企業の採用活動は、まさに年中行事となっており、採用担当者は１年を通して気の休まる暇もないことだろう。決して採用担当者のストレスの捌け口になるわけではないが、就活生へのいじめとも取られかねない圧迫面接を行なう企業もあるという。

在宅勤務の普及に向けて、政府が本腰を入れはじめた。政府自らが手本となって在宅勤務の推進を行うほか、在宅勤務を導入しやすい制度整備も検討する。 在宅勤務は決して、子育て中の女性だけが対象の話ではない。専門家は今後、30〜40代の男性にとっても在宅勤務制度が必須となる時代が来ると分析している。

新入社員への意識調査で「人並みに働けば十分」という回答が過去最高水準となった。 これは、今年度の新入社員２２０３人に調査したもので、「人並み以上に働きたいか？」という質問に「人並みで十分」と答えた人が５２．５％とバブル末期に迫る過去最高水準となった。 調査を行った「日本生産性本部」によると、働き方の意識には景気や就職活動の厳しさが影響するということで、今年度は売り手市場を背景に「ほどほどで良い」という意識が高まった。 また、「デートの約束がある時、残業を命じられたら？」という質問に対しては、デートを優先するという答えが１８．３％を占め、昨年度から２．６ポイント増えた。３年連続の増加で、プライベートを優先する傾向がやや強くなっているとみられている。

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（左から）宮澤弦氏（Global Shapers 東京hub/ヤフー株式会社 執行役員）、須田将啓氏（株式会社エニグモ 代表取締役 最高経営責任者）、村田雅行氏（キラメックス株式会社 代表取締役社長） ベンチャーから大企業へ、大企業からベンチャーへ 世界経済フォーラム（通称ダボス会議）Japan Meetingの開催に合わせて、六本木ヒルズで6月3日に開催された「Global Shapers Session 2014」。 「起業」をテーマにしたセッションでは、スピーカーとして須田将啓氏（株式会社エニグモ代表取締役最高経営責任者）、村田雅行氏（キラメックス株式会社代表取締役社長）が登壇し、宮澤弦氏（Global Shapers東京hub/ヤフー株式会社執行役員）がモデレーターを務めた。IT分野で活躍する3名の起業全般におけるドラマやストーリーにせまるセッションとなった。 モデレーターの宮澤氏

1日2700万円の企業価値を付け、アマゾンが1000億円以上出しても欲しかった企業、ザッポス「でも、新しい時代の本当の価値はバランスシートには写らない。」 (image:Ted Murphy/Flickr) 靴や洋服をオンラインで販売するザッポスは2009年に約1000億円でアマゾンに買収され、日本でも大きな注目を集めましたが、アマゾンが1000億円払ってほしかったのは、オンライン・システムや規模ではなく、現在の経営学からは現実離れしたザッポスの「企業文化」でした。 文化と言っても、グーグルで検索したら、どこかの会社の企業理念に書いてありそうな、「お客様第一」や「世の中のため」などと謳いながら突き進んでいるのではありません。 IT企業なのにアナログな電話のカスタマー・サービスに徹底的にこだわり、地位やお金だけではなく、人生を通じて従業員の「本当の幸せ」とは何か？という難題に本気で取り組んだ

昨年、取材でブラック企業に潜入した。実際に社員として働く中で、労働法関連についての違法行為の証拠を集め、労働基準監督署に通報した。求人から推察した通り労働環境はひどく、結果として先方から退職を要求されることとなった。 詳細は、本紙過去記事　ブラック企業で働いていたら労働基準監督署のガサ入れにあったをご覧いただきたい。 私自身としては、自著の取材が終了したら脱出方法を検討しなければいけないと考えていたので、解雇通告は好都合だった。企業側に会社都合の退職（解雇）であることを証明する解雇通告書をださせ、解雇を受け入れる形で無事に脱出を図った。 ところが、ツケは回ってきた。 勤務していたブラック企業が約束したはずの健康保険、厚生年金の切り替え加入をしていないことが発覚した。私は、フリーランスなので、国民健康保険、国民年金に加入している。それらの保険料がブラック企業で働いている間は納付されない。 そ

権限委譲や自由裁量の重要性はしばしばクローズアップされる。しかし、過小管理の危険についてはどうだろう。ありふれているのに見過ごされているこの問題、つまり「いい人だが弱いマネジャー」の存在についてマキューンは注意を促す。 クリスはシリコンバレーに本社を構える大手テクノロジー企業に勤務し、支援を惜しまない好意的なマネジャーの下で長年働いていた。実際、この上司は彼のことを絶賛していた。業績評価では最高の評価を与え、自由に仕事をさせ、いっさい管理しなかった。クリスの言葉を借りれば、「とんでもなく、どこまでもいい人」だった。これこそ理想の上司だと思われるだろうか。それは間違いである。 同社に20年間勤めてきたこの上司は、組織の中で生き延びる術を学んでいた。あまり波風を立てず、問題を起こさないこと。みずからのポジションを守るための政治的な駆け引きには長けていたが、それは自分の評判を高めるほどのものでは