先週の記事になりますが、5月16日の繊研新聞、世界最大のファッションSPA業態、H&M(エイチ・アンド・エム・ヘネス・アンド・マウリッツ)関連の記事のひとつに、プレスリリースのために来日した新ヘッドデザイナー、Ann-Sofie Johansson さんのインタビューがありました。 彼女が、H&Mの機動的なマーチャンダイジング(MD)組織を説明する部分で読み過ごしてはならないことは、同社の商品ライン別に組まれている縦割りチームの構成メンバーが、デザイナー、バイヤー、そしてバジェット(予算)コントローラーであることでしょう。 同社が各MDチームに予算コントローラーを配置していることは、年次レポートなどでも周知の事実ですが、この職務が果たす役割は極めて大きいと思っています。 つまり、一般的にファッションビジネスにおいては、どんな商品を企画してどこで作って、いつ店頭に並べるかには重きを置いていま
5月21日の日経MJに物流センター機能の見直しをされている衣料品チェーンが最近多いとの記事が掲載されていました。私が注目したのはしまむらの海外で店別仕分け作業を行なっているメリットについてです。 通常、アパレルチェーンの店別仕分けは ①仕入先が行い、各店へ納品する ②仕入先が行い、小売の物流センターへ納品する ②小売側の物流センターで行う という3つのケースがあります。しまむらの場合は②ですが、納品場所を中国でも良いとしたのが特徴で、これは仕分け作業のアウトソーシング(中国化)ということが言えます。 そうすと、日本へ輸入ダンボールが増えますので、輸送コストの増加が懸念されますが、それよりも仕入原価にのっている店別仕分け作業を減らすメリットのほうが大きいと判断されたのだと推測できます。 でも記事を読んでいますと、海外仕分けの効果はそれだけではなく、店舗の作業時間の削減効果もあるそうです。 海
Fashion News Mayファッションニュース Home.Fashion News.2008.05.Article 05月 20 H&M、2009年渋谷に大型店を出店 PR: スウェーデンのアパレルSPA(製造小売業)ブランド「H&M(エイチアンドエム)」が、2009年秋に東京・渋谷に大型店をオープンすることが明らかになった。 渋谷文化村通りブックファースト跡地に建設中の複合ビルに入居を予定し、売り場面積約2800㎡の大型店となる計画を発表している。 同ブランドは、昨年夏に日本法人エイチ・アンド・エム・ヘネス・アンド・マウリッツ・ジャパンを設立し、2008年9月に東京・銀座店(売り場面積 約1000㎡)、11月に原宿店(約1500㎡)の出店を計画。この度、詳細が発表された渋谷店が日本においての3店舗目となり、H&Mのすべてのコンセプトを取りそろえたショップになるとのこと。 また、神奈
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 | ログイン Carol Matlack (BusinessWeek誌パリ支局長) 米国時間2008年5月9日更新 「Europe's Top Performers Go Global」 欧州の衣料品市場で成功するのは容易なことではない。欧州のほとんどの国では、日曜日の営業は法律で禁じられている。平日の夜の営業を禁止する国もある。フランスでは、バーゲンの開催は年に2回、1月と7月の特定の時期に限定されている。さらに、不安定な経済、高い人件費、欧州連合(EU)域内の平均19.5%の付加価値税(内税)が追い討ちをかける。これでは衣料小売業で成功する可能性はおぼつかないように思える。 それでも、一部の欧州の衣料小売り大手は、地元で業績を伸ばすだけでなく世界でも成
だから全身ユニクロで良いんですよ、ホント。何故ダメなのかといえば、スニーカーがダンロップだから。ニューバランスの1300にすれば問題ないです。 ■ニューバランス1300に決まりな理由。□ラルフローレンとNIGOというファッション・ガチ・グラップラーが履いた鉄板スニーカーだから。□アメリカ製で一番安いモデルだから。(17000円。たぶんアメ横だともう少し安い)□ワイズも選べるから。□コーディネートを最初から求めないスニーカーだから。 あと服のカラー選びも重要。自分の意思を見せない。白、黒、霜降りグレー、カーキ、ベージュ、ネイビーなど、匿名性の高い色を選ぶ。 結局、最後まで自分のファッションセンスは見せない。意思表明をしない。全て保留の先送りにして、最後のスニーカーで最低限度の答えをする。コレがこのスタイリング。センスを必要としないセンスのあるスタイル。
