景気が悪い時こそ 個人の生産性を向上させよう！：日経ビジネスオンライン
国内景気が後退局面に入った可能性が高まっている。 戦後最長の景気拡大は、必ずしも日本経済の実力を示すものではなかった。 潮目が変わった今、日本経済の弱点を改善する必要がある。 2002年2月から戦後最長の景気拡大期が続いていましたが、政府は今年8月に発表した月例経済報告で、景気の基調判断を「弱含み」に下方修正し、後退局面に入ったことを認めました。 まず、日本の景気拡大は何が支えになってきたかを整理しましょう。ざっくりまとめると、次の3つの要因です。 米国が牽引する世界経済の順調な拡大 ドル高・円安傾向による輸出力の回復 BRICsなどの台頭によるグローバリゼーションの進展 まずは「ニューエコノミー」と言われる分野の生産性向上などを背景に、米国の景気が力強く伸び、世界経済全体の牽引力になりました。米国市場での販売を伸ばしたトヨタ自動車が、車の生産台数世界一になったというニュースを覚えている人
トップの証言：キヤノンMJ 村瀬治男社長 | 社長の仕事術
キヤノンMJ 村瀬治男社長 1939年、神奈川県生まれ。私立栄光学園高校卒。63年慶應義塾大学経済学部卒業後、キヤノンカメラ(現キヤノン)入社。71年からキヤノンU.S.Aに出向、93年キヤノンU.S.A社長など歴任。99年から現職。 即興の落とし文句だった。本人が話す。 「アメリカ人には日本人の年齢が読みにくいらしく、アイツは何歳だと話題になっても、私はあえて秘密にしていた。その年はちょうど55歳。これを使おうと、ふと浮かんだ。理屈も何もありません。でも、ディーラーたちの耳には強く残った。以降流れが変わっていきました」 確かにロジックは支離滅裂だが、だからこそ相手は何としても売り込もうとする、ロジックを超えた“強い意志”を感じたのではないか。臨機応変の即興力で強い意志を示し、相手を動かす。村瀬氏が右腕として仕えた御手洗冨士夫・現キヤノン会長もキヤノンUSA社長時代、ディーラー大会でこ
「買収防衛策 新ガイドライン」の重大な欠陥 | 実践ビジネススクール
濫用的株主から企業を守るにはどうすればいいか──。今一度、「会社は誰のものか」を再考し、企業防衛の有効な策を検討する。 神戸大学大学院経営学研究科教授 加護野忠男＝文 ■欧米より大きい日本の株主の権利 株式会社はじつに優れた制度であるが、いくつかの弱点を持っている。深刻な弱点の1つは、その責任と比べると過大な権利が株主に与えられていることからくるものである。株主には有限責任という特権が与えられている。会社が債務を持っていても、その債務に対して出資額の限度内でしか支払い義務を持たないという責任の限定である。このような責任限定があるから安心して株を買えるのだ。このような責任限定があるにもかかわらず、株主には、経営者の任免権をも含めた企業支配権が与えられている。それだけではない。日本の場合には、株主に与えられている権利は欧米よりも大きく、利益処分をはじめとした様々な議案の議決権も与えられている
「すき家」が「吉野家」抜き首位 最大１０８７店舗 - MSN産経ニュース
ゼンショーが展開する牛丼チェーン「すき家」の９月末の店舗数が１０８７店舗となり、吉野家ホールディングス（ＨＤ）傘下の「吉野家」の１０７７店舗を抜き、単独の店舗数で牛丼チェーン首位に躍り出た。 ゼンショーは、“郊外型牛丼店”をテーマに、家族連れでも来店できる店舗を構築。「牛丼＝男性」の図式を打ち破り、新たな客層を開拓したことが奏功した。
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