「見える化」の構築は,多数の関係者が絡む,複雑な検討作業の連続だ。理想像を一気に実現しようとすれば,途中で頓挫しかねない。実際には小さい単位で構築と定着化を行い,それを繰り返す段階的アプローチが必要になる。「どの領域から始めるべきか」など,実例を基にポイントを紹介する。 酒井幸良,村田達紀 NTTデータビジネスコンサルティング これまで4回にわたって,私たちが「見える化」の進化形と考えている「CPM(Corporate Performance Management)」を紹介してきた。その総仕上げとして,CPMの構築に成功した2つの実例を詳しく解説していきたい。それぞれの事例には,これまでのCPM構築経験から得たさまざまな知見を基に,CPMを成功させるためのメッセージを込めた。 1つめの事例では,段階的な構築アプローチに焦点を当てる。本連載の中で,「CPMの構築=企業,グループ全体を対象に取
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