私たちが新しいオウンドメディアを立ち上げた6つの理由 | knowledge / baigie
今年になって著名なオウンドメディアが立て続けに閉鎖したことから、オウンドメディアの終焉を告げるような記事を見かけるようになりました。 しかしながら、「オウンドメディアは終わった」という意見に、私は懐疑的です。 そもそもオウンドメディアは、webサイトやデジタルに限った概念ではありません。その定義でいえば、「終わる」という捉え方そのものに違和感があります。オウンドメディアはネット以前からずっとあったし、これからもずっとあるものです。 しかしあえて、「オウンドメディア＝企業が自社で運営するブログ型のwebメディア」と捉えたとしましょう。それでもやはり、「終わっている」というのは、耳目を集めるためのエキセントリックな言い方に思えます。 現代の経営やマーケティングの中心にあるのは情報戦略です。その中で情報発信は、自らの手でビジネス課題を解決する有力な手段です。オウンドメディアは、その有力な手段を行
【評価テーブル図解付き】ベーシック社の人事ポリシーと評価制度を公開します｜林 宏昌（ベーシックCOO/リデザインワーク代表）
株式会社ベーシック執行役員の林(@hiromasa_h)です。 さて今回は、私が面接時に必ずと言っていいほどご質問をいただく、我々ベーシックの人事ポリシーおよび評価制度をご紹介したいと思います。 制度の概要は以下の採用ピッチ資料にも載せていますが、このnoteではその詳細をお伝えできればと思います。 評価制度設計に取り組まれてる人事の方やご自身の評価やフィードバックについて考えるビジネスマンにとっての一助になれば幸いです。 ベーシック社の人事ポリシーとはまず根底の人事ポリシーとして、「プロフェッショナル・オリエンテッド」という考え方を持っています。これは、ベーシックの全ての従業員に向けたものであり、プロもしくはプロを目指す者の集団となっていきたいという考え方です。つまりは、一人ひとりがプロのとしての矜恃を持ち、常に高いレベルを追求していくことを志向しています。 そして、その人事ポリシーを実
「地方でWeb制作するならFacebookで稼げ！」SNSを使った地方での“案件獲得術”を栃木のWebデザイナーに聞いてみた | 東京フリーランス
東京にはWeb制作関連の仕事が多く、またWeb制作会社もたくさんあります。 その分競争は激しいものの、仕事を獲得するチャンスが多いことは間違いありません。 でも、この記事を読んでいる方の中には「自分の生まれ育った地域で働きたい！」「家庭の事情で東京には出られない…」という人もいるでしょう。 では、そのように地方で働く人はどうやって仕事を獲得すればいいのでしょうか？ この記事では、「Facebookを使って仕事を獲得する」という方法を紹介します。 「Facebook？登録はしてるけど全然使ってないや」 というあなた、それは非常にもったいないです。 Facebookは使い方を変えれば最強の地域密着型の営業ツールとして化けるんです！ 今回は栃木県でWebデザイナーとして活動するたのさん(@tanomasaki)に「Facebookで仕事を獲得する方法」についてお話を伺ってきました。 たのさんは、
2020年 デジタルマーケティングの論点～規制への備え、DX人材の育成、デジタルのコスト削減への活用が重要に～ ｜WACUL TECHNOLOGY & MARKETING LAB | 株式会社WACUL
株式会社WACULはデジタルマーケティングの勝ちパターンを自動で提案する「AIアナリスト」を3万サイト以上に提供する中で、特に注視している「デジタルマーケティングの論点」をまとめました。
【経営×PRを考えてみた】マーケティング編｜きむかず
はじめにこんにちは、きむかずです。 さて、今回は【経営×PRを考えてみた】シリーズの第一弾です。このシリーズを始めた背景としては、広報/PR界隈にいるとよく「PRは経営視点をもってやろう」みたいな話をする人は多いんですが、「結局どうゆうこと？」というのが割とフワッとしてるかなと思いまして、PR×経営みたいなところで困っている人への参考になればいいなと思ってつくってみました。（※完全なる個人的な見解・考察で、所属組織の見解・発表ではございません） 僕がこれまでビジネスメディア編集長として社会や企業の先端の動向を追いかけていた視点や経験と、かつMBAで体系的に経営についてどっぷり学び、実務として2度ゼロイチでの新規事業立ち上げ経験があり、過去に社内ベンチャーでの組織拡大経験などもありつつも現在はPRプランナーですので、パブリシティ畑出身の人とは違った視点でのお話ができるかなというところで、少し
