リーダーは指導者で、管理者ではない：プログラマー社長のブログ：オルタナティブ・ブログ
先日、「プロジェクトリーダーのためのスキルとキャリア」というセミナーで講演したことはすでに書いたのですが、私自身がこだわっていることとして、「リーダーは、指導者であって、管理者とは違う」ということです。 広辞苑によると、 リーダー【leader】 （1）指導者。先導者。首領。 と書かれていて、管理者とは一言も書かれていません。また、 リーダー‐シップ【leadership】 （1）指導者としての地位または任務。指導権。「―をとる」 （2）指導者としての資質・能力・力量。統率力。「―に欠ける」 広辞苑 第六版 (C)2008 株式会社岩波書店 と、リーダーシップとしても管理能力は表に出てきません。 ところが、いわゆる「プロジェクトリーダー」という表現で求めているのは、実は「プロジェクトマネージャー」と同じ意味合いを求めていて、プロジェクトが正常に進むための管理面を望まれているような気がします
「走れ！プロジェクトマネージャー！」 > 自分のキャリアパスを考えるときに、他人のキャリアパスを考えてはどうか : ITmedia オルタナティブ・ブログ
何だか長ったらしいタイトル・・・。 キャリアパスという言葉については、プログラマーがプロジェクトマネージャーを目指す、みたいないい加減な説明をしているサイトもありましたが、はてなキーワードが概ね整理できた書き方のように思います。 ただ、僕個人的には、キャリアパスという言葉には、どうも職場を踏み台にするイメージがあり、あまり好きではないんですが。 いずれにせよ、自身の将来を考えることはあると思います。自分がこれからどうなりたいとか、自分がどうなっていくんだ、といったような。 そういったときに、自分に関わる人たちのキャリアパスを一緒に考えてはいかがでしょう、という提案です。友人、知り合い、部下、上司、同僚などなど。 今から18年前に上司になった方から、「上に行きたいなら、お前のポジションになる人間を見つけろ」と言われたことがあります。 もし今が課長で、部長を目指すなら、次にその課長のポジション
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ほぼ日刊イトイ新聞 - 社長に学べ！ - 任天堂社長 岩田聡