アジャイル開発を活用し、一丸となって競争力のあるシステムやサービスを作りだす企業や事業部になるための「SAFe（Scaled Agile Framework）」というフレームワークを解説する。前回は、SAFe誕生までの経緯と、SAFeの土台となった思想について説明した。後半の今回は、いよいよSAFeの解説に入る。 SAFeでは、経営レベルで意思決定した戦略を、複数のアジャイルチームからなるプログラムで開発することを目指す。ここでの「プログラム」とは、複数チームで構成される大規模プロジェクトのことを意味する。この戦略的な意思決定からチームレベルの開発までをSAFeでは「ポートフォリオレベル」「プログラムレベル」「チームレベル」の三つのレベルに分解している。 これらの三つのレベルを図示したものが図1であり、これがSAFeの全体像である。ポートフォリオレベルでは、企業全体もしくは事業部で取り組む

出典：日経コンピュータ　2014年4月17日号 pp.30-35 （記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります） D-Waveの量子コンピュータは、我々が現在使っているコンピュータ（古典的コンピュータ）とも、長年研究されてきた従来型量子コンピュータ（量子ゲート方式）とも、全く異なる仕組みで動く。どのようなものなのか、5ステップで解説しよう。 STEP 1：どんなハードウエアか 1台10億円とも言われるD-Waveマシンのハードウエアを見てみよう（図1）。筐体はサーバーラックのような外観をしている。筐体内には銀色に輝く筒状の「希釈冷凍機」があり、冷凍機のさらに内側に、D-Waveマシンの心臓部である超伝導回路が納められている。

本連載では毎回、IT市場で話題の製品やサービス、企業を取り上げ、「ユーザー企業は、ベンダーとチャネルをどう見極めるべきか？」という観点から解説する。第17回目となる今回はSAPジャパンを取り上げる。 筆者は1990年代にSAPのヴァルドルフ本社を訪れたことがある。ドイツ郊外独特の黒い森の中に静かにたたずむ同社の厳かな雰囲気は、グローバルで圧倒的なシェアを誇るERPパッケージベンダーの本社とはとても思えなかった。むしろ、じっくりと時間をかけて基礎研究を行う公的な研究所のようだった。ドイツ特有の手厚いホスピタリティも印象に残っている。 それから20年以上が経過した現在も同社のブランドは減ずることなく、むしろERPのデファクトスタンダードの地位をさらに確実なものにしている。日本市場でも確固とした地位を築き、SMBにおいても十分に競合と伍していけるようになった。そんなSAPの強さの秘訣に迫りたい。