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【超速報】今年も面白い！2015年エイプリルフールウソまとめ
4月1日はエイプリルフール！1年のうちで唯一ウソをついていいといわれるこの日には、例年通り、名だたる企業がムダに気合の入ったウソを公開しています。2015年の各社のエイプリルフールネタを最速でまとめました。もちろん全てウソですよ！
Audi News extra 2015.4.1 | アウディ、最高級サルーン Audi A8に炊飯器を搭載
この記事は2015年4月1日に掲載されたものです。 Audi 特製しゃもじのプレゼントは終了しました。 成熟した日本の輸入車市場へ向けて、Audiが満を持して送り出したフラッグシップサルーン、Audi A8。 パワートレインの異なる3.0/4.0のラインナップに続き、日本ならではの"5.5"がデビュー。 多くの日本人オーナーの想いに応え、世界最高峰のテクノロジーで究極の快適性を追求したAudi A8 5.5、全ては最高のご（5）はん（0.5） – ご飯のために。 リヤシートのコンソールボックスには、日本人の米食文化へ敬意を表し、自動車としては世界初となる炊飯器を搭載しました。 Audi A8の435PS／600Nmの比類なきパフォーマンスをベースに、炊飯ユニットを専用設計。羽釜の内部に激しい熱対流を起こすことで、芯からふっくらと、美味しいご飯を炊き上げます。
厚生労働省が年金の世代間格差を正当化するマンガを公表「年寄りのおかげで今の豊かさがあると思えば受け取る年金に差があったとしても若者が損ではないと思いませんか？」:ハムスター速報
TOP > ニュース > 厚生労働省が年金の世代間格差を正当化するマンガを公表「年寄りのおかげで今の豊かさがあると思えば受け取る年金に差があったとしても若者が損ではないと思いませんか？」 Tweet カテゴリニュース 0 ：ハムスター２ちゃんねる 2015年1月20日 9:27 ID：hamusoku 2014年5月に公開された、厚生労働省の「年金マンガ」（参照：『いっしょに検証！ 公的年金～財政検証結果から読み解く年金の将来～』）が、ネット上で物議をかもしています。マンガの中で、年金をめぐる「世代間格差」を“正当化”するかのような発言や、子を産まない独身女性を責めるような発言が目立つのです。 登場人物は、両親と、会社員の長男（30歳）、公務員の長女（25歳）と大学生の次女（20歳）からなる5人家族。子供たちが「自分たちは年金がもらえない」などと不安を口にするたび、社会保険労務士の「年金子
未来しごと図鑑｜ベネッセ 未来を見つけるPROJECT
テクノロジーの進化や環境の変化により、 ちょっと前では考えられないようなことがどんどん可能になってきています。 きっとこの先の未来にも、私たちが思いもしなかった出来事やニュースが待ち受けているかもしれません。 そんな未来に起こるであろうニュースをベースにして近い将来生まれるかもしれない職業を、みなさんと一緒に作っていきます。 ※「未来しごと図鑑」でご紹介している「未来ニュース」は各研究機関などで発表されている資料を参考に、「未来しごと」は投稿されたコメントなどをもとに、未来しごと図鑑編集部が考案したもので、事実に基づくものではありません。 #30: 世界が一つになれる！？特定有害ガスの排出をゼロに抑える技術。 ＞＞＞スクロール #29: 超上級のコミュニケーションとは？相手の文化も学べるプログラムが誕生か。 ＞＞＞スクロール #28: 歴史的建物のオーナーになれる？個人が古い建造物を
Googleのアルゴリズム変更から見る「モバイル・フレンドリー」|コラム|株式会社マイクロウェーブ
Googleのアルゴリズム変更から見る「モバイル・フレンドリー」タグWeb制作 近年のスマートデバイスの急速な普及は、皆様も身を持って実感しているのではないでしょうか。特にモバイル端末の代表格となるスマートフォン（スマホ）は、単なる通話機器ではなく、今までパソコン（PC）が担っていた役割の一部を取って代わろうとしています。変化し続ける消費者のライフスタイルに対応しようとして、企業側がSEOなどのWeb施策で奮闘している中、Googleはモバイル検索のアルゴリズムに関する重要な変更を発表しました。 今回の変更は検索結果にどのような影響を及ぼすか、また、企業としてどう対処すべきか、簡単にご説明しながら整理していきます。 “アルゴリズムの変更”の意味とは？アルゴリズム（英文：algorithm）とは、問題を解くための手順を定式化したものを指します。検索エンジンの場合、検索のリクエストに対して必要
「好きなのにやめてしまう」人が6割～博報堂が習慣行動と意識の関係を調査 ――博報堂行動デザイン研究所
博報堂行動デザイン研究所（生活者の新しい行動習慣をデザインすることをミッションとした博報堂の専門組織）が、生活者の「習慣行動」のモデル化を通じてその行動を促進する打ち手を明らかにすることを目的としたリサーチを行った。（協力：東京大学渡邊克巳准教授）。それによると、習慣的な消費行動と意識の関係性に関してこれまでの広告コミュニケーションの常識を大きく覆す結果が分かったという。調査内容とそこから見えてきた今後のマーケティングのポイントについて、博報堂行動デザイン研究所所長 國田圭作氏に聞いた。 企業の広告マーケティング活動は伝統的に「認知」→「好意」→「行動（購買）」という3ステップ・モデルで運用されてきました。しかし昨今の実務の中では最後の「行動」（購入やサービス利用）が最も本質的な指標として重視されるようになってきています。 今回の調査は、「認知」「好意」という意識レベルでの変化を起こすこと
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インテージ、デジタルマーケティングの態度変容を測定するサービス
