 長らく保守政党と見られていた自民党だが、保守派論客から「安倍政権は保守ではない」との指摘も相次ぐ。では、「保守」でないなら何なのだろうか？ 立憲民主党を立ち上げた枝野幸男代表は、自らを「保守でありリベラル」と位置づけている。「保守」と「リベラル」は対立概念として使われがちだが、そうではないのだろうか？ さらに、小池百合子都知事は自らが代表となっている希望の党を「寛容な改革の精神に燃えた保守」と称している。なんだか言葉の組み合わせがミスマッチに感じられ、その実がよく分からない。 こうした様々な疑問や違

日本を含め、いま世界各国で貧富の格差や不平等への関心が高まっている。先日、安倍首相と会談したノーベル経済学者のジョセフ・スティグリッツ米コロンビア大学教授が、著作などを通じて格差問題の是正や解決を世論に力強く訴えていることをご存知の方も多いだろう。 トマ・ピケティ仏パリ経済大学教授の『21世紀の資本』が世界的なベストセラーになり、我々の経済格差に関する情報が大幅に新しくなったことも記憶に新しい。適切な政策的介入、あるいは何らかの大きな変革がない限り格差はますます拡大していき、世界経済や社会のシステム全体に悪影響を及ぼす。そうした懸念は、アカデミアの内外を問わず確実に広がっている。 本稿では、この格差問題に触発されて、筆者がこのところ取り組んでいる新しい研究アイデアを紹介したい。格差問題が「問題」であり続けている大きな理由は、格差を解消するような再分配の実現が様々な理由から難しいからだ。 富

※本記事は2018年7月に執筆しました。一部、現在の調査モデルや設問と異なる部分がございます。 GPTWが行う「働きがいのある会社」調査に参加した企業における業績を調べたところ、「働きがいのある会社」の方がそうでない会社よりも、業績が向上していることが明らかになりました。加えて、「働きがい」を“働きやすさ”と“やりがい”の観点で分析したところ、ワークライフバランスや労働環境が整備されている“働きやすさ”のある職場よりも、経営・管理者層と信頼関係があり、仕事の誇りや連帯感を感じることができる“やりがい”のある職場の方が、業績が向上していることが明らかになりました。 近年、「働き方改革」の旗印のもと、企業では残業削減や休暇の充実、リモートワークの推進など、主に長時間労働を抑制し、働く場所の自由度を高めるためにさまざまな施策が進められるようになっています。多様な人材の活用や少子化対策といった観点

2019年4月からの働き方改革関連法施行により、長時間労働の見直し、有給休暇の義務化など制度面での成果は実感できるようになった。 しかしその一方で、労働時間の短縮化によって生まれた時間をどう充実させ、個人の働きがいや企業の生産性向上につなげていくのか、といった取り組みはまだ十分とはいえない。 「仕事の効率化」よりも「働く人の幸せ」が重要であると指摘する慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科の前野隆司教授に、 今後目指すべき働き方改革のあり方について聞いた。 主観的幸福度が高い人は創造性も生産性も高い 多くの企業が働き方改革に積極的に取り組んだ結果、たしかに残業時間は減り、有給休暇取得率は高まったかもしれない。では、働く私たちは幸せになったのか。幸福感を感じて毎日の仕事ができているだろうか。 その点に疑問符を投げかけるのが、「幸福学」研究の第一人者である前野隆司氏だ。 「もち

補足書きました思った以上の反応を頂いて驚いてます。 コメントへの返信など、追記しようかと思ったのですが、長くなったので別記事にしました。 興味あったら見てください。 https://anond.hatelabo.jp/20200102201209 はしがき釣りっぽく書いたけどほんと。 結構色んな意味で読書や知識というものに関する意識が変わったので、なんかアウトプットしたくなった なお、名著そのものを知ったことに関する感銘とかは今更私が言うまでもないので省きます。 書きたいのは100分de名著シリーズを対象にした読書を集中して実施したことに関するメタ効果に関して。 ちなみに、読破したと言っても読破したのはあくまで解説本。 スペシャル版とか、ブックス版はもう少し厚いけど。どれも約120ページで、読書慣れしてる人なら2-3時間で読める量だと思う。 いやそれじゃ読んだことにならないだろ原典あたれよ

