出世は見込めず、そもそも会社の将来もどうなるやら。これからを考えるだけで、気持ちが滅入ってしまう――。ベストセラー『考えない練習』で読者から圧倒的な支持を得た名僧が、あなたの日頃の迷いに対して、考え方の筋道をわかりやすく説く。 昨今の不況により、将来に経済的な不安を抱く方が増えていると思われます。ただ、「将来やっていけるのか」と不安になるのは「この先も生活水準を上げていかなくてはならない。絶対に水準を下げたくない」という思いが、意識の根底にあるからだといえるでしょう。 まず申し上げたいのは、そのような不安は役には立たず、心の毒になるだけだということです。「上げていかなくては」といった思い込みは心を緊張させ、ストレスとなって自分を苛むばかりか、知らず知らずのうちに意欲を萎縮させて、創造力を失わせてしまいます。 人は、不安でびくびくしたり、緊張していたりすると、冷静な判断ができなかったり、能力

仕事に悩んだとき、指導や助言を求める相手をメンターといいますが、本書は私のメンターです。 内容は、稀代の実業家である渋沢栄一が、『論語』について、事業上の体験や古今の人物を材料に解説したもの。たとえば人物登用については、才能ばかりを見るのではなく、人物の全体を観察して、より堅実な人を重用すべきだと論じています。その具体例が豊臣秀吉。才智には富むが、人望の薄い石田三成を重用したことが、豊臣家の滅亡を早めた、というのです。さらに渋沢は「どんな英雄豪傑で、どんな才人智者でも、自分一人ではたいした事業が営めるものではない」といいます。だからこそ、価値観の共有が重要。本書を社内で勧めています。

ゴルフ場保有・運営最大手のアコーディア・ゴルフが、「保有」では最大手の座から陥落する。 アコーディアの鎌田隆介社長は3月28日、保有するゴルフ場133コースのうち90コースを売却する方針を発表した。ゴルフ場をBS（バランスシート）から切り離し、ゴルフ場の「運営」に特化する戦略に軸足を移すことが、今回の決断のポイントだ。その背景には、いったい何があるのだろうか。 アセットライト化を推進 スキームの流れを説明すると、次のようになる。8月上旬、ゴルフ場保有子会社の株式をSPC（特別目的会社、別途設立）に譲渡したうえで、そのSPCに対する出資持ち分をシンガポールで組成・上場するファンド（ビジネストラスト）に譲渡。アコーディア側は、その譲渡金額を受領すると同時に、SPCからゴルフ場90コースの運営を受託する。 90コースの譲渡により、アコーディアは最低でも1117億円以上を受け取る（それ未満の場合は