先日、アジャイル開発に関係する人たちが「Risk boomerang」という記事をツイッターで話題にしていました。 Andy Brandt氏のブログ「Andy's Mind」にポストされたこの記事は、顧客が契約によってSIerにリスクを押しつけても、結局そのリスクは顧客に返ってくる、ということを説明しています。 SIerにリスクを投げたつもりでも、顧客に返ってくる 「Risk boomerang」からポイントをいくつか引用します。 The single biggest risk anyone faces when they build something is that this something won't fit the purpose it was intended for. Causes for this can be numerous: the needs might have

「リアルインタビュー」第３弾！ あのビジネス・パーソンが素顔と肉声で登場します。 IT Proは，新しいインタビュー番組 「リアルインタビュー」をスタートさせました。IT関連分野の注目の キーパーソンを選定，その素顔に迫ります。 豊かな表情をとらえた動画像， 発言の真意がくみとれる音声，細かなやり取りが分かるインタビュー全文 テキスト。これまでのインタビュー記事とは全く異なる新しい試みです。 どうぞ，お楽しみください。

学生のころ、阿佐田哲也の麻雀小説が好きだった。博打にも無頼にも縁遠い存在だった自分だからこそ、そうした世界に憧れを持ったのかもしれない。しかし、阿佐田哲也という人は情感と理性に絶妙なバランスを持った人で、その小説にはときどき非常に理論的な戦略解説がはさまれていた。 いまでもよく覚えているのは「茶木先生」という名前の音楽教師が出てくる短編で、この人はヴァイオリン・ケースをかかえながら、下手の横好きで雀荘に通ってくるのだ。勘に頼った彼の打ち方を見て、阿佐田哲也の分身である主人公が、いう。『麻雀は一回の結果だけ見て判断の良し悪しは言えない。長い平均で見て５５対４５の確率があるならば、５５の方に賭ける。たとえある局面ではそれが裏目に出ても、腐らずに打ち続けることを学ばなければならない。それがフォームというものだ。』 麻雀自体はひどく運に左右される不確実性の高いゲームだが、そこにセオリーとフォームと

職場でのいじめや陰口といった問題は、学校でのいじめと同じくらい陰湿なものとなり得る――残念ながら「言われなくても分かっているよ」と仰る方が多いと思います。それでは一社員として、この問題にどう対応すれば良いのか。New York Times に、1つのヒントが紹介されています： ■ Can You Believe How Mean Office Gossip Can Be? (New York Times) 職場での悪口に関する、いくつかの研究結果について。まず悪口がエスカレートするステップについて、こんな重要な指摘があります： The earlier studies found that once someone made a negative comment about a person who wasn’t there, the conversation would get meane