しまむらのPBはファッションがうり | CRMの営業活用ブログ
7月7日の日経MJにしまむらがPB商品を拡充するとの記事が掲載されていました。現在、イオンやセブンアンドアイなどGMSはNB商品の相次ぐ値上げを背景に低価格のPB商品の拡充が真っ盛りですが、同社のPB拡充の狙いはそういった小売業の狙いとは違い、商品のファッション性を高めることを狙いにされるそうです。 なぜ、自社商品比率を高めることがファッション性を高めるのか？ 少し疑問に思いますが、記事によると自社企画商品は仕様をメーカーに伝えて製造してもらうので、商品のファッション性を高めることができるということらしいです。 つまり、メーカーの企画よりも自社の企画のほうがお洒落な商品を作れるということです。 アパレル業界ではもはやSPA化はもはや当たり前ですが、SPAではない専門店でも自社でリスクを背負ってMD企画をしないと売れるものなど作れないということが言えるのではないでしょうか。 ある意味、小売業
業界動向：「売場づくりと商品の陳列・演出の標準化」に取り組んでいますか？: 小型量販衣料品店の動向を追う
■売場づくりと商品の陳列・演出の標準化を進める ディリーファッションストアの中で、「売場づくりと商品の陳列・演出の標準化」が最も進んでいるのは「ファッションセンターしまむら」であると言われています。彼らは、「小売業の中で一番大事なことは標準化」と考えていますから、店づくりも、品揃えも、売場づくりも、商品の陳列・演出も、そして、小売業におけるあらゆる事項の標準化を押し進めます。売場づくりと商品の陳列・演出の標準化はそのほんの一部にしかすぎません。 ファッションセンターしまむらの最新店舗を２、３店だけでも、じっくり見てまわれば、店舗規模、売場面積規模、店舗建物設備、床・壁・天井、照明、内装・陳列什器形態などが全く同じ、すなわち、「標準化」されているのが分かるはずです。そういう背景があればこそ、彼らの店の売場づくりと商品の陳列・演出の標準化も成り立つのですが、実際、どのようなやり方でやっているの
衣料品専門店既存店売上－2008年5月 | CRMの営業活用ブログ
６月も終わりの頃にいまさらですが、5月の衣料専門店既存店売上です。 ユニクロが一人がちとなっています。同社の好調要因はＣＭで話題となっているブラトップやドライ商品の販売が好調であることらしいです。 燃料や食品など消費環境には逆風ですが、いつもながらそのような環境ではさらに強みを発揮するのがユニクロの特徴ですね。 同社は消費環境が厳しいときに、顧客の問題を改善する商品を世に出し大きくなってきましたので、今の時代にはその強みは如何なく発揮されます。 そう考えると、今や市場で売れているものをリサーチして店頭に並べるといったＭＤでは生き残っていくのは難しいということになります。 １２月 １月 ２月 ３月 ４月 ５月 ユニクロ ６．４ ▲０．９ １．４ ８．１ ▲２．８ ７．９ ライトオン ▲１１．９ ▲８．２ ▲４．８ ７．７ ▲
ついにバブル崩壊 “ショッピングセンターの申し子たち”の落日(1) | 産業・業界 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
千葉県北部、北総鉄道の印西牧の原駅を降りると、巨大な観覧車が目に飛び込む。ショッピングセンター（ＳＣ）「ＢＩＧＨＯＰガーデンモール印西」。敷地面積は１５・７万平方メートル、「バリューモール」と銘打ったゾーンには、衣料ブランドのアウトレットや雑貨店、ボウリング場やカラオケ店といった非物販のテナントまでそろっている。 開業は昨年９月。まだ１年も経過していないが、一歩足を踏み入れるや、すぐにその“異変”に気づく。 ＳＣバブルは崩壊 倒産予備軍はゴロゴロ 「当店は誠に勝手ながら閉店とさせて頂きます。お客様には多大なご迷惑をお掛けいたしまして誠に申し訳ございません」 ＳＣの「駅前ゾーン」の店先には、こんな張り紙が掛かっていた。駅に程近い同ゾーンは、いわばＳＣの顔。にもかかわらず、開業当初から入居のなかった区画も含め、全１９区画のうち約６区画が空いたままだ。他のゾーンでも空き区画が所々に散見され
私的経験則：交差比率240以下の商品経営では生き残れない: 小型量販衣料品店の動向を追う
