グローバル・ソブリン・オープン（毎月決算型） | 投資信託なら三菱ＵＦＪ国際投信
上記は過去の実績・状況であり、将来の運用状況・成果等を示唆・保証するものではありません。また、税金・手数料等を考慮しておりませんので、実質的な投資成果を示すものではありません。 運用状況によっては、分配金額が変わる場合、あるいは分配金が支払われない場合があります。 基準価額・基準価額(分配金再投資)・分配金は、1万口当たりです。 基準価額・基準価額(分配金再投資)は、運用管理費用（信託報酬）控除後の値です。 基準価額(分配金再投資)は、分配実績がある場合には分配金（税引前）を再投資したものとして計算していますが、分配実績のない場合には基準価額を表示しています。なお、単位型投資信託の場合、分配金は再投資されませんのでご留意ください。 ページトップへ
【第15回】国際投信吉峯社長グロソブ戦略を語る - トップインタビュー（第15回） - 投資信託 - QUICK MoneyLife 投資信託・株式投資の資産運用応援サイト | 株式市況 | 株価 | マネーライフ
【第15回】 国際投信投資顧問株式会社 吉峯寛 社長 「グロソブ戦略を語る」 グロソブは、貯蓄から投資へ向かう“水瓶”、ポスト・グロソブ戦略は社内の２チームで始動開始 わが国最大規模の投資信託、「グローバル・ソブリン・オープン」（毎月決算型）が昨年１２月で１０年を迎えた。そこで、当ファンドを運用する国際投信投資顧問の吉峯 寛 取締役社長に登場を願った。社長就任3ヶ月だが、前職である銀行、証券時代は金融商品開発というプロダクトサイドにいた同社長。グロソブの今と次の１０年に向けての戦略を語ってもらった。 早速ですが社長就任で販社を精力的に回られていますが、、、 吉峯氏： 特に、わが国の運用業界の場合、販社との関係が大切です。プロダクトサイドに長くいた経験から、エンド・ユーザーの声を聞くことの重要性を実感しています。そこで現在までに７０社強をまわりましたが、商品に対するニーズに加え各社
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