はじめに 私は、未経験から入社して2ヶ月のエンジニアです。 今回は、そんな初心者エンジニアが研修課題を進めていくに当たって学んだ、工数見積もりについてお伝えしていきます。 経緯 この記事は、私の失敗談に基づきます。 私は研修課題のスケジュール管理にガントチャートを用いていたのですが、具体的工程やそれぞれの難易度など何も分からない私は、「このタスクはこんくらいかかるかな〜」と 完全に感覚で、無根拠に 工数見積もりを行っていました。 そのため遅延が発生し、更にその際のリスケジュールまで感覚で行ったために更なる遅延が発生し...というループに陥ってしまい、見兼ねた上司に見積もり方法を教わることで、やっと無理のないスケジュールを組むことができました。 以下では、その方法と効果、参考として調べた他の見積もり方法を記しています。私のような初心者エンジニアの糧になれば幸いです。 問題点 そもそも、なぜ遅