■交差比率を評価基準にして商品経営を見れば、その店の先行きが見える 交差（交叉）比率は、（粗利益率×年間商品在庫回転率）の計算式で求められる。（小売業界人でこの指標の重要性を知らない人はいないと思うが、念のため） 衣料品店の商品経営においては、交差比率２４０が達成すべき第一段階の数字と言われているのだが、調べて見ると２４０以上の衣料品店は案外少ない。ちなみに、ディリーファッションストア界のナンバーワン企業、「ファッションセンターしまむら」の交差比率は、在庫回転率１０回×粗利益率３０％＝３００（2008年2月期）と高い。一方、食品スーパー・ヨークベニマルの直営衣料部門の交差比率は、在庫回転率６回×粗利益率３６％＝２１６（2006年２月期）で、しまむらよりはるかに低い。ファッションセンターしまむらは「儲かっており」、ヨークベニマルの直営衣料は赤字（または、赤字すれすれ）と言われている。 交差比
ファッションリテイルビジネスにおけるバジェット（予算）コントローラーの役割 - ファッション流通ブログde業界関心事
先週の記事になりますが、５月１６日の繊研新聞、世界最大のファッションSPA業態、H&M（エイチ・アンド・エム・ヘネス・アンド・マウリッツ）関連の記事のひとつに、プレスリリースのために来日した新ヘッドデザイナー、Ann-Sofie Johansson さんのインタビューがありました。 彼女が、H&Mの機動的なマーチャンダイジング（MD）組織を説明する部分で読み過ごしてはならないことは、同社の商品ライン別に組まれている縦割りチームの構成メンバーが、デザイナー、バイヤー、そしてバジェット（予算）コントローラーであることでしょう。 同社が各MDチームに予算コントローラーを配置していることは、年次レポートなどでも周知の事実ですが、この職務が果たす役割は極めて大きいと思っています。 つまり、一般的にファッションビジネスにおいては、どんな商品を企画してどこで作って、いつ店頭に並べるかには重きを置いていま
しまむらの海外仕分けの副次的メリット | CRMの営業活用ブログ
5月21日の日経ＭＪに物流センター機能の見直しをされている衣料品チェーンが最近多いとの記事が掲載されていました。私が注目したのはしまむらの海外で店別仕分け作業を行なっているメリットについてです。 通常、アパレルチェーンの店別仕分けは ①仕入先が行い、各店へ納品する ②仕入先が行い、小売の物流センターへ納品する ②小売側の物流センターで行う という３つのケースがあります。しまむらの場合は②ですが、納品場所を中国でも良いとしたのが特徴で、これは仕分け作業のアウトソーシング（中国化）ということが言えます。 そうすと、日本へ輸入ダンボールが増えますので、輸送コストの増加が懸念されますが、それよりも仕入原価にのっている店別仕分け作業を減らすメリットのほうが大きいと判断されたのだと推測できます。 でも記事を読んでいますと、海外仕分けの効果はそれだけではなく、店舗の作業時間の削減効果もあるそうです。 海
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経営課題：ディリーファッションストアの売上シェアはまだまだ低い: 小型量販衣料品店の動向を追う
必勝仕入学：「バイヤーへの提言１００」: 小型量販衣料品店の動向を追う
しまむら対策（その２：「強いしまむら」との競争に際しての「心構え」と「やっておくべき前準備」①）: 小型量販衣料品店の動向を追う
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新店舗情報：株式会社フジのカジュアルファッションストアの４号店「ピーエフ阿波店」開店: 小型量販衣料品店の動向を追う
経営課題：ディリーファッションストアの経常利益率: 小型量販衣料品店の動向を追う
販売革新2007年３月号 『チェーンストアにおける店長の役割』
日経ＭＪ2008年３月３１日付掲載『ユニクロの幻影を捨てよ・・・ファーストＳＰＡこそ本命』
私的経験則：チラシ掲載商品の残品率は極めて高い: 小型量販衣料品店の動向を追う
私的経験則：在庫コントロール力＝商品経営力: 小型量販衣料品店の動向を追う
私的経験則：食品スーパーチェーンの衣料部門が縮小・閉鎖・撤退に追い込まれている理由: 小型量販衣料品店の動向を追う
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