グローバルで安全衛生・健康管理活動を展開：日経ビジネスオンライン
眼鏡レンズやデジカメ用レンズ、内視鏡などを製造しているHOYAは、グローバル展開が進んだ企業の一つ。海外に100拠点を抱え、約3万5000人の従業員の9割は海外で勤務している。日本人は3500人ほどで、現地採用のローカルスタッフが多数を占めている。 HOYAには、「日本人を特別扱いしない」という経営方針があり、労働安全衛生や健康管理の面でもこの考え方が貫かれている。そこで、国が違っても担当者が変わっても、同レベルの活動を継続して展開できるように、労働安全衛生マネジメントシステムを基礎とした「健康経営」に取り組んできた。 グループ基準類やマニュアルを重視 具体的には、2002年に、労働安全衛生システムのデファクトスタンダード（事実上の標準）であるOHSAS18001を導入した。現在国内で11事業所（サイト）、海外では14カ国31 事業所（サイト）がその認証を取得している。 「マネジメントシス
日本酒の文化は、オジさんが守ろう！ - JAGZY
日本酒離れが当たり前のようになってしまって、どれくらいの月日が経つでありましょう。ワインのスノビッシュに心乱され、芋焼酎のトレンドに追随し、しまいにはハイボールの懐かしさに敗北。オジさんの夜の文化は、まことに嘆かわしいほど筋道を失ってしまいました。 ま、それが悪いこととは一概には言えませぬが、少々冷静になってほしい。若い世代が自由なのは、いつの時代も当たり前でして、すしを食べながらコーラを飲む。とりあえずビールもなし。訳の分からんカクテルやら、とんでもない数の梅酒やら。まことに身勝手な飲み方は若者らしく結構であります。 いかんのは、それに便乗して日本酒を忘れてしまっているオジさんたち。思い起こせばオジさんたちが若い頃。「トリスウイスキー」「サントリーレッド」といった安いウィスキーで激烈二日酔いを友としながらも、「ジャックダニエル」や「サントリーオールド」に憧れた。 それが手に入る年齢に至る
「なんで継がなかったんだろう」：日経ビジネスオンライン
農業の記事と言うと、いつも未来を担う経営者ばかりにスポットが当たる。この連載でも、特色のある作物をつくる生産者や先端的な大規模農場、効率的な経営などを中心に取り上げてきた。だが、実際はそんな人たちはごく一握りの少数派だ。ほとんどの農家は後継者がなく、農業は自分の代かぎりで終わる。彼らはどんな思いを抱いているのだろう。 東名高速道路の菊川インターチェンジ近くのモスバーガーで待っていると、横山剣一と、続いて塚本佳子が入ってきた。塚本は近くで野菜をつくっている新規就農者で、現場の仕事を証すように見事に日焼けしている。64歳の横山は彼女に農地を貸している地主だ。 「亡くなった父によると、自分で16代目だそうです」。横山に「代々農家だったんですか」と聞くと、そう答えた。江戸時代以前から続く、長い歴史のある農家だ。だが、横山は高校を出たあと、就農せず、勤めに出た。その理由を考えるのが今回のテーマだが、
「今年はバグ出しの年」：日経ビジネスオンライン
人が農業の扉をたたく理由は様々だ。今回の主人公はビジネスの世界にいたとき苦しんだ「心のトラブル」がきっかけだった。そう書くと、仕事のストレスに疲れ、「自然に帰る」のはよくあるケースだと思うかもしれない。だが彼は田舎に住み、農作業で心の平和を取り戻したところで立ち止まりはしなかった。もう一度都会に戻り、農業の新しいビジネスモデルに挑み始めたのだ。 「米風土」と書いて、「マイフード」と読む。これが、高橋隆造が代表をつとめる「あっぷふぁーむソリューションズ」が企画し、店頭に並び始めたコメのブランドの名前だ。このネーミングを聞いただけで思わず「ほう」と感心しそうだが、最大の特徴は名前ではない。 コメの食味値を商品の前面に出す。しかも生産者ごとに。「米風土」の際だったユニークさはそこにある。例えば、この連載で何度か紹介してきた小林達樹の場合、パッケージに「岐阜県 小林達樹作」と書き、その横にもっと大
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農林水産省/韓国における口蹄疫の発生について
農林水産省/「平成26年度 病害虫発生予報第5号（水稲特集）」の発表について