Agile2007 の Mary Poppendieck のプレゼンが InfoQ で公開されています。リーダーシップに関するものです。ソフトウェア業界に必要なリーダー像を語っていますが、モチベーションを得るのにもとってもいいものなので紹介します。（英語の勉強にもなります。Maryの発音はとても聞き取りやすいですし、語彙も難しくなく、プレゼン資料も見れます。） http://www.infoq.com/presentations/poppendieck-agile-leadership リーダーにもとめられることについて、歴史を追って説明をしています。リーダーとなる管理職には技術分野の優位性は求められるかどうか、など面白い議論が含まれます（結論は、Yesです。それは「教える、すなわち、一緒に学ぶ」ことがよいリーダーの定義だからです！）。 アジャイルの文脈では、チームワークとファシリテーショ

金曜は、 "Learning Kaizen from TOYOTA [with Mind Maps]" というセッションを Mary Poppendieck とファシリテートしました。このセッションの目的は２つで、 AgileはTPSから何を学べるか、を一緒に考えよう。 グループマインドマップを使って、みんなの考えを刺激しながら集めよう。 です。なので、Maryと僕は資料は提示しますが、それとアジャイルの共通点を指摘するのではなく、みんなで発見していく過程を楽しもうという趣旨。 モデルGの自動織機、カイゼン、屋台生産などをそのまま説明します。モデルGの自動織機は、「糸が切れたら止まる」という自働化のルーツを示してユニットテストを示唆し、屋台生産では、ベルトコンベヤーによる分業をウォーターフォールに、屋台による多能工をアジャイルチームにみたてた類似を示唆しています。しかし、やってみると議論が