起業には「成功パターン」があった！8つの事業を立ち上げて気づいたこと | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン
山口揚平（やまぐち・ようへい） 早稲田大学政治経済学部（小野梓奨学生）・東京大学大学院修士。 1999年より大手外資系コンサルティング会社でM&Aに従事し、カネボウやダイエーなどの企業再生に携わったあと、独立・起業。企業の実態を可視化するサイト「シェアーズ」を運営し、証券会社や個人投資家に情報を提供する。2010年に同事業を売却したが、のちに再興。クリスピー・クリーム・ドーナツの日本参入、ECプラットフォームの立ち上げ（のちにDeNA社が買収）、宇宙開発事業、電気自動車（EV）事業の創業、投資および資金調達にかかわる。その他、Gift（ギフト：贈与）経済システムの創業・運営、劇団経営、世界遺産都市ホイアンでの8店舗創業（雑貨・レストラン）、海外ビジネス研修プログラム事業、日本漢方茶事業、医療メディア事業、アーティスト支援等、複数の事業、会社を運営するかたわら、執筆、講演活動を行っている。専
コーディングを始めて2年、技術統括になったエンジニアにインタビュー「効率的に開発するためには、マネージャーとエンジニアが横並びに仕事を出来ること」 | Hitch Blog
萬野 有生 東京大学大学院工学系研究科航空宇宙工学専攻を修了後、2011年に株式会社DeNAに新卒入社。初めての言語であるPerlに出会い、エンジニアとして主にオープンプラットフォームのインフラ運用を担当。その後株式会社ワンオブゼムにて技術統括として全社の技術基盤を整える傍ら、ソーシャルゲームの企画と開発を行い、PHP、Ruby等を学習。2013年8月habitech Inc.に参画。 ◼︎コーディングを始めてからまだ3年（技術統括になったのは１年前） いつ頃からエンジニアリングを始められたのですか？ 萬野有生さん（以下、萬）：本格的に書き始めたのはDeNAのインターンを始めてからなので、3年前くらい前からですね。でも新卒で入ったDeNAの時にはインフラをやっていたので実はコードはあまり書いていなくて、SAP（ソーシャルアプリケーションプロバイダー）の会社に入って本格的に書き始めた感じで
新社会人は、飲み会で差をつけろ！ ソムリエが教える酒の席で上司に可愛がられる5つの方法 | ライフハッカー・ジャパン
こんにちは、ソムリエの浅田です。 いよいよゴールデンウィークが始まりましたが、新社会人の皆様はどのようにお過ごしでしょうか。この春から社会人になった方には、人間関係や仕事の重量に疲れた心身を休めるいい時間なのかもしれません。 今回は新社会人生活を潤滑に過ごし、同僚に少し差をつける飲み会の席のコツを皆様にお伝えします。 会社の飲み会のマナー 社会人になると飲みのお付き合いが週末にかけて巡って回ります。そんな時に、上司に「おっ、こいつやるな！」と思われる可愛がられる社会人の演じ方をお教えします。 1．空のグラスを見かけたら 空のグラスを見かけたら「同じ物でよろしいですか？」と伺うのがいいでしょう。ポイントは、先輩が何を飲んでいるか把握しているのを暗に示すことができること。これはホテルや一流レストランのスタンダードにもなっている、接客業務の基本でもあります。 2．女性の先輩の食事は 女性の先輩の
結婚のご報告。30年彼女がいなかった僕が、秒速で結婚できた理由。 | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
こんにちは、メディア事業部、部長の紳さんです。 突然ではございますが私、竹内紳也は2013年4月12日に入籍をいたしましたので、ご報告させていただいます。 会社の公式ブログを通じて、このような私的な報告をさせていただく事に感謝しつつ、30年間彼女という存在を手に入れる事が出来なかった僕が、それらのプロセスを全て飛ばして結婚するに至った経緯を公開させていただきます。 ことの始まり 様々な嘘、ネタで盛り上がりを見せるエイプリルフール。我々はあえて嘘をつかず、本気で僕の嫁を募集するという記事を発表いたしました。 紳さんこと、株式会社LIGメディア事業部・部長の竹内紳也が嫁を募集します。 画像ではかなりフザケていますが、記事の内容としてはなるべく真面目に、誠実に、本気でお嫁さんを募集したつもりです。 嫁に求めたいもの 20歳〜35歳の女性の方 将来、長野県の田舎で一緒に暮らせる方 300万円を超え
子どもを将来仕事に困らない人間に育てるには
使い物にならない新人の共通点とは？ 私の知人がある会社の人事部で採用を担当したときのこと。面接、テストと段階を重ねて採用した十数人を社内に配属したところ、しばらくして配属先の上司が人事にねじ込んできた。 「使い物にならん。気が利かず感謝を知らない、自ら学ぼうとしない奴らばかりだ」というのだ。 困惑した人事部では改めて社内調査を実施、「使える人材」と「使えない人材」を分けるポイントを探った。そしてわかったのは、「使える」と言われた新人はみな子どもの頃に親の手伝いをした経験があり、「使えない」新人はしたことがない、という事実だった。つまり「小さい頃お手伝いをしていたかどうか」が両者を分けたのだ。 以後この会社では、「子どものときに親の手伝いをしたことのない人間は、採用してはならない」と決めたという。 国の調査によれば、お手伝いをよくする子どもは非常に正義感・道徳心が強く、お手伝いをしない子はそ
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