SEOのその先＋これが本当のコンテンツマーケティング。Web Presence Optimization という考え方について - mediologic
おそらくこういう話も皆さん知りたいと思うので、デジタルマーケティングの様々なコンセプト・手法についても追々ここに書いていきたいと思います。 さて、今回は通称「WPO」とも呼ばれる、Web Presence Optimization という考え方について、です。 このWPOとは、スケダチが代理店としてカナダから仕入れている「gShift」というSEO/SocialMedia/Content Marketingの解析ツール企業が提唱している2011年頃から使っているコンセプトで、「SEO 3.0」とも言われています。 ※蛇足ですが、gShiftはSEO/content marketingの解析ツールとしては世界最高レベルにあると思います。 http://www.gshiftlabs.com/ このコンセプトが登場した背景には、例えば、 AdWordsなどのPPC（ペイパークリック）の検索連動型
SEO一本で認知度を急上昇させた秘策とは！？選ばれるWeb制作会社の条件とは！？日本最大のWeb制作会社ポータルサイト「Web幹事」の社長に突撃取材してきた！ | 東京フリーランス
SEO一本で認知度を急上昇させた秘策とは！？選ばれるWeb制作会社の条件とは！？日本最大のWeb制作会社ポータルサイト「Web幹事」の社長に突撃取材してきた！2019.09.17特集インタビュー, Web制作, Web集客 HOME特集SEO一本で認知度を急上昇させた秘策とは！？選ばれるWeb制作会社の条件とは！？日本最大のWeb制作会社ポータルサイト「Web幹事」の社長に突撃取材してきた！ 突然ですが、Webメディアでゼロからアクセスを集めるのってめちゃくちゃ大変です。 ここ最近ではSEOの難易度も上がってきており、権威性・信頼性の高い事業会社の記事や、高いコストをかけた記事がばかりが検索上位に表示されるようになっています。 特に、会社の利益に直結するような検索キーワードは競合ひしめくレッドオーシャンです。 その中でもひときわ競争の激しい「Web制作」の分野で急速に存在感を表してきた企業
ベイジの2020年の抱負（戦略メモ） | knowledge / baigie
新年明けましておめでとうございます。 ベイジは2020年1月6日に創業丸10年を迎えました。これまでベイジを支えてくれたクライアント企業をはじめ、協力いただいた企業の皆様、SNSでベイジを応援してくれた皆様、そして社員、本当にありがとうございました。 といいつつも、何か特別な10周年企画をするつもりはありません。自分たちができることをきちんとコツコツやる、というスタンスはこれまでと同じだからです。2020年も、10周年と気負い過ぎずにやっていこうと思います。 さて、過去2年、年初に前年の総括とその年の抱負をアップしてきました。 今年の抱負（ベイジの戦略&戦術メモ2019） | ベイジの社長ブログご挨拶が少々遅れましたが、新年明けましておめでとうございます。ベイジは2019年1月6日に創業丸9年を迎え、10年目に突...baigie.me 2017年の総括、2018年の抱負 | ベイジの社長
従業員の生産性の源泉となる"チーム力"は管理職にかかっている｜遠藤 直紀(ビービット 代表)
チームリーダーは、企業における生産性において、大きな役割を担っています。 日本企業における「管理職」は、一定の給与水準に達して残業代管理から外れる人を指すことが一般的です。ただし、言葉の持つ意味合いから考えると、「管理職」とはチームを率いるリーダーを指す方が自然です。 日本人の生産性は低く、やる気もない2019年における日本の労働生産性は、トップのルクセンブルクの3割程度で世界では34位となっています。これは、高所得国の中では最低水準になります。 世界各国の企業を対象に、従業員の仕事への熱意度の調査をしているギャラップ社があります。 ギャラップ社の2017年の調査では、日本における「仕事に主体的に取り組む人」は全体の6%にとどまり、やる気のある人の多さは世界139カ国のなかで132位と、残念な結果になっています。
