You signed in with another tab or window. Reload to refresh your session. You signed out in another tab or window. Reload to refresh your session. You switched accounts on another tab or window. Reload to refresh your session. Dismiss alert
「非炎上三原則を設けた」家入一真さん【第1回】 「月に2000万も飲み代に使っていた金が、2年で全部なくなりました」 辛いことは、ふざけて笑い飛ばすしかない 米田: 家入さんとちゃんとお話するのって、実は2年ぶりなんですよね。前回は「CAMPFIRE(キャンプファイヤー)」を立ち上げるときにインタビューとトークをやったんですよ。 家入: あぁ、そうでしたね。やりましたね。 米田: あれが2011年の4月ですから、震災直後でした。だいぶ状況が変わりましたね。 家入: そうですね。あの後CAMPFIREやStudygiftやLivertyを作ったのですが、正直、僕はこれまで震災のことをちゃんと直視できなくて・・・。それで、よく、「家入は震災以後の文脈を捉えきれてない」みたいに批判されたりとかもして。でも、当時は全然ピンと来てなかったです。 米田: それは、どういう意味で批判されているんですか?
「サーバーはもう、一切購入していない。新規システムは全て、『Amazon Web Services(AWS)』上に構築する。既存システムもハードの保守が切れたものから順次、AWSに移行する」(東急ハンズの長谷川秀樹執行役員)。 情報システムを構築する際に、パブリッククラウドを第一の選択肢とする。そんな「クラウドファースト」を実践するユーザー企業が、日本で増えている。 JPメディアダイレクト、TOTO、あきんどスシロー、アプリボット、ガリバーインターナショナル、ケンコーコム、コクヨ、東急ハンズ、日本瓦斯、ミサワホーム、ユー・エム・シー(UMC)・エレクトロニクス─。本誌の取材によって、これだけ多くの企業が、クラウドファーストを実践していることが分かった。 今、クラウドファーストが増えている背景には、二つの大きな変化があった(図1)。 一つめは、供給側の変化である。かつてパブリッククラウドのサ
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く