起業家ニック・ハナウアー - kokokubeta;アマゾンコムの取締役で、起業した6社がいずれも成功した人、らしい。起業家にとっての目的の意味について曰く、 何かがむしゃらに取り組むことには、間違いなく価値があると思う。（中略）5人いれば何だってできる。ひとりだとむずかしくても、4、5人加われば、戦力になる。急に勢いがつき、胸に秘めていたこと、手の届きそうなことが現実になる。心を揺さぶるビジョンを掲げ、戦力を持つこと―――起業とは、それに尽きるんじゃないだろうか （ ´∀｀）/ 先生！チームプレイが下手くそであります。
クリエイターについて誤解していたこと - kokokubeta;
クリエイターといっても、広告クリエイターだけれど。入社前は、変わったことを言う人たちだと考えていた。実際に見てみると、彼らはあたりまえのことしか言わない。あたりまえなんだけど、他の人が言っていないことをいう。そんな感じ。
思考体系 - kokokubeta;
ホリエモンのインタビューから。 あなたはネット企業の社長でしたが，「いかに資金を集めるか」「いかに知名度を上げるか」という施策ばかりが目立っていたと思います。その影響なのか，ライブドアは技術力がない企業だとも言われていました。 僕には「技術力がある」という意味がよく分からない。技術よりかは，アイデアと実装でしょう。では，あなたはGoogleが技術力のある会社だと言えますか。 技術力のある会社だと思います。 であれば，ライブドアも技術力のある会社でしたよ。技術力というものを評価する時に，僕はGoogleと当時のライブドアは大して変わらなかったと思います。では，Googleが世界一になれたポイントは何だと思いますか。 普通におもしろい。おもしろいのだが、ほかにも大物系のインタビューを読んでいて感じるのは、大きな動物の部分をさわっている感じ、というか、大きな思考体系の部分部分をインタビューで明ら
クールな無言ブクマ - kokokubeta;
はてなブックマークにおいては、ブックマークコメントにスターをつけて評価できることになったこともあるためかコメント率が最近高い（自分は常にコメント）。だからというわけでもないが、無言でつけられるブックマークがやけにかっこよく思える場合がある。その無言の奥に、「おい、見ろよおまえら」とか「これは何とも言えないぜ、やれやれ」とか「フッ」とか「俺がここにいるってことはどういうことだかわかってるよな？」みたいな、ややニヒルなかっこよさを感じることがある。考え過ぎか。
ネットメディア人の未来 - kokokubeta;
ネット広告において、実施データが貯まってきて、自動的に最適化する機能みたいなものの開発が進んできたときに、いわゆるネットメディア人特有のスキルセットというものがあるとしたらそれは何なのだろう。割と泥臭い感じの能力が重視されるようになるのだろうか。あるいは、デザイナーみたいな能力が重視されるのだろうか。いま、オールドメディア人（自分のことである）のスキルは厳しく問われ始めていて、その辺に自分は敏感になりつつあるのだけれども、結局はコミュニケーションデザイナーです的な話になるのだろうか。そうなると、そのスキルて具体的に何？という所に行くが・・
電通⇔（業務提携）⇔リクルート⇔（業務提携）⇔博報堂 - kokokubeta;
メディアの再編ストーリーとしてはかなり注目。確かに電博ともに上場でのお金が余っているといえばそうなのだが。メディアの再編はメタな視点で編集（仕組み作り）した者が勝つのだろう。
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若者のなんとか離れを検索してみた - kokokubeta;
ジャンプは広告 - kokokubeta;
出社の逆は退社か - kokokubeta;