5月18日の日経MJの海外小売欄にウォルマートやJCペニー、ギャップなど米国企業の衣料品てこ入れ対策として有名デザイナーと相次ぎ起用しているとのニュースがありました。 具体的には、 ウォルマート ⇒ ノーマカマリ JCペニー ⇒ ラルフローレン メーシーズ ⇒ トミーフィルフィガー ギャップ ⇒ パトリックロビンソン、ドットオールダム リズクレイボーン ⇒ アイザックミズラヒ、ジョンバートレッド といったところです。いかがですか?大変興味深い組み合わせばかりではないですか。 かれはこういった著名デザイナーと組み、巨大な販売網を生かし低価格で商品を提供しているそうです。 各社が相次ぎ取り組んでいる背景には、DSのターゲットが同様にデザイナーと組んで独自ブランドを開発することで、数年で3億ドル近いビジネスに育て上げられたことがあるようです 私はこれらの対策を見て、大変興味深く思ったので
■ファッションセンターしまむらの大都市・都心部出店はどこまで進んでいるか。 確か、3、4年前のことだったと思いますが、ファッションセンターしまむらは、東京都と神奈川県への出店を加速するとして、特別開発プロジェクトチームを編成しています。そして、大都市・都心部への出店も積極的に進めることを公表していました。また、大都市・都心部への出店に際しては、家賃・共益費、地代、差入入居保証金などの出店条件にも柔軟に対応すると言っていました。いままで、しまむらが守ってきた「出店開発原則」、例えば、売上対比家賃費率5%以内ルールを家賃が超える物件でも、利益が出せるという見通しが立てば前向きに出店を進めるという話もありました。その後、この話、東京都と神奈川県への出店、そして、大都市・都心部への出店は、どのような進展をしているのか、ちょっと気になっていましたので調べてみました。 ■表は、東京都、神奈川県、愛知県
細かいプリーツのスカートにチビ紺ブレとシャツを合わせたコーディネートは、アメトラのレディス版(画像をクリックすると、各アイテムのブランドなどのデータが見られます) 黒縁メガネやアウトドアスタイルなど、メンズの流行がレディスにまで広がる現象がここしばらく見られる。今度はアメトラ(アメリカントラディショナル)の波に乗って、「プリーツスカート」にブレークの兆しがある。 いくつものひだを縦にたたんだスカートをプリーツスカートというが、プリーツの施し方や施す箇所によって呼び方が細かく分類される。制服などにも取り入れられているボックスプリーツがもっともポピュラーで、細かなプリーツが施され立体感のあるアコーディオンプリーツ、部分的にプリーツの入ったサイド(バック)プリーツなど、同じに見えても多くの種類がある。プリーツが細かくなるにつれてより上品で繊細な印象を受けるが、素材や種類によって表情が異なるためト
V字回復後も業績は順調 ライトオンは、人との出会いを大切にする「共感経営」を理念に掲げ、ジーンズを中核アイテムとしたカジュアルウェアを販売する専門店である。全国にチェーン展開しており、店舗数は約500、売上高は1000億円を突破している東証一部上場企業である。同社は、2001年8月にいったんはSPA(製造型小売業)化を目指して方向転換を図ったものの、業績が落ち込んだために、02年2月には再び専門店化へと大きく舵を切り替えた。そして半年後には、見事にV字回復を実現し、以来、力強く成長を続けている。 業務実行に有効な情報を提供するシステム 同社がV字回復を成し遂げたのは、従来の垂直型機構のビジネスモデルから店舗を起点とした現場主義のビジネスモデルへとシフトし、同時に出店戦略、商品戦略、販売戦略、販売促進活動、商品供給を支えるバックアップシステムとなる「売れる仕組み」の構築に取り組んだからだった
今秋日本進出を果たす「H&M」2008-09秋冬プレスプレビューには、デザイン性の高いアイテムがそろう 今年9月に日本上陸を控えるスウェーデン発のカジュアル衣料チェーン大手、エイチ・アンド・エム へネス・アンド・マウリッツ(本社=スウェーデン、以下H&M)は5月14日と15日、日本初となる本格的なプレスプレビューを開き、出店の際に店頭に並ぶ2008-09年秋冬商品を、報道陣らに向けてひと足早く披露した。 プレビューに出席したH&Mジャパンのクリスティン・エドマン社長は、今秋、銀座、原宿にそれぞれ開設する直営店に加え、2009年開業予定の渋谷店ついて、文化村通りの旧ブックファースト跡地で出店計画を進めていることも明らかにした。 青山・国連大学近くのビルで行われたプレビューには、2008-09年秋冬の新作がラックいっぱいに並べられ、関係者らが商品に見入った。流行を取り入れたデザイン性の高い商品
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