マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 最終回 転換期にあって重要なことはマネジメントの基本と原則を確認すること 上田惇生 ドラッカーは、大中小さまざまの企業、病院、大学、政府機関とかかわりを持つ過程において、マネジメントが決定的機関となり、そのマネジメントには… 2014.1.28 第368回 現場の仕事は不得意だがなすべきことは山ほどある 政府に必要なのは分権化 上田惇生 ドラッカーは、続けてこう言った。この原理を国に適用するならば、実行の任に当たる者は、政府以外の組織でなければならない。国における分権化とは… 2014.1.21
With the reboot of the Action Method brand, the band of researchers and contributors has come back together to launch the Action Digest, a weekly publication written for people who are busy, featuring short and actionable insights that can assist you in making more impact in what matters most to you. This digest is written and curated by a small group of practitioners and contributors who study th
アクションプランとは、具体的に何でしょう?よく、「アクションプラン」=「事業計画」という声を耳にします。事業計画だけで目標達成ができるでしょうか? 答えはNoです。事業計画を作成することで、戦略や目標は明確になります。「いつまでに」といった時間軸も表されるでしょう。しかし、それだけで目標は達成できるでしょうか?目標や計画を共有しただけで、社員やメンバーは動いてくれるでしょうか? 目標や事業計画を達成するために、「いつまでに」「何を」「どうするか」を決定し、それを社員やメンバー共有し、進捗を把握することで、目標達成までのプロセスを明確にする、それがアクションプランです。 では、事業計画とそのアクションプランを立てただけで、プランは実行できるでしょうか? 計画は実行するためにあります。ここが重要なポイントです。よく、壮大かつ綿密な計画を立て、それに満足してしまうケースが見受けら
プロジェクトを成功に導くには、正しい知識と的確な判断と行動が必要不可欠。それを行なうのがプロジェクトマネージャーで、プロジェクト成功の鍵を握る重要な職種だ。しかし、このプロジェクトマネジメントが的確に実施されていないため、プロジェクトが成功に至らないケースも多い。そこで、ありがちなプロジェクトの失敗例に迫りながら、国際資格「PMP(Project Management Professional)」のバイブルとも呼ばれる「PMBOKガイド」をどのように役立てるかを、全10回に渡り解説する。 2007年11月09日 12時05分 ビジネス 第10回 最終回 不祥事多発! 仕事ができるプロマネの「プロフェッショナル責任」とは プロジェクトを成功に導くには、プロジェクト推進に関する正しい知識と、そして的確な判断と行動が必要不可欠。当連載では9回にわたり、PMBOKガイドで定められている知識エリアご
表1 FPポイント表。このポイントを基にして、次の表2の実測表に当てはめる。複雑さの程度によって(低い、中ぐらい、難しい)ポイントに差をつける ※注「そのほか」とは、筆者が実務上必要と感じているために追加したもの このFPを出した時点で、工数や工期の算出もできます。 しかし、前回の「見積もり仮想体験、準備から始めるべし」で述べたように、FP法は機能の広さ以外の部分をカバーしていません。品質の重さやタスクの深さという視点が抜けていますので、必然的にケースによっては軽い見積もり(つまり過小な金額の見積もり)になってしまうことになります。 ISBSG法やCOCOMO II法でFP法の欠点を補う そのため、ISBSG法やCOCOMO II法の指標を利用することで、ある程度FP法の欠点をカバーできるのです。 ISBSGというのは、「The International Software Benchma
情報アーキテクチャ(IA)設計、ビジュアルコミュニケーション、テクノロジーを融合させた構築手法で、Webデザインを行うコンセントの研究・開発IA Summit 08 報告会 発表資料 2008年6月13日に開催されたIA Summit 2008報告会の報告資料です。 佐藤大輔(ソニー株式会社)【PDF】 圓城寺人史【PDF】 長谷川敦士【PDF】 IAAJ エントリへ IAI Creative Brief(クリエイティブブリーフ) プロジェクトがスタートする前に、ユーザー要件、ビジネス要件をまとめるための資料です。 米IA Instituteが提供しているものをコンセントで翻訳、カスタマイズしています。 IA Institute: Creative Brief Template(日本語版)【MS Word】 IA Institute: Creative Brief Template(IA
ソフトウェア業界の仕事は、下請け・孫請けのピラミッド構成となることが多く、常駐・派遣型のビジネスがかなりのパーセンテージを占めています。そんな中、他の業界と同じように、下請け脱却を目指して"一括請負"で仕事を引き受けたいとする会社もあります。 その志は善しとしましょう。しかし、肝心の"実力"が伴っていないと発注者も受託者もお互いに手痛い目に遭います。ここで言う"実力"とは、単なる技術力のことではありません。スケジュール管理や品質管理、コスト管理などのプロジェクト管理の技術・体制を社内で持っているかどうかが成否の鍵となるのです。 筆者の会社は創立11年目なのですが、創業以来「常駐・派遣の仕事はやらない!」という起業時のポリシーを貫いて来ました。C/SやWebのシステム開発を主体としているのですが、10年間の中では当然(?)、いくつかの失敗プロジェクトもありました。その苦い経験の中で「成功率と
カテゴリー Evernoteの育て方 (74) Journal (303) R25世代の知的生産 (576) 知的生産の技術書100選 (51) お知らせ (179) お金の話 (12) ふり返りまとめ (12) よりよい眠りのために (35) アイデアの育て方 (65) アプリ紹介 (58) オフィスサーファーの仕事術 (66) グッドバイブス (29) ゲーム化戦略 (18) サービス紹介 (31) シゴトハック (367) とらえなおす (125) 意志力のマネジメント (56) 手帳・ノート術 (13) 最適化で快適化 (135) 読書術 (38) タスク管理 (552) Nozbe活用法 (2) TaskChute2活用法 (56) Toodledoの使い方 (25) たすくま活用法 (28) タスクシュート時間術 (218) チェックリストを活用する (29) 予定を守るための
