当たり前の話なんだけど | 渋谷ではたらく社長のアメブロ
私はサイバーエージェントの社長です。新経済連盟の副代表理事やMリーグチェアマンのようなもっと社会的な立場もあるけど、本職はあくまでサイバーエージェント社長です。 その私の立場からいえば、現役で、活躍してる社員に、起業したらどうかと外から煽ってくる人は、当たり前なんだけど迷惑です。（既に辞めている社員や、活躍しきれてない人は全く構いません）声をかけられただけで浮き足立つ人もいるし、育てた人材に辞められて戦力ダウンだし、将来競合になる可能性もあるし、私にとって良いことは一個もありません。先ほど、そのことについて語っている記事がPRESIDENT Onlineに掲載されました。以下抜粋ーーーーーーーーーーーーーー社員に「起業しろ」とあおる投資家は迷惑藤田社長がいま発信したいのは、ベンチャーキャピタルが自社の社員に起業を促すことについてだ。「よく社員に『起業しろ』とあおってくるベンチャーキャピタル
藤田晋『成長の近道』
「明らかに経験不足なのに自分の考えに固執しすぎるのは遠回り」 と少し前にTwitterに書いたらたくさんの反響をもらいました。 当社の中でも、功を焦る若い人ほど 自分で考えたことに固執するので 勿体ないなぁと感じることがあります。 上記のとおり、それはむしろ逆だからです。 学ぶの語源は「まねぶ」であって、先人が 長い年月をかけて試行錯誤と創意工夫 してきたやり方を自分でやってみて同じ道を 辿ってるような暇はビジネスにはありません。 また、全く新しい人の発想が業界に イノベーションを起こせると考える人はいますが、 現実はそんなに甘くはありません。 １．まねをしながら常に自分で考える。勉強する。 ２．何故そのやり方になったのか、そうでない方法が何故ダメなのかを理解する。 ３．理解できたら自分なりの変化をつけていく。 ４．理解した上でオリジナリティを追求する。 この順序が一番早いと私は考えます。
藤田晋『タイミングがわるいですが』
オリジナルの重要性に熱弁を奮った記事を書いた直後で 間が悪く大変お恥ずかしいのですが、 twitterに似たサービスを１２月にリリースします。 今日の午後、雑誌「日経コンピュータ」の取材を受けまして、 掲載はだいぶ先だと思い込んで気楽に喋ってしまったのですが、 IT Proの速報性には驚きました。（取材１時間後には掲載） サイバーエージェント、ミニブログ「Amebaなう」開始へ こういったサービスに理解の深い記者の方で会話が 盛り上がりつい喋り過ぎました。 我々なりにアメーバユーザーの使いやすさを追及したサービスが 出来てきたという手応えはあります。 強みを活かし、ミニブログの普及に貢献していきたいと思います。 ミニブログ「アメーバなう」は１２月にリリース予定です。
藤田晋『サークルみたいな会社』
サイバーエージェントの社員は若く仲が良いので、昔から、 「サークルみたいな会社」 と皮肉っぽく言われることがあります。 それには猛烈に反論したい。 当社は見た目以上に、結果や成果が厳しく問われる会社 だと思います。 でも正直言うと、社内がサークルみたいな雰囲気にならないよう、 私自身もずっと苦心しているような気もします。 そもそもサークルっぽい会社とはなんでしょう？ 野球に例えれば、 １．サークル 仲間内が趣味で集まっていて、みんなが楽しいことが大事。 能力が低い選手も起用してあげる。 ２．部活 甲子園優勝などの明確な目標を掲げているため、 組織の目的がはっきりしていて、勝つために能力の高い人を起用。 ３．プロ野球 勝つためは大前提で、野球を職業としていて、 対価をもらっているだけのプロとしての結果が求められる。 当然会社で仕事をしている人も（３．プロ）であるべきです。 「あいつは練習頑張
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藤田晋『ＳＥＮＳＥ』
