アマゾン、日本でも宅配は「異次元のスピード」へ：日経ビジネスオンライン
アマゾンジャパンが、物流の効率化を進めることで、消費者に商品を届ける「ラストワンマイル」の速さと安さに一段と磨きをかけようとしている。米国ではすでに、都市部に小型のフルフィルメントセンター（物流センター）を設置することで、新サービスの展開を始めている。生鮮食品なども扱う「アマゾン フレッシュ」や、注文から1時間で商品を届ける「プライム ナウ」などだ。無人飛行機（ドローン）を使った配送など最新テクノロジーの検証も進めている。こうしたアマゾンの次の一手について、アマゾンジャパンのジャスパー・チャン社長に聞いた。 2013年の年末年始の繁忙期には、ネット通販の拡大によって予想を超えて宅配便の物量が増加し、一部で配送の遅延などが発生しました。しかし、昨年の年末年始は大きな混乱はなかったと聞いています。アマゾン ジャパンでは、どのような対策を実施したのでしょうか。 チャン：根本的には、フルフィルメン
オンラインとオフラインの垣根を超えるAmazonのオムニチャネル戦略
オンラインとオフラインの垣根を超えるAmazonのオムニチャネル戦略 WRITER : Editorial department 近年世界中のEC市場が拡大し続けている。eMarketerの示すデータによると、2014年のBtoCのEC市場規模は1兆5046億ドル（約177兆円）に上る。その中で、常に先進的な取り組みを続けるAmazon。アメリカ本土ではAmazonで購入した商品を、コンビニで受け取ることのできるサービス「AmazonLocker」や、顧客が商品を注文してから短時間で配達する速達サービス「AmazonPrime」のオプションとして、タクシーや自転車を用いた超速達便「AmazonPrimeNow」、ドローン（無人航空機）を用いた「AmazonPrimeAir」の提供に着手するなど、次々と先進的なサービスを打ち出している。今回はそのAmazonが開発したデバイス「AmazonD
XD（クロスディー）｜体験にフォーカスするメディア
【コラム】 吉田奈緒子｜“ギフト”がつくる循環 アイルランドの「カネなし男」が引き出した、ローカルな経済圏の可能性
【Interview】リリース直前！月額制新感覚ファッションレンタルサービスに接近 | Techable(テッカブル)
着る服がない、と悩む女子のために、また１つ新たなファッションサービスがローンチ。その名も「airCloset(エアクローゼット）」。 月額制で、スタイリストが選んだセンスのいい服が何着も届くうれしいシステム。本当に気に入ったアイテムと出会える新感覚のレンタルサービスとして、話題を呼んでいる。 正式リリースは12月のため、まだまだ謎の部分が多い本サービス。そこで、本格稼働に向けて着々と準備中のノイエジーク、代表取締役CEOの天沼 聰（あまぬま さとし）氏をキャッチ。その詳細について、語っていただいた。 気に入ったら買取も可。単なるレンタルを超えた新たなサービス Q1、サービス開発のきっかけと経緯について、お聞かせください。 「ちょっと待って、着る服がなくて」と言う妻の目の前には、たくさんの服。買い物に出かけても、いつも決まったブランドだけを見て、似たような服を買ってしまう。 その結果、クロー
メチャクチャにヤバイ就活生・近藤佑子を採用しませんか？
学歴 2005年：岡山県立岡山城東高等学校卒業 2005年：予備校に入る 2006年：京都大学工学部建築学科に入学 2010年：京都大学を卒業、大学院浪人をする 2011年：東京大学大学院工学系研究科建築学専攻に入学 メチャクチャにヤバイ経歴をもつ近藤佑子を雇う 領域横断的 近藤佑子は一つの性質では掴みきれない。オタク的でありながらリア充、右脳的でありながら左脳的、幼く見えながら大人びている。それは近藤佑子には面白い「人」「モノ」「現象」に興味があり、それを自分に取り込もうとする貪欲さがあるからだ。 プラス思考 おちこんだりもしたけれど、近藤佑子はげんきです。就活がうまくいかなくてこんなサイトをつくるぐらいだから・・・ フットワークが軽い 近藤佑子のフットワークは尋常じゃない。興味を持ったことには（お金と時間の許す限り）その機会を逃さない貪欲さがある。研究室でもいろんなところにフィールドワ
ユニクロ 「離職率３年で５割、５年で８割超」の人材“排出”企業
「新卒で入社し、給料をもらって、多くを学ばせていただいた会社です。小売業界の特性上、また、企業として利益をあげて成長する為に、仕方がない面もあります」 ５年以内に同期入社の８割超が、主に体や心の異常から辞めていく、という人材「排出」企業・ユニクロ。レジのリードタイムから挨拶の言葉ごとのお辞儀角度まで事細かに決める徹底したマニュアル化で、人間が工場の機械のように精密に動くことを求められつつ、過酷な長時間拘束と「絶対なくならない」サービス残業で実労働が300時間を超える月も。「有休は毎年20日ずつ捨てる」という休みなき環境で、肉体的に疲弊していく。上からは「内部監査」、下からは「ホットライン」の監視ストレスで精神的にも疲弊。昨年まで4年超にわたって在籍し、複数店舗で店長も務めた元社員に、「そこまでやるから儲かるのか」という納得の仕組みについて、詳細に聞いた。 Digest 「絶対になくならない
