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考え方に関するKatagiriSoのブックマーク (57)

  • 魂の殺害者 – The Key Questions

    人を殺すと犯罪者として処罰される。だが「教育」という名前の迫害を加えて、子どもの人生をめちゃくちゃにしても、その人は裁かれることはない。 魂の殺害者―教育における愛という名の迫害は、息子の1人をピストル自殺に追いやり、もう1人は42歳で精神病院に入院させてしまった父親の物語だ。この物語は後にフロイトが研究対象にして有名になった。 もちろん、この教訓は実際に苦しんでいる人たちへの個人的な洞察を与えてくれるのだが、社会や国など時代の雰囲気が個人の生育にどう影響を与えるのかという側面も無視できない。 高級官僚だった息子ダニエル・パウルは42歳で神秘体験を含むパラノイア症状を経験して入院する。議員選挙に落選したことが直接的な原因だったようだ。回想録が書けるまでに回復し「シュレーバー回想録」を書いたが、その後も症状が安定することはなかった。「シュレーバー回顧録」はフロイトの研究で有名になった。 ダニ

  • 日本人はなぜ平気で嘘をつくのか

  • 個人主義は利己的でわがままなのか - The Key Questions Opinion

    現行憲法はアメリカから押しつけられた個人主義をもとにしているから、日人は戦後利己的でわがままになったと主張する人がいる。つまり、個人主義は利己的でわがままだというわけだ。これは当だろうか。 中国人と仕事をしたことがある人はよく「中国人はわがままで個人主義的だ」という。ところが国際的な企業文化を調べたオランダの学者ホフステードによると中国は集団主義の国なのだという。集団主義社会では自己は「我々」と表現され、集団に忠誠を尽くす傾向があるとされる。確かに中国人は自分の集団には忠誠を誓うが、会社は単なる金儲けの場に過ぎないと考える。そこで、企業にいる中国人がわがままに感じられるのだろう、と考えられる。 公共の概念が発達しにくいのも集団主義の国の特徴だ。街中で行儀が悪いと言われる中国人観光客だが、これは公共圏を自分たちで管理しなければならないという感覚が薄いからだろう。韓国も集団主義的な社会だが

  • http://www.cjcci.biz/public_html/topics/060704_2.pdf

  • [中国]個人主義の中国と組織第一主義の日本

    人は昔から組織第一主義なところがある。 周りを海に囲まれて、資源が限られた小さな島国で、 狭い村の中で協力してうまく立ち回らなければ村八分にあった時代の名残だろうか。 戦争の時には「お国のため」と言って 自らの命を捨ててまで片道切符で対戦国に乗り込んでいく兵士たちがたくさんいたし (もちろん彼らもやむを得なかったのだけれど、 アメリカ側が日に対して何よりも脅威を感じたのは特攻隊の存在らしい。) 高度経済成長期には「会社のため」に 一生ひとつの会社で 朝から晩まで、 身を粉にして働くお父さんたちであふれていた。 転職は、組織への裏切り行為で、悪いことだという認識。 女性の社会進出が進んだ昨今も 組織のために必死に働いた結果過労死してしまう女性のニュースがあとをたたない。 家族のために、自分を犠牲にするお母さんたち。 それを美徳とする独特の文化。 今でこそ変わりつつある価値観だけれども、

  • 新技術導入の遅さの一端はラーニングモデルの違いかもしれない - メソッド屋のブログ

    以前から不思議に思っていたことがある。それは、少なくとも米英の人は、ソフトウェア技術やプロセスに対して誤解が圧倒的に少ないということである。 別の回でも書いたが、イギリスの会社とお話しした時も、「アジャイル」に対するとらえ方、考え方は、100%といっていいほど正確だった。 バリューストリームマッピングで困っている人の話 今回の出張で、Sam Guckenheimerに依頼されたことがある。ある人が「バリューストリームマッピングをやっているのだが効果が出なくて困っている」だから原因を一緒に探ってほしいとのことだった。 Samと一緒に彼の話を聞いていると、バリューストリームマッピング、DevOps に関する考え方とらえ方は極めて正確だった。彼の問題は、「コンセプトの理解」は何の問題も無く、その先の「実際にやってみて工夫してみないと到達できない部分」の問題だった。 なぜか米英では、ソフトウェアの

