クルサードのコラム： F1モナコGPはクズだった : F1通信
モナコGPは、僕がこうあるべきだと考えるF1ではなかった。 解説でクズだと言ったが、今でもそう思っている。 いつもなら、僕は真っ先にF1を弁護する。最高のマシンと最高のドライバーが戦う最速のモータースポーツだ。メディアであれケータリングであれ、あらゆる分野のエリートをひきつけるスポーツである。 しかし、ドライバーたちが能力以下のペースで走るのは間違っている。 世間は、基本的に、ピレリが2011年にタイヤ・サプライヤーになって以来、しばらくこんな状態だと言うだろう。僕はこのレースまでそれほど感じなかった。というのもF1はグリップの範囲でドライブせざるを得ないからだ。しかしモナコは極端で、見ていてイライラした。 事故満載のレースだったが、あれほどマシンがひとかたまりになっていなければ、どの事故も起きなかっただろう。 だからといって、メルセデスに優勝をもたらしたニコ・ロズベルグのパフォーマンスを
『未来を創る経営者 -20人のグローバル経営者からのメッセージ-』(国際経営者協会)の感想(1レビュー) - ブクログ
学生の自分は名前を知らない会社の経営者が20人以上。これからのキャリアを考えるために視野を広げる一助となった。一人あたりの話が短いのが残念。
オリンパスは一眼レフの今後の新製品も考えている
東洋経済に、オリンパスの笹宏行社長のインタビューが掲載されています。 ・オリンパス、"背水の陣"で挑むデジカメ改革 今後の課題はやはり、デジカメ事業をどうするかということ。 （コンパクトデジカメの機種を絞り込む基準は）一言で言えば、「付加価値がつくかどうか」。「タフ」シリーズのように、ユニークで楽しい使い方ができる機種は利益も上げられるし、これからも継続していく。 ミラーレスは国内、シンガポール、タイなど、付加価値提案型でターゲットを絞ってマーケティングを展開した地域はうまくいっている。反面、大量販売型から抜けられなかった欧米では、大きな赤字を出している。 ミラーレス販売台数は増えていないが、実売価格は２万円くらい上げている。国内では利益を約17％も伸ばしている。 （交換レンズの販売は）ソニーなど他社へのOEM供給にも力を入れていく。 （ソニーとのデジカメでの協業は）レンズと鏡筒を当社から
『戦略サファリ 第2版 -戦略マネジメント・コンプリート・ガイドブック』(ヘンリー・ミンツバーグ)の感想(27レビュー) - ブクログ
2013年、1冊目の読書は、2012年のラストと同様に、ミンツバーグ先生の『戦略サファリ第2版』である。 本書を読んで感じたことを幾つか。 1:最後の章から読むべきであり、それぞれも読むポイントがある ※特に最初に読むときには 戦略形成に関して、10のスクール（流派？研究グループ？）の元となる学術的根拠、研究の変遷、前提条件、各スクールの功罪や、どの業種の企業が、どのステージで、どんな組織スタイルで採用すべきなのかを、書いている。 最後の12章は、全体を俯瞰する章で、P419,P432,P434,P440、そして、巻末（P448～P451）の各スクールの特徴をまとめた表を最初に見ておくと、効率よく本書を把握出来る。 本を効果的に読むために12章をじっくり読み、最近の研究論文数などの多さ（良し悪しではなく）という意味で、11章のコンフィギュレーションスクールに関しても、じっくり読む意味がある
『リーダーシップ入門』(金井壽宏)の感想(48レビュー) - ブクログ
単なるリーダーシップ論の紹介ではなく、リーダシップを発揮するための持論を持つことの重要性、見つけ方などが、具体的な手法とともに書かれています。 もちろんリーダーシップ論の流れも抑えつつ、偉大なリーダーのリーダーシップ論から学ぶ方法も解説しながら、自分自身のリーダーシップの開発方法を、ステップを踏んで説明しています。 ただ読み飛ばすのではなく、じっくりと、ワークにも取り組んで読まなければならない本です。 下記の、リーダーシップを見極める問いは、最も分かりやすく、本質を突いた問いですね。 リーダーシップがそこに存在するかを見極めるための問い クーゼス＝ポスナーの基準 「喜んでついてくるフォロワーがいるか」 ハイフェッツの基準 「そのフォロワーは、受動的でなく、能動的・自覚的に、喜んでついていくことを選んでいるか」 ー 78ページ
学級崩壊が大幅減少、奏功した岡山県の手法とは : 社会 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
学級崩壊が大幅減少、奏功した岡山県の手法とは 岡山県内の公立小中学校のうち、２０１２年３月末時点で発生した「学級崩壊」は、小学校が１８校２６学級、中学校が４校４学級で、いずれも前年同期より大幅に減少したことが県教委の調査でわかった。 元校長らを各校に派遣し、児童・生徒だけでなく、教師に対してもきめ細かく指導したのが奏功したという。 学級崩壊について、県教委は「児童・生徒が教師の指導に従わず勝手に行動し、授業が成立しないことが継続している状況」などと定義。国の調査で、１０、１１年度の県内小中高生の暴力行為が全国でワーストとなり、学級崩壊がこうした問題につながった可能性があることから、県教委が１１年度から各学期ごとに調べている。 １１年３月末時点の学級崩壊は小学校が４１校４１学級、中学校は１５校１５学級。全学級数に占める学級崩壊数の割合は小学校が０・９％、中学校が０・８％だったが、１年後は０・
弥生がスマート端末への対応を見据えベンチャーに出資--今後も継続へ
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 弥生は5月29日、スマートフォンアプリやクラウドサービスを開発するベンチャー企業であるクラウドキャストに、2500万円を出資する資本業務提携を結んだと発表した。弥生の従来の製品分野に加え、スマートフォンからの入力やレシートのOCR機能、取引データの自動取り込みといったモバイルの要素を本格的に取り込むことで、広がるユーザーニーズをカバーする。 弥生の代表取締役社長を務める岡本浩一郎氏は「2000年代後半まではWindowsデスクトップをやっていればよかったが、今はスマホやタブレット、クラウド、Macなどにユーザーニーズが広がっている」と指摘し、端末の多様化に対応する必要があるという考えを示した。 資本提携は4月に契約を締結し、すでに出資を
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『経営パワー大全: 最強起業家に学ぶ、戦略と実行のマネジメント』(ジョセフH.ボイエット)の感想(2レビュー) - ブクログ
キミ「誰かがペレスを殴るべき」。アロンソも同情 | autosport web
環境に◎！ ディーゼル車人気が再燃：大谷達也「クルマ新談義」
2013年05月29日の寝言 - あにやんの日記