あるＳＥのつぶやき: プロジェクト管理メモ
プロジェクト管理はオンラインの情報だけで学べるものではないとは思いますが、情報がなくならないようにメモしておきます。 ■プロジェクト管理 プロジェクトマネジメント入門：ITpro プロジェクトマネジメント連載記事インデックス プロジェクトマネジメントの理論と実践：ITpro 計画部分を重視したプロジェクトマネジメント連載記事インデックス プロマネ最強マニュアル---目次：ITpro プロジェクトの火消し方法解説記事インデックス プロジェクト・マネージャの「やってはいけない」---目次：ITpro プロジェクトマネジメントアンチパターン解説記事インデックス なぜプロジェクトは失敗するのか インデックス － ＠IT自分戦略研究所 プロジェクト失敗理由の連載記事インデックス EnterpriseZine：コーナー：実務で役立つプロジェクトレビューの心得 リスク管理などのプロジェクト管理解説記事イ
【レポート】エキスパートが薦める、夏期休暇に読んでおきたい書籍 - 上流工程編 | エンタープライズ | マイコミジャーナル
間もなく夏期休暇。まとまった休みを目前に控え、余った時間を知識に変えるための良書をお探しのエンジニアも少なくないだろう。本誌では、そうしたエンジニアの要望に応えるべく、数回にわたり、各分野のエキスパートが薦める書籍を紹介していく。 今回は、要求開発アライアンスの理事長を務める山岸耕二氏に、上流工程向けの実用書を取り上げてもらった。打ち合わせの主導権を握るための技術書から、夏バテ中でもスラスラ読める経理本まで、幅広く紹介しているので、上流工程担当者に限らず、すべてのエンジニアに参考になるはずだ。 山岸耕二 豆蔵 代表取締役社長。50社以上のユーザ企業/システム開発関連企業から成る業界団体「要求開発アライアンス」の理事長を務め、要求開発方法論「Openthology」の策定にも大きく貢献した。共著書に『要求開発』(発行: 日経BP社)、訳書に『適応型ソフトウエア開発』(発行: 翔泳社)などがあ
国保連インターフェース
ワムネットの介護事業者検索は、全国の介護保険サービス事業所のサービス内容や報酬情報を検索することができます。都道府県及び事業者から提供される情報を随時更新し、掲載しています。
【2ch】日刊スレッドガイド : プロの技に感心した瞬間
今日コンビニにいつも通り買い物に行ったら、 レジでいつも頼むタバコを言ったら、既に店員が俺指定の銘柄を用意していて 流石！と感心すると共に嬉しかった。 朝の忙しい時間帯、レジも混むが店員の機転があればスイスイ。客も気持ちいい。
仲間や部下、家族に力を与える言葉 ７０のテンプレート - モチベーションは楽しさ創造から
人は、落ち込んでいたときでも、周りからの一言でグーンっと力づけられるものです。 仲間を力づける言葉、モチベーションを高めてくれる仲間の言葉に、どのようなものがあるでしょうか？ 私は、以前は「周りの人を力づけるという事が苦手でしたので、こんなテンプレートを用意して、必要な時のカンニングペーパーにしていました。 それを公開。もちろん、人によって、どれが喜んでくれるかは違います。人を見ながら使って頂くと効果的に使えます。(もちろんハートも込めてくださいね） 力を与える言葉として、大きく３つがあると思います。 一つが、褒めてあげるということ。褒め言葉。 褒めるには、「何を褒めるのか？」という事がありますが、大きく５つの事が褒める視点になるのではないでしょうか？ 仕事の結果 仕事のプロセス （結果以前に、仕事のプロセスを評価してあげる） 能力 人格、人間性 情熱 二つ目が、信頼感を表明してあげると
シゴタノ！ - 「まだやってないこと」に取りかかる方法
「まだやってないこと」に取りかかる方法 2007/12/25 Tue 17:53 by ohashi カテゴリ：とりあえず » 『秘伝すごい会議』より 一般的に、人はすでに持っている自分なりの答えを、その通り証明しようとします。「売上を2倍に上げる」とボスが言ったら、あなたは「無理だ」と結論に飛び込みます。 そうではありません。結論に飛び込むその考え方はひとまず横に置きます。 まずは、目標を決めて、障害を明確にし、それを解決する人と会議をスタートさせるのです。 私が今日まで見てきた多くの組織では、毎回会議に参加するメンバーがすでに決まっており、それに理屈を合わせようとしています。それが正しいということを証明しようとします。そうするとこれから踏んでいくステップがうまくいかなくなります。 「まだやってないこと」に取りかかる時には、メンバーを厳選する必要がある。「まだやってないこと」に積極
本当に頭のいい一冊 - 書評 - 頭のいい段取りの技術 : 404 Blog Not Found