    新技術導入の遅さの一端はラーニングモデルの違いかもしれない - メソッド屋のブログ
  • 誤りと発見

    アレクサンドル・グロタンディーク,数学者の孤独な冒険,辻雄一訳,現代数学社,1989 第一部 I-2 誤りと発見,p.192--193 私の数学研究のスタイルそのもの,あるいはその「性質」,あるいはその「やり方」に戻りますが, それは以前と同じく,今も,神自身が, いつかはわかりませんが,多分私たちが生まれるずっと以前に, 私たちひとりひとりに言葉を用いずに教えたままのものです. 神をみならってやっています. それは,好奇心にかられて,とくにある事柄を知りたいと思うとき, そのときからこの願望や渇望にもとづいてある事柄に没入するとき, 各人が直観的におこなっているものと同じです…. 数学でであれ,ほかのことであれ,私がひとつの事柄に興味をもつとき, それについて問いを発します. 自分の問いはバカ気たものかあるいはそう見えないかということには気にかけずに, またそれがしっかりと考えぬかれたも

  • 統計的プロセス制御 - Wikipedia

    統計的プロセス制御(とうけいてきプロセスせいぎょ、英: statistical process control, SPC)は、製造工程を視覚的に監視する手法である。管理図を用い、少数の標を頻繁に採取することで、品質に影響のあるような工程の変化を検出する。製造された製品にはばらつきがあり、そのばらつきはいくつかの工程のパラメータに起因しているという考え方で、SPC ではそれらパラメータを制御することで最終的な製品の品質を制御しようとする。SPC は費用効果が大きい。製品制御(product control)方式では、全工程を経て完成した製品を全て検査して基準に達しないものを排除する。これに比べると SPC は製造工程の途中で標を集め、データを採取するため、効率がよい。 歴史[編集] 統計的プロセス制御はウォルター・A・シューハートが提唱し、エドワーズ・デミングがこれを第二次世界大戦中にア

    KatagiriSo
    KatagiriSo 2016/04/30
    工程によってばらつきは異なる。サンプリングによってこれを調べる。
  • ミルクラン - Wikipedia

    この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。(このテンプレートの使い方) 出典検索?: "ミルクラン" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL(2011年12月) ミルクラン(Milk run)は物流方式のひとつ。日語では巡回集荷と訳される。牛乳業者が酪農家の間を回って牛乳を引き取っていく様になぞらえた用語である。 概要[編集] 複数の仕入先から原材料や部品を仕入れる場合、日ではかんばん方式に基づいて、発荷主に工場へ納入させる方式が一般的である。ミルクランでは製造業者自身、若しくは委託された輸送業者が決められたルートに従って発荷主を回って集荷を行う。またスーパーやコンビニのような小売業においても仕入先を回って商品を集

    KatagiriSo
    KatagiriSo 2016/04/30
    “巡回集荷”
  • 混流生産 - Wikipedia

    この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。(このテンプレートの使い方) 出典検索?: "混流生産" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL(2018年9月) 混流生産(こんりゅうせいさん)とは、工場の生産ラインにおける生産形態の1つである。 概要[編集] 一般的な工業製品の生産ラインは、専用ラインにおいて大量生産を行う。これにより、商品一つ辺りの生産にかかるコストを下げることを実現しているが、しかしながら、大量生産の効果を出す為には一定の生産量以上を確保しなければならないという問題点もある。 これに対して、少量生産システムでは生産設備の投資規模は低いため固定費は少なくて済むが、1つの商品を作るのに多くの作業工数を必要と

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    KatagiriSo 2016/04/30
    多品種少量生産を実現
  • ジャストインタイム生産システム - Wikipedia

    ジャストインタイム生産システム、ジャスト・イン・タイム生産システム(ジャストインタイムせいさんシステム、just-in-time, JIT)は、生産過程において、各工程に必要な物(部品など)を、必要な時に、必要な量だけ供給することで在庫(あるいは経費)を徹底的に減らして生産活動を行う技術体系(生産技術)をいう[1]。 日トヨタ自動車において豊田喜一郎が合目的経営の観点から導入した生産方式としてよく知られている[1](トヨタ生産方式)。アメリカ合衆国の自動車業界でもJIT(ジット)といえばこのことである。 概要[編集] トヨタ生産方式の基的な考え方は、やみくもな減量経営ではなく、限られた人、設備、在庫で効率的に生産を行う限量経営である(そのため減量ではなく限量と表現される)[2]。 ものの流れ(後工程引取方式)[編集] 工程間の仕掛在庫を最少に抑える究極の形は完全受注生産である。しかし

    ジャストインタイム生産システム - Wikipedia
    KatagiriSo
    KatagiriSo 2016/04/30
    トヨタ生産方式、カンバン
  • リーン生産方式 - Wikipedia