消費者庁がコンプガチャ禁止へ、GREE田中社長は暖かくして寝る（補足あり） - やまもといちろうBLOG（ブログ）
風邪がはやっているので、田中社長におかれましては暖かくして寝ていただきたいのですが、消費者庁から第一弾の見解として、コンプガチャについては違法性を確認し（絵合わせ）、景品表示法の名目で中止を要請するということで落ち着きました。 違法性が確認しうる他のソーシャルゲームサービスについても順次中止を要請する予定だそうですが、一応の猶予期間といいますか、目安としては5月一杯は様子を見るという形だそうであります。 で、一番問題となるネクソンジャパンが6社協議会の中に入っていません。呼びかけに応じなかったのか、お誘いがなかったのか分かりませんが、やっぱりちょっと気になります。基本的には、いかな抗弁があろうとも聴く耳を持たない方向で推移するので結果は変わらないとは思いますけれども…。 当初想定していたシナリオの中では、比較的穏便な方向で着地したように思うんですよね。もっとも、先般書きました内容は近い将来
ウノウラボ Unoh Labs: ベンチャー流Webサービスの作り方(企画編)
尾藤正人(a.k.a BTO)です 僕はウノウが株式会社化するタイミングでウノウに参画しました。 それ以来はずっと二年半程Webサービスの開発に従事してきました。 ウノウに参画した当初はWebサービスのことは全く分かっておらず、 単なるLinux好きのエンジニアにすぎませんでした。 ウノウ株式会社の創業時に参画することにより、 サービスの企画から開発、運用まで携わることができました。 最初はエンジニアが自分一人だけだっとところから、 現在のように数多くの優秀なエンジニアを抱える企業に成長するまでの組織作りにも関わることができました。 全く経験のないところから始めたので、それこそいろんな失敗を重ねてきました。 そこで今までの経験を元にベンチャーがWebサービスを開発するにあたって気をつけておいた方がいいことをまとめてみます。 Webサービスの開発を始めるには、何はなくとも企画から。 今回はW
引き伸ばされた夢の終わり 〜 はてな10周年に寄せて - YAMDAS現更新履歴
Yes, it sure has been a long, hard climb Train wheels runnin’ through the back of my memory Someday, everything is gonna be diff’rent When I paint my masterpiece Bob Dylan, "When I Paint My Masterpiece" はてな10周年（Hatena10th）とのことで、ユーザとしてお祝いの言葉を認めておく。先週金曜日の Ustream 放送は残念なことに仕事のためその時間帰宅できず見れなかった。 ワタシは2002年にはてなアンテナ、2003年7月にはてなダイアリーを使い始めた。はてなのサービスで現在まで使っているのも主にこの二つで、あとワタシ自身ははてなブックマークを本来の目的にはほとんど使っていないが、今
2011-01-26 - とりあえずlabenekoの黒歴史を紹介します
なぜ http://殺す.jp という破滅サービスを作ったのかについて、その経緯を簡単に記しておきます。 発端はbotにつぶやかせるため 物騒な短縮URLとか言われますが、別に最初からこんなサービスを作ろうと思っていた訳ではありません。 時は1月21日。私は、「まずはそのふざけた幻想をぶち殺す！」っていうのが決め台詞のbotに、「http://まずはそのふざけた幻想をぶち.殺す.jp」とつぶやかせるために、ムームードメインで、殺す.jpを取得しました。 \1,250円と結構な値段がしましたが、まあ、暇だったので、遊び感覚で取ったのです。 高いネタでしたが、当時botのネタに飢えていた私は、金でネタが買えれば…というよくわからない心理が支配していました。 そして、TOKYO MXでアニメが始まる前に、アニメが始まるよ！という宣伝ついでに、http://まずはそのふざけた幻想をぶち.殺す.jp
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
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