M＆Aが総合格闘技と言われる理由：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 前回、日本企業のM＆A成功率が低いのはそもそもM＆Aが「負けから始める投資」であるということの理解が足りないことが重要な原因であり、そこから成功のための5つの必要条件があるとの指摘をした。しかし、そもそもリスクの高い買い手側でのM＆A戦略を成功させるためにはその5条件だけで十分、というわけではない。加えて、実際に買収案件を進めるにあたり、技術的に非常に重要な要素があと3点ある。 買収価格が妥当な範囲に入っているかどうか 1点目は基本中の基本だが、買収価格が妥当な範囲に入っている事だ。企業の価値（株主に帰属する株主価値、あるいはこれに債権者に帰属する価値、すなわち有利子負債から現金同等物を控除した純有利子負債を加えた会社総価値）は、上場会社の株
反エリート主義と日銀の20年 - 常夏島日記
これは昔々のおとぎ話。 1980年代後半、日本はバブルの宴に酔いました。土地や株を持っている人は言わずもがな、そんなこととは縁のないサラリーマンも交際費で飲みまくり、経済はとても潤いました。 しかし、そんな宴も、やはり行き過ぎたものは弾けるものです。バブルで潤った一部の土地持ちや株持ちやいわゆる青年実業家たちに対する、一般庶民の僻みが高まり、そして高騰する地価の前に不動産の所有をあきらめた人たちの怨嗟が世を覆いました。その怨嗟に、政治と、日本銀行が応えました。宮沢総理が、地価を下げることを公約にして総理になり、三重野康という日銀総裁は、金融引き締めにより、一気に資産価格の下落を導きました。バブル崩壊です。（参照：バブルが残した傷跡 - 常夏島日記） バブル崩壊の結果、かえって、一般庶民の生活が苦しくなりました。しかし、自分たちがバブルを潰せと言った手前、バブルを潰したことには批判の矢が向か
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