2007年12月27日15:00 カテゴリ書評/画評/品評 本当に頭のいい一冊 - 書評 - 頭のいい段取りの技術 日本実業出版社第一編集部滝様より献本御礼。同時に滝様に私の連絡先を通知して下さったソフトバンク・パブリッシングの上林様にも御礼。 頭のいい段取りの技術 藤沢晃治 おかげで、マーフィーの法則、書評ブログ篇その2が出来ちゃいました。 スゴ本は、まとめ記事を出した後に献本される。 本書は、今年最も速く読了した本。何と一分を切っていた。私の速読術が凄いからではない。著者の段取り力が凄かったからだ。それだけでも、著者の段取り力の証明となるのではないか。 本書「頭のいい段取りの技術は、ブルーバックスの「[分かりやすい]三部作 」でも今ではおなじみとなった、藤沢晃治の最新作。「頭のいい」本が巷にあふれている昨今では食傷感を誘わずにいられないタイトルではあるのだが、本書はタイトル負けしていな
魚が飛んで成功がやってきた | 総合教育研究所 石橋正利 オフィシャルブログ
推薦図書をご紹介することを始めます。 第一号は「魚が飛んで成功がやってきた」にしましょう。 特に、経営トップ、幹部のみなさんの必読書ですよ。 CNNが“アメリカで一番わくわくする会社”と認めたシアトルにある 「パイクプレイス魚市場」の経営者 ジョン・ヨコヤマさんが赤裸々に綴った 自らの体験が書かれています。 ジョンさんは、以前は「私のやり方に従うか、出て行くか」という 経営方針を掲げていました。そして、「父親の厳しいやり方を学んで いたこと」さらに、「それまでの自分自身が辛い思いをしてきた」 ことで、従業員に怒りをぶちまけていたそうです。 しかし、ひどく怒りっぽい自分に疲れて、セミナーに参加した時から 「怒りをぶちまけるという、自分が安心できたり、安全だと思うことを大事にする代わりに、 人を愛したり抱擁することにする」という新しい選択をしたそうです。 自分が変わろうとしたんですね。すべては
asahi.com：３５歳で独身で（秋月りす） - 漫画偏愛主義 - 文化・芸能
３５歳で独身で（秋月りす） 2007年10月12日 35歳で独身で （秋月 りす 講談社 ￥ 1,000） 最近、長編漫画が読めないでいる。これは面白そうだ、まとまった時間がとれたら読もう、そう思っているうちにその本の存在自体を忘れてしまう。人間、４０歳前になると趣味だけには生きていられないのね、というか、趣味のために睡眠時間とか体力とかを削るのをためらうようになるのね。 だからというわけではないが、今更ながらに秋月りすである。言わずと知れた有名４コマ漫画家を取り上げるのはなんだか気後れするが、確かにいま一番私が読み返している漫画といえば、秋月りすなのだから仕方がない。体調を崩して自宅に１カ月ほどこもっていた時には、「ＯＬ進化論」（講談社）の文庫全巻を一気買いして何度も読み返した。近年とみに記憶力が低下しているので、オチを忘れて何度でも新鮮な気持ちで楽しめた。病床の友、秋月りす。 それが今
盲点5（IT統制）：ソフトの仕様がID問題を複雑に
職務分掌を維持するために重要なのが、システムへのアクセス管理だ。多くのシステムはIDとパスワードで管理しており大丈夫と思うかもしれないが、特に「特権ID」と「データベース・アクセス」が落とし穴になる。 特権IDとは、rootやadministratorなど、OSやミドルウエアで最大の権限を持った管理者向けIDのこと。あらゆる操作が可能なため、どのような統制ができているかは、重点的にチェックされる。もちろん、特権IDを誰でも利用できるようにしている企業は少ないだろう。しかし、複数の開発担当者や運用担当者で共用しているケースもまた、少なくない。そうなると、「誰が、どんな目的で特権IDを利用したか」の記録が残せない。 基本は、役割に応じて管理者権限を振り出すこと。アドバンテストとタイコヘルスケアはともに、特権IDの名称とパスワードを記した紙を金庫で管理している。アドバンテストでは特権IDの利用申
「走れ！プロジェクトマネージャー！」 > プロジェクトマネジメンオフィスの位置づけ : ITmedia オルタナティブ・ブログ
「新聞」とテレビを見なくなって１０年で、私が「失ったもの」、「得たもの」。（けんじろう と コラ…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） Twitterを使っているとブログが書けなくなるのか（『ビジネス2.0』の…） 【ミッション】あの人にオススメしたい、この1冊 ～ 番長と遊ぼう！＝『GOOD to GREAT ビジョナリー カンパニー２ 飛躍の法則』 なのですが・・・（1/2）（破壊的イノベーション…） 【140文字】 Twitter つぶやきなのに 書き直し…お粗末（中村昭典の、気まま
PMO（ぴ－えむおー）
