顧客の脳内を読み取る - Mizuno on Marketing
ニューロ・マーケティングはニューロ・エコノミクスに比べ，まだ実体がはっきりしないが，実務家の注目が集まっているのは，それによって顧客の心の内を，ことばを介さず読み取れるのではないかと期待するからだろう。ことばにするとき入り込むバイアスを回避し，ことばにならない無意識まで把握できるとなれば，何と素晴らしいことかと。 だから，WIRED で次のような記事を見つけると，近い将来，消費者の頭のなかにある，ことばにならない気持ちを，ことばを介することなく，直接消費者の「脳から」くみ取ることができるのではないかと，ついつい期待してしまうことになる。 脳から『Twitter』に直接送信(動画) こういう技術を，Brain-Computer Interface というらしい。それによって，身体の自由がきかない病に冒されても，脳波を通じて義肢を制御できるようになる。記事で紹介されている技術では，脳波をアルフ
GREEの復活から学ぶこと - Mizuno on Marketing
読まれないまま溜まっていくのは，本だけではない。部屋の隅に積み上げられていた新聞を読んでいると，少し時間は経っているものの，いくつか面白い記事を発見した。 SNS「グリー」人気が急上昇（日経MJ，2/25，品田英雄のヒットの現象学） 日本へのSNSの導入で当初先行しながら，その後Mixiに水を開けられたGREE。しかし，2006年に始めたケータイ向けサービスが成功し，いまや総加入者が400万人に迫っているという（知らなかった！）。このコラムによれば，その成功要因は単にSNSをケータイに拡張したことではなく，ゲームやキャラクターを開発するなど，20～30代の女性にアピールする世界を作り上げたことにある。 「市場一番乗り」のまぼろし（日経朝刊，3/10，西岡幸一「核心」） このコラムでは最初に，東芝のHD-DVDプレイヤー，パイオニアのプラズマテレビという，市場参入で先行しながら成功できなかっ
「古い会社が新しい」 - Mizuno on Marketing
昨夜は，さる研究会＠南青山。中国の自動車産業と，そこでの日本企業の現状を伺う。トヨタはプリウスを日本以外では唯一中国で生産している。ところが，中国の消費者には「環境にやさしい」ハイブリッドカーはまだ評価されない。だから，赤字なのだが，トヨタの首脳はそれでも長期的視野から，プリウスの中国での生産を続けるという。 自宅に戻り，4/19付の「溜池通信」を読むと，企業にとって戦略より企業文化が重要であることの証左として，「やはり」トヨタが例に挙げられていた。そして，次の一文が印象的であったので，引用させていただく： 最近の日本経済では、「老舗企業の大復活」が目立つ。「繊維会社であった東レが飛行機の胴体部分を作る」とか、「旭硝子がプラズマテレビの材料を作る」とか、「住友金属鉱山がICのリードフレームで世界のトップシェア」といった大変身である。これらは企業戦略の結果というよりは、名門企業が懲りずにコツ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