UX MILK ALL Night - 良いUXを実現するために、まずはチーム内にデザインを浸透させている話｜綿貫 佳祐 / Qiita
UX MILK ALL Night - 良いUXを実現するために、まずはチーム内にデザインを浸透させている話 このnoteは2020年9月12日と13日に開催されるUX MILK ALL Nightで話す内容です。イベント開始前ですがスライドと台本を全文公開します。 なお、スライドだけを見たい方はSpeaker Deckからご覧いただけます。 --- それでは「良いUXを実現するために、まずはチーム内にデザインを浸透させている話」をいたします。 こんばんは。インクリメンツでデザイナーをしている綿貫佳祐と申します。2017年にエイチームへ入社してエイチームライフスタイルに配属された後、今年の1月からインクリメンツへと異動しました。 インクリメンツで作っているプロダクトは次の3つ。プログラミングに特化した情報共有コミュニティのQiita、社内向け情報共有のためのQiita Team、エンジニア
社員数15人の会社が、たった3ヶ月で2人の優秀なプロジェクトマネージャーを採用できた話 | BizReach withHR
執筆・編集：松尾茂起（株式会社ウェブライダー代表） この記事では、京都に本社があるWebプランニング会社「ウェブライダー」が、株式会社ビズリーチが提供している「ビズリーチ・ダイレクト」を使い、採用活動にて大きな成果を上げたノウハウをお届けします。 「良い人が採用できなくて困っている・・・」 「大手企業に負けないような採用方法を知りたい・・・」 会社の成長のためには、優秀な人の採用は欠かせません。 しかし、優秀な人は、環境が恵まれている大手企業へ転職しやすい傾向にあります。 そうして、大手企業と中小企業との差は広がっていく……。 そんな悩みの中、京都に本社をもつ社員数15人ほどの会社が、「ある採用活動」にチャレンジしました。 そして、2名の優秀なメンバーを採用するに至りました。 その採用活動とは「ダイレクトリクルーティング」です。 はじめまして。 京都に本社をもつWebプランニング会社「株式
成功する採用マーケティングのススメ。自社の魅力を2,000％引き出すブランディングとは
運用型広告の領域が得意なマーケティング支援会社、アナグラムの創業者兼、フィードフォース取締役。人生のテーマは「折り合いをつける」。大好物：経営、組織論、戦略論、登山、ゴールデンレトリバー。著書複数。【著書】『プロが教える Google Analytics 実践テクニック』（2010/6：ソーテック社）、『新版 リスティング広告 成功の法則』（2013/3：ソーテック社）、『いちばんやさしいリスティング広告の教本 人気講師が教える利益を生むネット広告の作り方』（2014/7：インプレス）など リスティング広告やFacebook広告などを筆頭とする運用型広告に強みを持つマーケティング支援会社、アナグラム株式会社。毎週平均で60人の転職応募者を抱えているという同社では中途入社するメンバーのほぼ99％が自社ブログの読者であるという。現在も自社のマーケティングの舵をきる同社代表取締役・阿部圭司氏（以
世界を前進させる挑戦者へ送る。Goodpatchのブランドムービーに込めた想い。｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch
Design to empower all challengers 本日10月1日にGoodpatchとして初めてのブランドムービーを公開しました。不確実な時代に強い意志を持ちながら社会課題に挑戦する挑戦者たちをデザインでエンパワーし続けたいという想いを動画にしました。今日はそのムービーの背景を書き記しておこうと思います。 未曾有の事態に変化が求められる時代この2020年という年は世界中の多くの人々にとって忘れることのできない年になりました。 全世界で3000万人もの人々がCovid-19に感染し、100万人の命を奪いました。（10月1日現在） 1月にCovid-19のニュースが出た時に誰がこの状況を予想したでしょうか。 Unprecedentedは未曾有の、前代未聞の、前例のないという意味です。 まさに2020年はこのUnprecedentedという言葉の意味通りの年になりました。 そん