調査会社のインテージは20日、インターネット広告やWebサイトなどを評価するためのサービス「Ad Trace Panel（アドトレースパネル）」を4月1日から提供すると発表した。動画広告の増加などによって、デジタルマーケティング施策にブランディングに関する指標が求められてきたことを受けたもの。 同社とNTTドコモの会員を組み合わせたパネルの中から約100万人（パソコン30万人、モバイル70万人）のクッキー情報を取得。広告やWebサイトの接触者と非接触者それぞれにアンケートを行い、認知や好意度、購入意向などを調べることができる。 パネルが多いことから小規模なキャンペーンや、さまざまな属性のターゲットに調査できることが強み。また、同社が持つシングルソースデータと組み合わせることで、テレビCMとのクロスメディア施策の評価など、デジタルマーケティングの効果を統合的に判断できるようにしていく。 「イ
発売50周年のココナッツサブレ、私立恵比寿中学とコラボでイメチェン図る
日清シスコは20日、ビスケット「ココナッツサブレ」の発売50周年を記念し、アイドルグループ「私立恵比寿中学」を起用したキャンペーンを開始した。 キャンペーン名は「おかしなイメチェン」。 お菓子らしく、楽しいことに挑戦していくことをコンセプトに、今後1年間にわたって様々企画を展開する。 1956年発売のロングセラーブランド、ココナッツサブレ。発売当時から変わらないおいしさが根強く支持される一方、商品の移り変わりが早い菓子市場においては“地味で目立たない存在”になりつつあった。 この状況を打破するため、周年の節目にあたり、「ココから変わろう」をスローガンに掲げ、これまでの同ブランドにはなかった発想・表現のキャンペーンを展開するに至った。担当広告会社は電通、および電通アドギア。 取り組みの第1弾は、期間限定ユニット「五五七二三二〇（ゴー・ゴー・ナナ・ニー・サン・ニー・レー）」の結成。グループ名は
やりたいことだけやって生きていきたいなら、人の言うことは、一切、聞くな【ロボット工学者 石黒浩さんの仕事論】 - リクナビNEXTジャーナル
やりたいことだけやって生きていきたいなら、人の言うことは、一切、聞くな【ロボット工学者 石黒浩さんの仕事論】 自分そっくりのアンドロイドが、自分に代わって講演をする。 そんな漫画のような世界を現実のものにしてしまった科学者。 それが、大阪大学の石黒浩教授だ。 世界中から注目を集めるロボット研究の第一人者だが、 研究を始めたきっかけは、実に意外なことだった 大人になるということは、思考停止になるということ ロボット研究を始めたのは、人間を知りたいと思ったからです。きっかけは、小学校5年生のとき。先生から「人の気持ちを考えなさい」と言われて、ものすごく驚いたんですよ。人の気持ちなんてそう簡単にわかるわけない。それなのに、大人ってすごいこと言うなあと。 “人の気持ちを考える”ためには、少なくとも3つことがわかっていなくてはなりません。「人って何か？」「気持ちって何か？」「考えるって何か？」。この
被リンクVSコンテンツどっちが大事なの？論争に終止符を。
パンダ4.0の余震冷めやらぬ昨今、皆さんのサイトは如何でしたでしょうか？これだけ動いたのだから全国から阿鼻叫喚が聞こえてきたのは間違いないですね。 さて、昔から 「被リンク」と「コンテンツ」ってどっちが大事なの？ という話題はずっとされてきていると思うのですが、「被リンクだよ。」と言えばホワイトハットゥな人々に笑われ、「コンテンツだよ」と言えばアフィリエイターの失笑の的にされたりします。実際、被リンクは大事だけどコンテンツも大事。被リンクだけでも上位になるけどキーワード次第ではコンテンツだけでも上位になる事もある。 この関係性を他人に説明するのが凄く難しいなぁと思っていたのですが、今回凄くわかりやすい神的な例え（自賛）を思いついたので紹介します。 photo credit: Tobyotter via photopin cc スポンサーリンク
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レッドブル創業時の企画書「レッドブルのための市場は存在しない。我々がこれから創造するのだ。」 / リーディング＆カンパニー株式会社
All photos & illustration by Leading & Company 普段、コンビニなどで200円で売られているレッドブルの原価は10円〜20円ほどなのだと言われます。 では、消費者は残りの190円分は何に対して、お金を払っているのでしょうか？ 1984年にレッドブルを創業したディートリヒ・マテシッツがつくった当時の資料には、「レッドブルのための市場は存在しない。我々がこれから創造するのだ。」と書かれており、彼はマーケティングさえ完璧であれば、どんな新しい需要も作り出せると考えていたのです。 ↑レッドブルCEO「レッドブルの需要はない。これから我々が作り出すのだ。」 レッドブルのCEOであるマテシッツ氏は、それを何十年もかけて実現していくわけですが、そう言った意味で、僕たちは、エナジードリンクに対して10〜20円、レッドブルのマーケティングが生み出す精神的付加価値に
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今日は渋谷で焼肉ざんまい！渋谷駅近くのオススメ焼肉店7選！超極大のカルビもあるよ！ | favy[ファビー]![今日は渋谷で焼肉ざんまい！渋谷駅近くのオススメ焼肉店7選！超極大のカルビもあるよ！ | favy[ファビー]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/722497dee4caf83627617f1e885cfa6146d68466/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ffavy-tokyo.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com%2Fuploads%2Ftopic%2Fimage%2F269%2Fpixta_64482523_M.jpg)
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