1961年、 東京都生まれ。1986年、 早稲田大学第一文学部文芸専修卒業、ダイヤモンド社入社。「週刊ダイヤモンド」編集部に配属され、以後、記者として流通、家電、化学・医薬品、運輸サービスなどの各業界を担当。「週刊ダイヤモンド」副編集長、人材開発編集部(現HRソリューション事業室)副部長を経て、フリーランスのライター&エディターとなる。著書に『だから若手が辞めていく』(ダイヤモンド社刊)。人材開発編集部在籍中は、「ヤフーの1on1」(ダイヤモンド社刊)など、人材育成をテーマとする書籍も多く手がけ、毎年、複数の大学において企業の模擬面接や業界研究をテーマにした講演を行った。 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル 若手社員はなぜすぐに辞めてしまうのか――。放置プレー上司が多い中、早期離職を防ぐためには、若手を「“適度に”かまう」ことが大切。部下を辞めさせることなく成長さ
前回は、リマインダについてご紹介しました。今回はタスクを登録する様々な方法について解説します。タスクをいつでもどこでも素早く登録できる方法を身につけておくことで、登録漏れを最小限に抑えることができます。特に最後に紹介する「メールを使って簡単に複数のタスクを登録する」は必ず覚えてください。タスク登録漏れを劇的に減らしてくれます。 タスクを登録するいろいろな方法 クイックアド機能を使ってタスクを登録する クイックアド機能とは、Webブラウジング中にタスクとして登録したい記事を発見した場合に、素早く簡単に登録することを可能とするブックマークレットです。一度セットアップしておけば、簡単に利用することができるようになります。 クイックアドをセットアップする 下記のリンクをブックマークします。ブラウザによってセットアップ方法が異なります。代表的なブラウザでのセットアップ方法を簡単に説明します。 Int
2009年度版のCompact Calendarが発表されていたので、さっそく祝日を日本対応しました。 ※コメント欄での指摘を受けて祝日を修正しました。(2008.10.08) ダウンロードは以下からどうぞ。昨年リクエストのあったPDF版も用意しています。 Compact Calendar 2009 (日本語版)(月曜始まり)(Excelテンプレート) Compact Calendar 2009 (日本語版)(日曜始まり)(Excelテンプレート) Compact Calendar 2009 (日本語版)(月曜始まり)(PDF) Compact Calendar 2009 (日本語版)(日曜始まり)(PDF) また、先日公開したCompact Calenar Creator も併せてどうぞ。好きな期間を指定して、PDFのCompact Calendarが作れます。 Compact Cale
QUICK PDF DOWNLOADS US PDF | A4 PDF The Compact Calendar presents days as a continuous candy bar of time. Weeks are presented as a stack of available time with no gaps, making it easier to count-out days naturally as you think. You can plan up to an entire year on a single sheet of paper! Print out a stack of them and keep them handy for when you need to roughly define project milestones or calcul
Azure Web Appsの中を「コンソール」や「シェル」でのぞいてみる (2017/7/27) AzureのWeb Appsはどのような仕組みで動いているのか、オンプレミスのWindows OSと何が違うのか、などをちょっと探訪してみよう Azure Storage ExplorerでStorageを手軽に操作する (2017/7/24) エクスプローラのような感覚でAzure Storageにアクセスできる無償ツール「Azure Storage Explorer」。いざというときに使えるよう、事前にセットアップしておこう Win 10でキーボード配列が誤認識された場合の対処 (2017/7/21) キーボード配列が異なる言語に誤認識された場合の対処方法を紹介。英語キーボードが日本語配列として認識された場合などは、正しいキー配列に設定し直そう Azure Web AppsでWordPr
自己啓発系著書の原点とも言われる、デール・カーネギー氏の著書「人を動かす」。人が、簡単で当たり前の思考原理をいかに理解していないかを痛感できる一冊です。今回は本編より人を動かす三原則について紹介してみようと思います。 名書は人を変えるエネルギーを持つと言いますが、私が初めてにして最大のエネルギーを感じたのがこの本でした。「レバレッジ・リーディング (本田直之 著)」の文中で紹介されていて、気軽な気持ちで買った一冊だったのですが、今後の私の人生を大きく変える名書になると確信しています。このブログを愛読してくれる全ての人に紹介するべく、その一片を、非力ながら紹介させていただきます。 人を動かす三原則 この章では、人を動かすための重要な三大原則について言及されています。ただの教書ではなく、著者の長年にわたるあらゆる分野の研究と事例検証の成果であるとしています。文中には多くの事例を交え、分かりやす
スポーツのようなチームワークを。echo - スポーツのような、チームワークを。 フィールドを見渡しボールを出した。パスが気持ちよく決まり、受けた仲間はすでにゴールに向かって走ってる。このボールはみんなの期待そのもの。彼ならきっと応えてくれる。 プレイヤー登録とダウンロード - 無料でご利用いただけます チームは一つのゴールに向かって。 チームワークは一つのゴールに向かって進みます。もとを正せば一つの大きな仕事です。その大きな仕事を仲間が分け合い達成していきます。echo はチームワークの中で行われる様々なto-doを管理するためのサービスです。数人のチームワークから何百人のチームワークまで、もちろん一人きりの作業でも、自分がやらなければならない仕事を横断的に管理することができます。 ボールのように仕事をつなぐ。 echo では、自分の仕事の一部をチームの誰かに依頼することが可能です。あな
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