経営者に知ってほしい、成果主義が失敗する理由：日経ビジネスオンライン
日経ビジネス別冊「新しい経済の教科書2013～2014」が本日、発売されます。メーンテーマは「アベノミクスの先を読む」。冒頭にはジャーナリスト・池上彰氏と星岳雄米スタンフォード大学教授の対談、さらには「制度と貧困の経済学」「高齢未来社会の働き方」などをテーマに据え、総勢30人以上の寄稿、および特別インタビューを収録しました。本コラム「気鋭の論点」からも20本、収録されています。ぜひお読みください。 企業への成果主義の導入が叫ばれて久しいが、そこから聞こえてくる評判は必ずしも芳しいものとは言えないようだ。一部では、成果主義は日本の企業風土にはそぐわないのではないかという懸念すらある。なぜ成果主義は失敗するのだろうか。 こうした問いに答えるためには、そもそも「成果主義」が一体何を意味しているのかを明らかにする必要がある。もし成果主義を「企業に貢献をした労働者を適切に報いる」という意味で用いるな
会社員の6割が、ウチの会社で不祥事が起きているかも
自分が働いている会社で、不祥事が起きていると思っている人はどのくらいいるのだろうか。関東または関西で働くビジネスパーソンに聞いたところ「日常的に起きていると思う」（13.3％）、「起こっているが、表にでないだけだと思う」（24.7％）、「可能性はあると思う」（24.7％）を合わせると、62.7％が職場での不祥事の可能性を意識していることが、共同ピーアールの調査で分かった。 なぜ企業で不祥事が発生するのだろうか。その要因を聞いたところ「企業の利益至上主義」（70.3％）がトップ。次いで「経営トップの資質、倫理性の欠如」（48.3％）、「旧来からの隠ぺい体質」（39.7％）、「不況による業績不振」（26.3％）という結果に。同社が2003年に行った調査に比べ、「不況による業績不振」は10ポイント近くも上昇した。また「法律の不備（罰則が弱い）」（20.0％）も6位から5位にランクアップした。 不
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