Googleはここ数年、急激に従業員数を増やしてきた。しかし、IPO(新規株式公開)前にストックオプションを取得した大勢の百万長者たちが8月に同社を一斉に去る可能性がある。Googleの社内規則では、従業員は入社1年後からIPO前のストックオプションを段階的に受け取り、入社4年後に全てのオプションを受け取る。そして、4カ月後に数百人の従業員がその入社4年目を迎えるのだ。 この問題について、シリコンバレーの有力紙San Jose Mercury Newsは次のように報じている。「(Googleの)上級役員らは、以前からこの問題を深刻なリスクと見ており、長年勤務している従業員を引き止めるために積極的かつ革新的な対策を講じてきた。一例としては、ストックオプション以外の株式報酬制度の導入が挙げられる。また同社は4月に、他に類を見ないストックオプションの社内市場を立ち上げる。同社の従業員はその市場で
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多くの人にとって、Caterina Fake氏はWeb 2.0時代のヒーローたちの1人だ。Flickrの共同創立者の1人として、彼女はギークたちから一生続くであろうほどの信頼を受けている。 2005年に、Fake氏と彼女の夫でありFlickrの共同創立者であるStewart Butterfield氏は、このバンクーバー発の新興企業をYahooに売却し、シリコンバレーに引っ越した。写真ホスティングサイトの人気と影響力が続く中、彼らはすぐに新しい環境に馴染んだ。 Flickrとは対照的に、多くの人はもはやYahooをイノベーターであるとは見ていない。Yahooは自らヒットする技術を構築するのではなく、Flickr、イベント情報サイトのUpcoming.org、ソーシャルブックマーキングサービスのDeliciousやその他の企業の買収に依存しているという人もいる。 現在Fake氏は、Yahooの
Take the case of Sheryl Sandberg, a 37-year-old vice president whose fiefdom includes the company's automated advertising system. Sandberg recently committed an error that cost Google several million dollars -- "Bad decision, moved too quickly, no controls in place, wasted some money," is all she'll say about it -- and when she realized the magnitude of her mistake, she walked across the street to
人事とNTT法による包囲網を破ったNTTの再々編 (松崎 隆司=経済ジャーナリスト) NTTは11月9日、ブロードバンドに対応した次世代ネットワークの構築と、NTTグループの抜本的な再編を柱とした中期経営戦略を発表した。 次世代ネットワークの構築はNTT東西が進める。2010年までに3000万人の利用者を獲得する計画だ。IP固定電話事業もNTT東西に集約し、固定電話事業を両社に一本化する。一方、NTTコミュニケーションズはネット接続事業を担当。ポータルサイト「goo」を運営するNTTレゾナントも統合する。 NTTの市場独占に危機感を抱く競合各社 NTT持株会社の和田紀夫社長は、今回の中期経営戦略を策定した理由を「技術革新やサービス競争の激化に対応するためは、各事業会社の役割分担を見直すことが不可欠だ」と語った。 これに対して同業他社は強い危機感を抱いている。NTTグループによる
技術統轄本部の再編 「技術統轄本部」を「コンシューマ技術統括本部」と「コア技術統括本部」に再編する。 また、「コンシューマ技術統括本部」の配下に「モバイルネットワーク開発本部」を新設し、「プラットフォーム開発本部」を設置する。 「コア技術統括本部」の配下に「ネットワーク技術本部」及び「IP統合技術本部」を設置する。 「技術開発本部」配下の「開発推進部」「メディア技術開発部」「セキュリティ技術部」等の技術開発に関する機能を統合した「開発センター」を、株式会社KDDI研究所内に新設する。 ソリューション事業統轄本部の再編 「モバイルソリューション商品開発本部」の一部と「ネットワークソリューション商品企画本部」を統合し、「ソリューション事業統轄本部」の配下に「ソリューション商品企画本部」を新設する。また、「モバイルソリューション商品開発本部」の一部を分離し、「モバイルソリューション推進本部」に改
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