個人ではなく、仕組みを責めよう。グッドパッチ流「リモートKPT」のやり方 | キャリアハック（CAREER HACK）
リモートでのKPT、どうすればもっとうまくできる？グッドパッチが実践している「リモートKPT」の進め方について伺いました！ リモートKPT、うまく進めるポイントって？ ミーティングがオンライン中心になり、リモートでKPTを実施しているチームも多いのではないでしょうか？ KPTといってもやり方はさまざま。さらにより良いKPTへとアップデートするために、どんな進め方や工夫を取り入れるといい？ そこで今回お話を伺ったのは、先日、クラウド型ワークスペース「Strap」をリリースしたグッドパッチ 北村篤志さん。「Strap」開発チームで実施している「リモートKPT」の進め方について伺いました！ 現状のKPTに課題感のある方も、そうでない方にとっても、参考になる部分がきっとあるはずです！ 【プロフィール】北村篤志 株式会社グッドパッチ Strap事業責任者クライアント事業部におけるUXデザイナー組織
【パワポ研の決算資料探訪①】Goodpatch社の決算説明資料はシンプルが故に美しい｜パワポ研
決算説明会資料というものがあります。株主に向けて、当期あるいは通期の決算説明を行うための資料です。主に企業のIR室（Investor Relations）、つまり企業が株主向けに現況や今後の見通しを広報する活動を主に実施する部門が書きます。 そのIR室の役割の一つに決算説明会資料の作成がありますが、これはすごく骨の折れる作業な一方で、報われない作業でもあります。なぜなら、IR担当部という全然力がないような部が、関係各所に数字をもらったり現況を把握したりレビューしてもらったりし、その上えらい人からも余計な口出しが色々と入るからです。労多くして、という典型例ですね。 しかし、今回ご紹介するGoodpatch社についてはそれはあてはまりません。なぜなら、Goodpatch社は「デザイン」という業務が事業に大きく影響するからです。そんな会社が、自社の発表する資料で手を抜くわけがなく、またそれの見栄
目標制度は「永遠のβ版」。OKRを廃止したミラティブが明かす、独自の目標管理の全貌 | SELECK [セレック]
〜2020年1月に、OKRを廃止。独自の目標管理手法「PKA（Promises and Key Actions）」を導入し、経営の最重要指標を達成したミラティブの取り組み〜 近年、注目を高めている目標管理手法「OKR（※）」。しかし、OKRを導入したものの、思ったような成果を感じられていないという課題はないだろうか。 ※OKRについて詳しく知りたい方は、こちらの記事をご覧ください。 2018年に創業し、スマホひとつで誰でも簡単にゲーム配信ができるライブ配信プラットフォーム「Mirrativ（ミラティブ）」を提供する、株式会社ミラティブ。 同社では、2018年7月に目標管理手法としてOKRを導入。以来、野心的なムーンショット目標を掲げることで急成長を遂げてきたが、2020年1月にOKRの廃止を決断した。 現在は、OKRの要素を元に独自に設計した「PKA（Promises and Key Ac
![目標制度は「永遠のβ版」。OKRを廃止したミラティブが明かす、独自の目標管理の全貌 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/217f7546dfd29e7021edf96396b2fe9474e9b602/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2020%2F10%2F27232111%2Fd3b7186e233d490af75aca4b0ca08ddc.png)
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