キリン、サントリー統合へ 酒類・飲料で世界最大級に - MSN産経ニュース
食品で国内最大手のキリンホールディングスと２位のサントリーホールディングスが、経営統合に向け交渉に入ったことが１３日、分かった。持ち株会社の合併を含めた統合の形態を詰め、早期合意を目指す。 両社の平成２０年１２月期の連結売上高は計約３兆８２００億円で、統合が実現すればビールと清涼飲料でそれぞれ国内トップとなり、世界でも最大級の酒類・飲料メーカーが誕生。食品業界の勢力図が大きく塗り変わり、国際的な業界再編が加速する可能性がでてきた。 少子高齢化で国内市場の縮小が避けられない中、経営統合で国内トップメーカーとしての地位を固めるのが狙い。財務基盤を強化し、成長が見込まれる海外市場への進出や企業買収を積極的に進め、世界市場で勝ち残る態勢を整える。
「古い会社が新しい」 - Mizuno on Marketing
昨夜は，さる研究会＠南青山。中国の自動車産業と，そこでの日本企業の現状を伺う。トヨタはプリウスを日本以外では唯一中国で生産している。ところが，中国の消費者には「環境にやさしい」ハイブリッドカーはまだ評価されない。だから，赤字なのだが，トヨタの首脳はそれでも長期的視野から，プリウスの中国での生産を続けるという。 自宅に戻り，4/19付の「溜池通信」を読むと，企業にとって戦略より企業文化が重要であることの証左として，「やはり」トヨタが例に挙げられていた。そして，次の一文が印象的であったので，引用させていただく： 最近の日本経済では、「老舗企業の大復活」が目立つ。「繊維会社であった東レが飛行機の胴体部分を作る」とか、「旭硝子がプラズマテレビの材料を作る」とか、「住友金属鉱山がICのリードフレームで世界のトップシェア」といった大変身である。これらは企業戦略の結果というよりは、名門企業が懲りずにコツ
かんべえの不規則発言-納税が決して簡単ではない。特に複数の事業を行っている商店は、見なしの経費率がそれぞれ違ったりする。
●かんべえの不規則発言 ２０２４年７月 ＜７月２３日＞（火） 〇バイデン氏が出馬を辞退して、ハリス副大統領の出馬に注目が集まると、アメリカの雰囲気はずいぶん変わりましたな。トランプ氏が元検察長官と対峙することを恐れている、なんていう政治マンガがいっぱい出来ている。ほかにもこれとかこれとか。政治の世界で三日は長い、という典型です。 〇もちろん彼女がこのまま順調に行く保証はなくて、11月5日の投票日までは山あり谷ありということになるでしょう。それでもとにかく民主党支持者が今はホッとしていて、「バイデンさん、よくぞ決断してくれました」というモードになっている。いやもう、もうちょっと早く決めてくれた方がよかったんですけどね。 〇今後の注目は民主党の重鎮たちの動きである。クリントン夫妻は、早々とハリス副大統領の挑戦を支持。特にヒラリーさんの気持ちはよくわかる。トランプを打倒するのは、できれば女性であ
このままでは成果主義で会社がつぶれる (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
成果主義の利点は確かにあるが、運用面で欠落している部分が多い。（弊社の場合） 【短期的な成果が評価される。】 短期的にでも数字的成果を挙げると昇格・賞与につながるため長期的テーマが育たない。また、無理してでも短期的に数字的成果を上げようとするため、その反動として品質などがなおざりにされたりする。 【結局は相対評価】 報酬の全体額は決まっているため、結局は相対評価となって報酬は配分される。成果を出したつもりでももっと成果を出している人がいれば報酬は伸びないのでモチベーションはより下がる。事前に約束が必要。 【チャンスが平等に与えられない。】 成果の出しやすいテーマ・職種を選択できないし、事前に、こういうテーマに対してこれだけの成果報酬という“公開”がないので、機会が平等でない。 【評価者により評価が異なる。】 実際、上司に言われたことがある。以前の上司と替わって来た上司の専門領域が異
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2010年までのデジカメ市場を予測する：日経ビジネスオンライン
http://www.naotoyamamoto.jp/cgi-def/admin/C-010/blog/tdiary/index.rb?date=20071119
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