EC2でサーバーを運用しているのですが、最近メモリ使用率がいっぱいになってしまいアプリケーションが動かないという事がありました。 情報を集めていると、擬似的にメモリを作ってスワップさせる方法に行き着きました。 さて、 今回はEC2インスタンスに仮装メモリを作る方法について触れます。 一体どういうことなのか？ 今回実装する内容をまとめると下記のイメージです。 そもそも、 なぜアプリケーションが動かなかったというと、（図の右上の様に）物理メモリ(RAM)がオーバーフローした事です。 「もし、あの時メモリに1GB余力があれば…」という状況でした。 どうすれば1GBの余力を温存できたか？？ 一番手っ取り早いのは、サーバーをアップグレードして1GB多いサーバーを使用する事です。 しかし、サーバーの性能を上げれば比例してコストも上がります。 今まで問題がなく、今回一時的にオーバーフローしたのであれば、

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ロゴを「真のユーザー体験」に近づけたら「あらゆる重要指標」が10％以上改善した。習慣化アプリ「みんチャレ」が語るロゴ改善効果と、他人を「褒めること」が自分の成功につながる理由 70万ダウンロードの習慣化アプリ「みんチャレ」さんにお話を伺いました。 ※ エーテンラボ株式会社 代表取締役 長坂 剛さん 「みんチャレ」について教えてください。長坂： 5人1組で続ける「習慣化アプリ」です。習慣化したい人でチームを組んで、チャットで励まし合いながらチャレンジをします。 2015年11月に公開して、ダウンロード数は70万、DAUは3万人くらいです。 起動率が高いのは特徴で、月間アクティブユーザー（MAU）の4分の1は、26日以上は起動するユーザー、ほぼ毎日つかっている方々です。 もともとは、Sonyの新規事業プログラムから生まれたサービスで、社内ベンチャーとしてスタートした後、2017年にSonyから

どうも、エンジニアのgamiです。 数日前に、NoCodeツールのAdaloを使って開発された大学生向けSNS「Union」が資金調達を発表しました。 NoCodeで資金調達まで走ってその後作り直すというのは、まさにNoCodeの正しい使い方という感じする。 "UnionはNocodeツールのAdaloを使用して作成されています。しかし、Nocodeで作成されたアプリは依然として速度、操作性の観点からUI/UXが劣るため今後はFlutterを用い..."https://t.co/kQvk7iEvN6 — gami@デジタル教育系YouTuber兼エンジニア (@jumpei_ikegami) April 3, 2021 このニュースには、NoCodeの素晴らしさと限界が現れていると思いました。 「NoCode」という言葉を真に受けると、「もうプログラムを書いたり、高いお金を払ってエンジニア

JavaScriptのasync/awaitはPromiseを使った非同期感たっぷりのコードを同期処理っぽくしてくれるが、async/awaitを理解するには、Promiseも知る必要がある。そこで、Promiseからおさらいしておこうと思う。 構文 まず基本的な構文。どうやってPromiseを作成するのか？ function 非同期的な関数(成功時コールバック, 失敗時コールバック) { if (...) { 成功時コールバック(成果) } else { 失敗時コールバック(問題) } } // ↓executor new Promise(function (resolve, reject) { 非同期的な関数( (成果) => resolve(成果), // 成功時コールバック関数 (問題) => reject(問題), // 失敗時コールバック関数 ) }) Promiseクラスをn

まず最初に最近データベースとかのあたりを勉強していると見かけた、 N+１問題というのを知って調べてみた。 N+1問題 繰り返し処理の中で関連があるときに普通にeachなどを使うと、 その関連を探しにデータベースにその関連がある回数だけアクセスしてしまう。 ⇨（SQLが実行されまくる） というような理解でいいのかな？ 対策 関連のデータベースをいちいち参照しに行くのではなく、 includesを使ってデータベースをくっつけてしまうことで、 最小の回数データベースをみに行くようにする ってな感じでしょうか。 ここまではこの記事をみて理解しました。 N+1問題 Active Storageの対策 というわけでここまでで自分のプロジェクトを確認すると、 私の場合では、プロフィール画像のところでN+1問題がおきていました。 失敗 # app/models/user.rb has_one_attach

Almost every application I ever worked on had some requirement to send emails. Whenever I need to implement sending emails (using Action Mailer), I also implement a background job for it. Since version 4.2, Rails has built-in support for executing background jobs using Active Job. Every time I need to start setting up Active Job for email sending, I find myself looking up the required syntax and s