『プログラマを評価する難しさ』
百星の明は一月の光に如かず 淮南子 ／ 劉安 ■ Yahoo! JAPANを退職しました（翻訳） http://d.hatena.ne.jp/nokuno/20101026 景気が悪くなってくると、経費削減でいろんなつまんない事をしなくてはいけなくなります。 やれ電気を消せ、コピーするな、残業するな etc... そうした抑圧的な施策は、短期的な利益を上げる事は出来ますが、長い目で見るといろんな意味で貧しい会社を生み出します。 個人に対して費用対効果を考える義務や権利を与えず、コスト意識だけ押しつけられれば萎縮するに決まっています。コスト面だけで考えれば「会社を不在にするのが良い」という結論にしかなりません。悪い事に、費用は総務の人が管理していて、効果を測定する人が上司でお互いに連動していない、という事もあります。 あります、っていうか僕が見る限りほとんどの会社がそうなんですが。 ■ ま、
『【ゲーム開発】なぜ日本ではボードゲームが流行らないか？』
勝ったのは俺たちではない。 あの百姓たちが勝ったのだ。 百姓たちは土とともにいつまでも生きるのだ。 七人の侍 ／ 黒沢明 ■ ボードゲームの話。 カナダで働いている知り合いによると、休日はみんなで集まってボードゲームをやるという話。でも日本じゃ流行ってないよねー的な感じみたいな。 まあボードゲームっていうと敷居が高い感じがしますね。 ■ なぜ日本では運要素の高い卓上ゲームばかりが人気なのか https://sites.google.com/site/jun1sboardgames/blog/whyluckgamesinjapan 上のブログの意見を超要約しますと ・日本では「運」要素の強いゲームが売れる。 ・日本では「思考」要素の強いゲームは売れない。 ・認知度は問題の本質では無い気がする。 ・日本では「ボードゲーム」は子供のやるもの、と思われている。 ・ボードゲームの普及には社会的地位の
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