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人事とNTT法による包囲網を破ったNTTの再々編 - ビジネススタイル - nikkei BPnet
人事とNTT法による包囲網を破ったNTTの再々編 （松崎 隆司＝経済ジャーナリスト） NTTは11月9日、ブロードバンドに対応した次世代ネットワークの構築と、NTTグループの抜本的な再編を柱とした中期経営戦略を発表した。 次世代ネットワークの構築はNTT東西が進める。2010年までに3000万人の利用者を獲得する計画だ。IP固定電話事業もNTT東西に集約し、固定電話事業を両社に一本化する。一方、NTTコミュニケーションズはネット接続事業を担当。ポータルサイト「goo」を運営するNTTレゾナントも統合する。 NTTの市場独占に危機感を抱く競合各社 NTT持株会社の和田紀夫社長は、今回の中期経営戦略を策定した理由を「技術革新やサービス競争の激化に対応するためは、各事業会社の役割分担を見直すことが不可欠だ」と語った。 これに対して同業他社は強い危機感を抱いている。NTTグループによる
＠IT：事例研究 - NTTドコモ業務フローシステム開設
2002年4月、NTTドコモの経営戦略システム「DREAMS」がカットオーバーを迎えた。クライアント端末約3万台、UNIXサーバ49台、NTサーバ361台、ディスク容量185Tbytes、会計・非会計データ合わせて4700の分析画面を提供するという大規模なもの。日次5000万件のバッチ処理が走っており、「オープン系システムでは、世界最大規模」（NTTドコモ・情報システム部 西川清二部長）だという。 DREAMSは「DoCoMo REAl-time Management System」の頭文字を取った名称で、その名のとおり「ドコモグループの経営情報をリアルタイムに見るための仕組み」だ。最大の特徴は、日々発生するさまざまな業務データをリアルタイムにシステムに反映させ、「モノの流れ・お金の流れ・業務（勤務状態も含む）の流れ」と「データの流れ」を完全に一致させたこと。モノ・金の動きをリアルタイムに
この1年、最も輝いたビジネスパーソンを表賞！第7回type「キャリアデザイン大賞」 - 転職ならtype
キャリアの設計図も自分で引く譲れぬ美意識が実績に反映 数々のデザイン賞を受賞し、海外での評価も高い「au design project」。当時低迷していたauの社運を賭けたプロジェクトの牽引役として小牟田啓博はKDDIに引き抜かれた。 前職のカシオにまったく不満はなかったという小牟田氏は、「フィールドをもっと広げたい」という思いから人材紹介会社に登録。その間、自分がプロダクトデザインを手がけた商品のリーフレットを自作し送り続け、自分で自分の才能や実績を販促していた。しかし、その熱心な活動とは裏腹に、「自分を安売りするつもりは毛頭なかった」と小牟田氏は語る。 いくら良い条件でのオファーがあっても、自分のモノづくりのスタンスと少しでもズレがあれば、一歩も妥協せず見送った。 ＫＤＤＩからのオファーに対しても、最初は即決で断ったが、信頼する人材エージェントの熱心な説得で面接が実現した。「auの
KDDI株式会社 コンテンツ・メディア事業本部長執行役員 高橋誠氏インタビュー - GREEキャリア
今回はKDDI株式会社 コンテンツ・メディア事業本部長執行役員の高橋誠氏のインタビューをお送りする。高橋氏はかつてのDDI（第二電電株式会社）の母体となった第二電電企画株式会社創立当時から在籍しており、携帯電話の発展を体現してきた人物だ。（聞き手はグリー社長 田中良和） 高橋誠（たかはし・まこと）氏 プロフィール 1961年、滋賀県生まれ。1984年に横浜国立大学工学部卒業後、第二電電株式会社（DDI）入社。2001年KDDI株式会社 au商品企画本部モバイル インターネットビジネス部長就任。2004年より執行役員、コンテンツ・メディア本部長兼メディアビジネス部長、現職に至る。 高橋さんのGREEのプロフィールを見る ベンチャー企業と言われていた京セラへの入社 田中：「すごい人は最初からすごかったんだから、自分とは違うんだ」という幻想があると思うんですよ。だからこの連載では「みんないろんな
auの次世代コンテンツメディア戦略――KDDI高橋誠氏に聞く（前編）
auの好調が続いている。同社は3Gへの早期移行と、その後のパケット料金定額制の導入以降、着うたフルやEZナビウォークなど他社にない新サービスを精力的に投入。今年の春商戦ではコンテンツ分野のFMCといえる「LISMO」を導入。コンテンツメディア戦略における先進が健在であることを示した。また純増数においても、一時期ほどの伸びはないものの、ドコモと拮抗しながら高い成長率を維持している。 au好調はなぜ続くのか。また、将来のコンテンツメディア戦略はどこに向かうのか。KDDIコンテンツメディア本部長の高橋誠氏に聞いた。 ダブル定額の順調な浸透 auはいち早くパケット料金定額制を導入し、その後、ダブル定額（2004年6月16日の記事参照）やダブル定額ライト（2005年3月23日の記事参照）の導入など、「定額制」の普及に力を注いできた。現在、CDMA 1X WINユーザーにおける定額制の加入率は約8割に
KDDI 会社情報: ニュースリリース > 組織変更及び人事異動について
技術統轄本部の再編 「技術統轄本部」を「コンシューマ技術統括本部」と「コア技術統括本部」に再編する。 また、「コンシューマ技術統括本部」の配下に「モバイルネットワーク開発本部」を新設し、「プラットフォーム開発本部」を設置する。 「コア技術統括本部」の配下に「ネットワーク技術本部」及び「IP統合技術本部」を設置する。 「技術開発本部」配下の「開発推進部」「メディア技術開発部」「セキュリティ技術部」等の技術開発に関する機能を統合した「開発センター」を、株式会社KDDI研究所内に新設する。 ソリューション事業統轄本部の再編 「モバイルソリューション商品開発本部」の一部と「ネットワークソリューション商品企画本部」を統合し、「ソリューション事業統轄本部」の配下に「ソリューション商品企画本部」を新設する。また、「モバイルソリューション商品開発本部」の一部を分離し、「モバイルソリューション推進本部」に改
コラム｢aiai 今週の喜℃愛樂｣ - 「10万円借して！」と言える人、何人いますか？
特集 9割は、準備不足で大損！ 「定年」の新常識 インフレで年金が目減りする時代がやってくる 2024年最新版！ 解明「金持ち定年」への4つの分岐点 コラム◎ 高い役職の人ほど発想を変えよう！ 定年女性の「理想の職探し」 目次詳細へ プレジデントストアへ 予約購読 2024年1月15日(月) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第30回 環境フォト・コンテスト2024」入賞作品を発表！ 2023年1月13日(金) プレジデント / 環境フォト・コンテスト「第29回 環境フォト・コンテスト2023」入賞作品を発表！ 2022年1月14日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第28回 環境フォト・コンテスト2022」入賞作品を発表！ 2021年2月8日(月) プレジデント読者のみなさまへお知らせ 2021年2月8日 2021年1月8日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジ
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NTTドコモが新役員人事を発表，榎常務は退任，夏野氏は執行役員へ