    この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。(このテンプレートの使い方) 出典検索?: "リーン生産方式" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL(2012年7月) リーン生産方式(リーンせいさんほうしき、lean manufacturing、lean product system、略称LPS)とは、1980年代にアメリカのマサチューセッツ工科大学(MIT)の研究者らが日の自動車産業における生産方式(主にトヨタ生産方式)を研究し、その成果を再体系化・一般化したものであり、生産管理手法の哲学。 概要[編集] リーン生産方式はトヨタ生産方式を研究して編み出された方式であり、MITのジェームズ・P・ウォマック(英語版)、ダニ

    KatagiriSo
    KatagiriSo 2016/04/30
    ボトムアップに対するトップダウン
  • トヨタ生産方式 - Wikipedia

    この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。(このテンプレートの使い方) 出典検索?: "トヨタ生産方式" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL(2013年8月) トヨタ生産方式(トヨタせいさんほうしき、Toyota Production System、略称TPS)は、トヨタ自動車の生み出した、工場における生産活動の運用方式の一つ。多くの企業がこれにならった方式を取り入れており、工場等の製造現場やそれに付随するスタッフ部門だけでなく、間接部門でも取り入れている企業も見られる。 河合満によると、TPSが普及する以前も「必要の時に必要なだけ作る」という考えが現場に浸透していたという[1]。 基概念[編集] トヨタ生産方式

  • USIT - Wikipedia

    この記事には複数の問題があります。改善やノートページでの議論にご協力ください。 出典は脚注などを用いて記述と関連付けてください。(2014年2月) 独自研究が含まれているおそれがあります。(2014年2月) 広告・宣伝活動的であり、中立的な観点で書き直す必要があります。(2014年2月) マークアップをスタイルマニュアルに沿った形に修正する必要があります。(2014年2月) 統合的構造化発明思考法(Unified Structured Inventive Thinking、USIT、ユーシット)は、問題解決手段を一通り編み出すための思考法である。 歴史[編集] 1990年代前半にRoni Horowitz博士らがTRIZを簡単にすることを目標として発展させてきた体系的発明思考法Systematic Inventive Thinking(SIT)、最近では改良型体系的発明思考法Advance

  • TRIZ - Wikipedia

    この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。(このテンプレートの使い方) 出典検索?: "TRIZ" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL(2017年9月) TRIZ(トゥリーズ、トリーズ[1]、発明的問題解決理論、英:Theory of Inventive Problem Solving[2])は、ソビエト連邦発の問題解決理論・全体最適化理論・システム思考・クリエイティブシンキングである。ロシア語の Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch (Теория решения изобретательских задач) の頭字語である。英語では Theory of solv

  • DVIOUT-B5-satomiki

  • 『アップル創業者 スティーブ・ジョブス氏最後の言葉』

    寺田真実(心魂プロジェクト共同代表、劇団四季卒)のブログブログの説明を入力します。 劇団四季出身、2014年よりIDeal Partners 代表。 心魂(こころだま)プロジェクト、みんなの部活動、Performinglish clubを軸とするIDeal Partners(理想の隣人たち) ホームページhttp://ideal-partners.biz アップル創業者 スティーブ・ジョブズ氏の最後の言葉 私は、ビジネスの世界で、成功の頂点に君臨した。 他の人の目には、私の人生は、成功の典型的な縮図に見えるだろう。しかし、いま思えば仕事をのぞくと、喜びが少ない人生だった。 人生の終わりには、お金と富など、私が積み上げてきた人生の単なる事実でしかない。病気でベッドに寝ていると、人生が走馬灯のように思い出される。 私がずっとプライドを持っていたこと、認証(認められること)や富は、迫る死を目の前

    『アップル創業者 スティーブ・ジョブス氏最後の言葉』
  • 数学は体力だ!

    木村 達雄    数学系教授(当時) 初出: 筑波フォーラム 45, 104-107, 1996年11月 (筑波フォーラム編集室了承済) 1.研究室の様子 私の研究室は代数学,とくに代数幾何学,代数的整数論(及び代数解析学)などの研究をしていますが,特に概均質ベクトル空間の研究者が育っています。 大学院生たちの人数が多いので,上の者は下の者を指導し,同じレベルの者は互いに教え合うという原則でやっています。また頭脳も体の一部という考えから体力をつけるよう注意しています。数学の才能の開き方は人それぞれ実に異なるので,才能とか素質については余り言わず,ねばり強い努力を勧めています。 数学の内容そのものを一般にわかりやすく説明するのは大変難しいので,ここでは研究室で学生や院生を指導する時の考え方のもとになった数学に関する私の経験などを述べてみます。 2. 数学は体力だ(ヴェイユの言葉) 一般に世間

    数学は体力だ!
  • キャリアカウンセリングの理論と実際

  • 個人の意識転換(能開21)