大規模な組織において、組織全体のプロジェクトマネジメント（PM）の能力と品質を向上し、個々のプロジェクトが円滑に実施されるよう支援することを目的に設置される専門部署。「プロジェクトオフィス」「プロジェクト支援部門」などともいう。 一般に、個別プロジェクトに責任を持ち、プロジェクト終了に伴って解散となる「プロジェクトチーム」とは異なり、PMOは全社的なプロジェクトマネジメント手法の標準化、品質管理、人材育成などに責任を持つ常設的な部署として設置される。 PMOの機能としてはこのほか、複数プロジェクト間の調整／ポートフォリオ分析、個別プロジェクトのモニタリング／監査、プロジェクトマネージャの支援／コンサルティングなどが挙げられる。また、個々のプロジェクトが終了しプロジェクトチームが解散すると、そこで生み出されたPMノウハウは失われてしまう恐れがあるが、こうしたノウハウを吸い上げ、体系化し、ほか
SFA
営業の進ちょく状況をオンラインで報告してもらい、情報共有や分析を進めるための仕組み。営業担当者への適切なアドバイスや弱点の分析などに活用する。 営業担当者の人事評価は、受注・失注あるいは一定期間の成約数といった成果のみで行われがちです。しかし、実際には一口に失注といっても最初から見込みの薄い顧客を攻め込んでしまったケース、商談中のフォローが手薄だっためにライバル企業に商談を奪われたケース、提案価格への不満を解消できなかったなど様々な要因があり得ます。 営業マネジャーにはこうしたプロセスに気を配って部下を指導できるスキルが求められています。 そこで営業担当者から営業の進ちょく状況をオンラインで報告してもらい、その情報を共有したり分析できるようにする仕組みが「SFA」です。一般に「営業支援システム」と訳されています。 ◆効果 仮説・検証に活用 SFAでは、まず営業担当者がパソコンや携帯情報端末
SFAとは - IT用語辞典
概要 SFA（Sales Force Automation）とは、企業で利用される情報システムやソフトウェアの一種で、営業活動を支援して効率化するもの。 既存顧客や見込顧客のそれぞれについて、営業活動に関連する情報を記録・管理することができ、過去の商談の履歴や、現在進行中の案件の進捗状況、営業活動を通じて入手した重要な情報、アポイントメントや期限といったスケジュールなどを一覧したり編集することができる。 SFAをチームで利用することによりチーム内で常に最新の状況を共有することができ、属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。 既存顧客との関係を管理する情報システムやソフトウェアをCRM（Customer Relationship Management）というが、多くの企業では既存顧客への営業も重要な営業活動であるため、CRMがSFAの機能を取り込んだり、SFAにCRMと
BSCの概要 バランススコアカードとは | アイ・ティ・エル株式会社
BSC バランススコアカードとは バランススコアカード（ＢＳＣ）は、1992年ハーバードビジネススクールのロバート・Ｓ・キャプラン教授とコンサルタント会社社長のデビット・Ｐ・ノートン氏により「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌上に新たな業績評価システムとして発表されました。 バランススコアカードは、企業のもつ重要な要素が企業のビジョン・戦略にどのように影響し業績に現れているのかを可視化するための業績評価手法です。 従来の財務分析による業績評価（財務の視点）に加えて、顧客の視点（企業からみるお客様、お客様からみえる企業）、業務プロセスの視点（製品のクオリティ や業務内容に関する視点）、成長と学習の視点（企業のもつナレッジ（アイディア、ノウハウ）や従業員の意識・能力の視点）を加味した評価を行なうことで、 企業のもつ有形資産、無形資産、未来への投資などを含めた今を総合的に評価します。 バランスス
バランスト・スコアカード（ばらんすと・すこあかーど）
企業や組織のビジョンと戦略を、4つの視点から具体的なアクションへと変換して計画・管理し、戦略の立案と実行を支援するとともに戦略そのものも市場や環境の変化に合わせて柔軟に適合させるための経営戦略立案・実行評価のフレームワーク。またはこのフレームワークで利用される達成目標と評価指標を記載したカードのこと。 バランスト・スコアカード（BSC）は、「財務の視点（過去）」「顧客の視点（外部）」「内部業務プロセスの視点（内部）」「イノベーションと学習の視点（将来）」の“4つの視点”を用いる。これらの視点から戦略に適合した個人や部門ごとの個別の実施項目（CSF）／数値目標（KGI）／評価指標（KPI）を設定し、PDCAサイクルを回してこれらをモニタリングすることによって、社内のプロセス改善や各個人のスキルアップを促し、企業変革を推進するという形を取る。 これら4つの視点はそれぞれ独立ではなく、各指標間の
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