ファシリテーター - Wikipedia
ファシリテーター（英語: facilitator）とは、グループや組織がより協力し、共通の目的を理解し、目的達成のための計画立案を支援する人のことである。ファシリテーターは活動の中で、参加者の様々な意見や考えを公平に扱い、特定の側に立つことはなく[1]、また、自身がイメージする意図や落とし所に参加者たちを誘導しないよう、2つの意味で中立の立場を保つ[2]。狭義には会議や議論の際に、司会を行い場を促進する人を指す。 ファシリテーターの手法には、グループが行動するための確かな基盤を持てるように、前から存在していた、あるいは、会議の中で現れた意見の相違について、合意に達するよう支援をしようとするものもある。 概要[編集] ファシリテーションは幅広い分野で応用されており、利用される分野によって若干とらえ方が異なるが、最も狭義には、「会議を効果的に行うための働きかけ」を意味する[3]。円滑に会議を運
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ブレインストーミングを再考する： 1度きりのグループセッションには効果なし？ | ライフハッカー・ジャパン
今から数カ月前、ある友人に、新しいウェブサイトの名前を一緒に考えてくれと頼まれました。かんたんにサイトについて説明したあとで、夕飯でも食べながら何か考えてくれないかというのです。アイデアは多い方がいいので、私の友だちも呼んでたくさんの案を出し、その中からベストなものを選ぼうとのことでした。「ooomf」の創業者としての経験から、このような1回限りのブレインストーミングで出したアイデアは、決して効果的ではありません。これまで会ったクリエイティブな人たちの多くも、ベストなコンセプトが自ら姿を現すまで、ひとりでアイデアを熟成させるのが良いと口をそろえて言っています。たとえそれがサイト名のようなシンプルなものであったとしても。 そこで私は、その友人に同じことをすすめました。時間をかけて自分のコンセプトを吟味してから、人の意見に耳を傾けるべきだと。 この時の経験から、私たちがパーフェクトなアイデアの
この会議がすごい！：ITpro
発想を刺激し、合意を促す4つの会議を実況中継 コミュニケーションのプロセスに一定の「型」を作れば、ロスを減らし、生産性を上げられる。代表的なコミュニケーションの場である「会議」について、コミュニケーション・ロス撲滅に役立つ型（手法）を紹介していく。「意見が偏る」「当事者意識が無い」「伝わらない」「遠慮して言わない」というコミュニケーション・ロスの解消に役立つ4つの会議手法を解説し、実際にその会議を運用する現場の模様をリポートする。 目次
建設的に批判をするために押さえておきたい6つのポイント : ライフハッカー［日本版］
批判を受け止めるだけでもつらいものですが、建設的に批判をするのもかなり大変です。特に、批判をしている相手を怒らせたくないような時は、かなり気を遣います。相手が自分の言葉をどのように解釈するかを、完全にコントロールすることはできないかもしれませんが、コミュニケーションのためにできることはたくさんあります。唐突に「ばかじゃないの？」と言ってしまうことのないように、今回は建設的に意見を言う方法を考えていきましょう。 Title photo by Monkey Business Images. ■その人自身を批判しない 誰かに意見を言う時に最も大事なことは、それが個人攻撃になっていないかを確認することです。そもそも批判というのは個人的なことになりやすいものですが、相手の仕事や行動と、相手の性格に対するあなたの考えをきちんと分けるためにも、意見を言う前にポイントを確認する必要があります。 批判の内容
【2ch】ニュー速クオリティ:日本人のディベート能力の低さは異常、最早ただの.口喧嘩
3 名無しさん＠涙目です。(福岡県)2011/07/20(水) 18:59:59.28 ID:EJOZXF+W0 ネットじゃ不利になってくると「なんでお前そんなに必死なの?ｗ」で逃げるからな 4 名無しさん＠涙目です。(dion軍)2011/07/20(水) 19:00:00.57 ID:4DJRtfX60 相手を黙らせる技術は社会では有効。 10 名無しさん＠涙目です。(チベット自治区)2011/07/20(水) 19:01:00.17 ID:lbx4xwjC0 先に結論があってそこから正しいのは俺だ！言い争ってるイメージ ソースは+のみなさん 13 名無しさん＠涙目です。(福島県)2011/07/20(水) 19:01:30.06 ID:FJYypS460 勝つためだけにしゃべってるからな 中身関係ねぇ 続きを読む
「議論」を「口論」にしないコツ：攻撃する対象を相手ではなく論点にする | ライフハッカー・ジャパン
真剣な話し合い、ディベートや口論をしている時、気づくと私たちは相手の論点ではなくその人自身を非難し始めてしまっていることがあります。しかし、この癖は直したほうが良いです。米サイト「Raptitude」の記事によると、建設的な話し合いをするためには、この点に注意して話し合いをしたほうがいいようです。大事なのは話す内容を論点から逸らさないことです。話し合いで、相手を非難してしまうと会話の質を下げるだけでなく、その人自身をも傷つけてしまいます。結果、相手は自分が非難されていると感じて、守りに入ってしまうのです。 議論において、相手の論旨ではなく人間性を攻撃して勝とうとすることをラテン語で「Ad hominem（人身攻撃）」と呼びます。それには「若い人にはわからないだろうが・・・」といった些細なものから「あの男の本は駄作に違いない。だってあいつはダサいから」といったあからさまなものが含まれます。
ファシリテーションにおけるファシリテーターの役割
生産性のない会議はもうやめよう！企業の研修科目となりつつあるファシリテーションとファシリテータの役割をご紹介 会議の進行だけでなく、集団として知的相互作用や協働を促進させる働きのことをファシリテーション（facilitation）と呼びます。 例えば、出席している会議が無駄だと感じたことありませんか？ そしてそれは会議の進め方に問題があるからだと感じることありませんか？ 出席した会議のそのもの主旨が不明瞭であったり、発言の機会を与えられないまま終わってしまったり、あいまいな結論のままその会議が終わる、といった経験は社会人であれば誰にでも経験があるでしょう。 生産性のない会議はファシリテーションで解決！ ファシリテーションのない会議での問題点はおおよそ下記の5点に集約されます。 参加者の目的や意識が統一されていない そもそも会議に出席する人間が、その会議で何を主張し何を議論するのか、また、集
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２ ファシリテーターについて ファシリテーション全体像を通じて、 ファシリテーターの役割を説明しましたが、 次にファシリテーターとして心得ておきたいこと を示します。 ①ファシリテーターの心得 (ⅰ) 客観的立場に自分を置く 内容や議論に一緒に入り込むと、主張したいことや納得してもらうことに必死になり冷静さを失い、周りで起こって いることが見えなくなります。 (ⅱ) 参加者・話し合いの当事者を主役にする（場を仕切らない。リーダーではない） 主体性をもって話し合ってもらうためには、参加者を主役にしなければなりません。 前に出すぎると、逆に「発言しにくい」「自由にできない」「気をつかう」などの感情を抱かせてしまいます。 また、議長的に「発言は私を通してください」など、発言の制約も通常は行いません。 効率はあまり重視せず、議論が深まるように心掛けましょう。 ※参加者を主役にするため、役割を与える
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