【測定技術研究所の研究員に聞く】人と組織のより幸せなマッチングのための研究発表「個人の性格特性と組織風土特徴との適合に関する考察」｜未来への取り組み｜就職・採用活動の調査
採用後の「なんとなく、合わない」がなぜ起こってしまうのか？ という問題意識 江田 このたび行われた研究内容は、若手社員の「個人の性格特性」と「組織風土」との適合度が本人の組織適応感にどのように関係するかを明らかにするものだと伺っています。このテーマを研究するに至った経緯を教えてください。 園田 採用に関わっている企業人事の方とお話ししていると、「職務適性の面ではピッタリなんだけど、なんとなくうちの会社と合わない」という声を耳にします。近年、社内イノベーションを起こしたいといった背景から自社にいないようなタイプの人材の採用にチャレンジする企業も多いのですが、そういったケースでも「職場にうまくなじめていない」という声をよく聞くように感じますね。 江田 自社にいないタイプを採用する動きは、確かに強まっていますね。さまざまな企業のお話を伺っていると、「事業変革のスピードが速くなる中で、新しい事業ア
意思決定のプロセス
連載第4回「プロセスとは何か」で解説したように、適切なプロセスを設計および体系化し、共有することで、個人の能力だけでなく組織の能力も高められます。それは蓄積された経験とノウハウを再利用しやすくなるからです。 P.F.ドラッカーは、著書「創造する経営者」（ダイヤモンド社）の中で次のように述べています。 伝承を知識にまとめ、思考を体系にまとめることは、人間の能力を卑しめてマニュアルに置き換えることと誤解されがちである。もちろん、そのような試みは、ばかげている。しかし、体系的な知識は、きょうの医者に対し、一〇〇年前の最も有能な医師以上の能力を与え、今日の優れた医師に、昨日の医学の天才が想像もしなかった能力を与える。 いかなる体系も、人間の腕そのものを伸ばすことはできない。しかし、体系は、先人の力を借りて常人を助ける。常人に対し、成果を上げる能力を与える。有能な人間に卓越性を与える。 先人が学び、
「コンプライアンス礼賛」が招く二つのワナ - PRESIDENT - プレジデント
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結果を出す組織になるために個人ができること～最強アマチュアチームの3つの習慣 | ライフハッカー・ジャパン
こんにちは。メンタルトレーナーの森川陽太郎です。 スポーツの世界で勝ち続けるのは、とても難しいことです。レベルの高い戦いになればなるほど困難を極めます。個人戦はもちろんですが、チームで戦うとなるとなおさらです。今回はある異彩を放つチームを例に、「結果を出す組織」になるために一人ひとりができることを考えていきます。 例に挙げるのは、関東フットサルリーグに所属するフウガすみだです。地域リーグに所属しているアマチュアのチームですが、過去にはアジアチャンピオンのタイトルを持つFリーグ所属の名古屋オーシャンズを破り、日本一にもなりました。現在も、地域チャンピオンを決めるリーグで4連覇中と圧倒的な強さを誇っています。フットサル日本一のチームを決める大会「プーマカップ」ではベスト8に進み、今週末には準々決勝に挑みます。 このチーム、とにかく面白いのです。私自身もサッカー選手として、メンタルトレーナーとし
組織150人の法則
人間が集まれば集団ができる。集まった集団を組織して、全員のベクトルを一致させてひとつのことにあたれば大きなエネルギーが生まれる。そこには1+1＝2以上のプラス・アルファ（比較優位の組み合わせ）をもたらす相乗効果が生まれ、予想以上の効果や成果が期待できる。しかし、この組織という系において、突然、相乗効果を打ち消してしまう限界人数、経営者たちが経験的に肌身で感じてきた、組織の性質が変異してしまう臨海人数が存在するそうだ。これが150人の法則だ。 2006.11.21. 松村崇 通信ネットワークは利用する人が増えれば増えるほど、その利用価値が上がる。これはネットワークの外部性と呼ばれる性質だ。例えば、2人だと1通り、3人だと3通りだが、4人だと6通り、5人だと10通り、6人だと15通り…100人だと4950通り……となりn人だとn(n-1)/2通りの通信が可能となる。 何も電話やインター
IT業界の裏話: 組織が150人を超えると仕事の質は劣化する
前回、『世界最大のコンサル会社が最低の仕事をする理由』というエントリーで、小さい規模で機能していた優れたアプローチを大規模な形にスケールさせることで硬直化してしまうという話をしました。 → http://it-ura.seesaa.net/article/114822601.html どんなに優れた人材や組織であっても規模の拡大によって生じる品質の低下（劣化）を生じてしまうということなのですが、10人や20人くらいの組織であれば個々人の連携によってそれなりのパフォーマンスは期待できます。 「我々の間には、チームプレーなどという都合のよい言い訳は存在せん。有るとすればスタンドプレーから生じるチームワークだけだ。」 と言ったのは攻殻機動隊の荒巻さんですが、では、一体何人を超えると組織のチームワークを期待することが難しくなってくるのでしょうか？ これについて、とても興味深い数字を発見しました。そ
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うまく回っている会社と回ってない開発会社の職能相関図を図解してみた