［読了時間：1分］ iPhone4が中国で発売になった。昨年中国で発売されたiPhone3GSはそれほど人気を集めなかったが、現地からの報道によると今年のiPhone4は大人気のようで、北京のショッピングモール内にできたAppleStoreの新店舗には徹夜組を含む1000人以上が行列を作った。 米Computerworldによると、約5万人が予約販売の初日に申し込んだという。発売後2日間で約5000台しか売れなかった昨年のiPhone3GSとは打って変わった人気ぶりだ。 iPhone3GSは中国政府の命令で無線LAN機能が搭載されていなかったことや、iPhoneより高機能で低価格なiPhoneのコピー製品が既に出回っていたことが原因で、あまり売れなかったとされている。今年のiPhone4は無線LAN機能が搭載されたままで発売になることや、競争力のある価格に設定されたことなどが人気を呼んでい

現代人の多くが一日の大半を過ごす場所はオフィス。作業効率を上げ、生産性をアップするには、オフィスの雰囲気や環境が深く影響すると言われています。 今回は、仕事がさくさく進みそうなかっちょいい世界のオフィスを覗き見してみましょう。これを機会に、オフィスの模様替えなんてどうですか？ ◆米ゲームソフト大手エレクトロニック・アーツ(EA)社 同社と南カリフォルニア大学が設置したゲーム･ラボは明るくオープンな雰囲気で、「遊びの精神」が生きています。 作業スペースは美しいカーブを描いた曲線壁で区切られ、創造力や思考力がインスパイアされる五感に響く空間となっております。 壁に囲まれた閉鎖的なレイアウトと違ってやわらかな境界線を生み出し、個室より開放的でかつ、ある程度のプライバシーも考慮できます。人の気配も感じられ、コミュニケーションとプライバシーがうまく調節できるのもメリットですね。 ホワイトボードだけで

神戸牛のカルビにでもたとえれば良いだろうか。 ご飯を何杯でもおかわりできるような存在。平成に神戸で生を授かった香川真司は、ファンだけではなく、四六時中ネタ探しに追われるメディアにとっても救世主なのかもしれない。 9月19日、ドイツ最大のダービーである「レヴィアー・ダービー」で、香川はシャルケから2ゴールを決め、ドルトムントに4シーズンぶりのダービー勝利をもたらした。ダービーの翌日も、翌々日も、ドイツメディアは香川の記事であふれ返っていた。香川のことなら、いくらでも記事が書ける。ほくそえむドイツ人記者の姿が想像できる。 「極上の寿司」「アジアのロシツキー」「ドルトムントの人気者」「寿司ボンバー」「演出家」など、これまでも数々のニックネームをつけられてきた香川に、新たな称号が与えられた。 “Derbyheld”である。 ダービーの翌日、「ルール・ナハリヒテン」紙は伝えた。 「9月19日、シンジ

うーん。なかなか考えさせられる記事ですね。 梅田望夫さんが「ウェブ進化論」を世に出した時に一部の層から強烈な反発があったそうです。 そういう人達は、 「不特定多数の人々が自由に情報発信をできるなんてとんでもない、いままでの仕組みのなかで選ばれた人が情報を選別して民に知らしめるべきなんだ、そういう仕組みの中でようやく人間の世界は成り立ってきたんだ」 という考えをもっているのだそうです。 この識者の猛烈な反発にも、同じ拒否反応のようなものを感じました。 私も日々ネットを利用していて思うのですが、インターネットが登場した事で、フラットに議論する事ができる可能性が広がったような気がします。 海外ではもともと議論する文化があるので、普段読んでいる英語のブログでも、コメント欄への書込みが非常に多いです。極端な場合は、記事本文が極めて短く、その後、延々コメント欄で議論が進んでいるという事があります。こう

中小企業がITを活用して売り上げにつなげるにはどうしたらいいか？WEBマーケティングとWEB戦略コンサル実績350社50業種以上の実績とノウハウで、海外の最先端情報を中心に、噛み砕いてご紹介。 今回は、一冊書籍をご紹介します。 これからの若い世代へのマーケティング戦略を考える際にオススメの一冊です。 JMR生活総合研究所の代表取締役社長「松田久一」氏による、現代の低消費性向に関して、世代論から切り込んだ書籍です。 ▼M NEXT:松田久一氏プロフィール 私自身この書籍で書かれている「バブル後世代（⊆嫌消費世代）」の一員なのでして、素朴な感想を一言で言えば「そう言われると、確かにそうだ…」です。 いわゆる気づきがたくさんありました、若い世代にアプローチする際の考え方としてとても役に立つと思います。こんなにも考え方が違うのか！と…。 ターゲットが２０代～３０代 ターゲットの気持ちが上手くつかめ

スイッチ！ 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、当ブログでも大人気だった「アイデアのちから」のハース兄弟の最新作。 アイデアのちから 参考記事：【オススメ】「アイデアのちから」が予想以上に面白かった件（2008年11月25日） 今回のテーマは、「いかに変化を起こすか」ということで、いくつもの事例を紹介しながら、「変化のしくみ」を掘り下げています。 アマゾンの内容紹介から。会社や人生に持続する変化を起こすのが難しい。その原因はわたしたちの脳の中にある。「象使い（理性）」と「象（感情）」の支配権争いだ。象使いがスリムな体形を欲していても、象はがケーキに飛びついてしまう。頭のいい象使いが変化を求めても、象はいまの手順が大好きなのだ。だが、象と象使いの性格を研究していくうちに、ちょっと工夫するだけで、変化は驚くほど簡単なものになることがわかる。 本書では、大きな権限や強固な意志の持ち主ではない「ごく

昨日書いた「『時間に余裕があるときにこそ全力疾走で仕事し，締め切りが近づいたら流す』という働き方」というエントリー、Twitterやハテブでたくさんのフィードバックをいただいたが、その中で気になったものの一つが、「そうは言っても仕様がころころ変更になるからスタートダッシュで仕事をしていたら時間が無駄になる」というもの。 まず最初に言っておくと、「仕様がころころ変更になる」のはソフトウェアの宿命。どんなに頭の良い人が設計しても、「作ってみなければ分からない」「使ってみなければ分からない」ことはどうしてもあるので、「アーキテクチャの大幅な変更」「ユーザーインターフェイスの大幅な変更」があるのはあたりまえ。 ぜひとも認識して欲しいのは、「だからこそスタートダッシュで肝となる部分を一気に作って、早めに（仕様変更が必用かどうかの）見極めをする必用がある」という点。特に「作って見なければ分からない」部