赤星貴文と柴村直弥が海外挑戦で得たもの 異国で戦う男たちが語る日本との違い - スポーツナビ
現在ロシアでプレーする赤星（右）とポーランドでプレーする柴村。彼らは海外挑戦で何を感じているのか対談してもらった 【提供：柴村直弥】 私と赤星貴文選手が最初に出会ったのは２００８年。Ｊリーグで対戦したときだ。当時私は徳島ヴォルティスに所属しており、赤星選手は浦和レッズからの期限付き移籍で水戸ホーリーホックに所属していた。対戦前に相手チームの分析をしていて、赤星選手とパク・チュホ選手（現マインツ０５／ドイツ）が要注意だと思っていたのを覚えている。試合後にスタジアムの下でバスに乗り込むところでたまたま遭遇し、話をしたのが最初のきっかけだ。 その後も何度か対戦した。それから彼はラトビア、ポーランドのクラブでプレーし、昨年７月からはロシア・プレミアリーグのＦＣウファに所属。私はラトビアからウズベキスタンに渡り、そして現在はポーランドのＯＫＳストミール・オルシュティンでプレーしている。お互い海外へ行
従業員エンゲージメントを高める3つの方法 | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
人が「あともうちょっと頑張ろう」と思うのは、オーナーシップを持っている時だけだ。その意味で従業員エンゲージメントは、労働生産性の観点からも非常に重要である。その際の試みとして見落としがちな3つのポイントをベイン・アンド・カンパニーが提示する。 借りたレンタカーを洗う客はいない。人が「あともうちょっと頑張ろう」と思うのは、オーナーシップを持っている時だけだ。職場でも同じことが言える。自分が重要な仕事を担っていると感じ、オーナーシップを持っている人の方が、より仕事に関心を高く持って取り組んでいるものである。 優秀な人材を適切なチームに組成することはできる。組織内の壁をなくし、効果的に協働し、チームメンバーがそれぞれの仕事を着実に完了させられるように、会議やその他のコミュニケーションを設計することもできる。だが、チームメンバーがオーナーシップを持たず、関心度合いが高くなければ、有意な差を生むこと
エンゲージメントの視点で見るゴディバとバーバリーの直営化
昨今さまざまなチョコレートブランドが増えたとは言え、バレンタインデーに贈るチョコレート・高級チョコレートの代名詞と言えばゴディバを思い浮かべる人も多いかもしれません。2014年の時点で、日本国内に約250の店舗を構えているゴディバ。そのうち127店舗は食品輸入商社大手の片岡物産がライセンスを受け運営していましたが、2015年3月をもってその契約を終了し、ゴディバ・ジャパンの直営店へと変更される予定となっています。 もう一つ、ライセンスから直営化へ切り替えた海外ブランドにバーバリーがあります。アパレルメーカー大手の三陽商会が1970年にライセンスを受けて日本での展開を行ってきましたが、2014年5月にライセンス契約を終了すると発表、「バーバリー」と名のつくブランドは2015年7月以降、英バーバリー本社が日本法人を通じて直営展開する予定となっています。 両ブランド共に、全ての店舗を直営化するこ
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