｢ヒラ社員も残業代ゼロ｣構想の全内幕
４月22日の19時前。東京・霞が関の中央合同庁舎８号館の講堂で、予定より30分遅れで始まった記者会見の壇上。経済再生担当相の甘利明の顔には、ちぐはぐな答弁を余儀なくされたことへの困惑の色が、ありありと浮かんでいた。 質問が集中したのは、この日の経済財政諮問会議・産業競争力会議合同会議で、産業競争力会議雇用・人材分科会主査である長谷川閑史（経済同友会代表幹事）の名前で提出された、説明資料についてだった。 この「長谷川ペーパー」に、６月に改定される成長戦略への反映に向け１年間議論が重ねられてきた、官邸の雇用戦略の全貌が示されるとみられていた。この日のペーパーでは、労働時間と報酬のリンクを外す「新たな労働時間制度」を創設するとして、Aタイプ（労働時間上限要件型）とBタイプ（高収入・ハイパフォーマー型）が提示された。 詰めかけた記者たちが一様にその内容をつかみかねて、首をひねっていたのが、Ａタイプ
偉いからリーダーになれるわけではない 部下にだってリーダーシップはある
明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科教授／株式会社リクルートホールディングス リクルートワークス研究所 特任研究顧問。野村総合研究所、リクルート社新規事業担当フェロー、多摩大学教授を経て現職に至る。日本テレビ系列「ズームインスーパー」、NHK総合「経済ワイドビジョンe」「Bizスポワイド」、NHKEテレ「仕事学のすすめ」などメディアでも活躍。主な著書に『組織論再入門』『中堅崩壊』（以上ダイヤモンド社）、『二流を超一流に変える「心」の燃やし方』(フォレスト出版)、『企業危機の法則』(角川書店)、『実はおもしろい経営戦略の話』（SBクリエイティブ）など多数。 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術 野田稔 大企業の中に、500万人近くいると推計される雇用保蔵者。役職定年者を中心に、もし自分が雇用保蔵人材と認定されているとしたら、どのように自らのキャリアを考え、建て直していく
第1回 会社の老化とは何か？
ICT（情報通信技術）は劇的かつすさまじいスピードで私たちの生活を変化させています。本連載では、「破壊的イノベーション」（連続的かつ小規模の「漸進的イノベーション」と比較して、抜本的かつ既存のシステムを置き換えてしまうほどのインパクトを持ったイノベーション）としてのICTが会社などの組織と個人をどう変化させ、世界を不連続に変えていくのかについて考えていきます。 単なる事象としての表面的な変化を議論するだけでなく、それが「なぜ」起こるのかというメカニズムや大きな流れを司る「構造」を解明することで、現状の課題をあぶり出し、将来起こるであろうことを予測するとともに、それらにICTがどのような形で貢献したり阻害要因となったりしていくのかについて考えて行きたいと思います。 まず始めの数回では「会社の老化」について解説します。 人と組織の構造変化を考える上では、会社という組織の制度疲労の現象とメカニズ
もやもやの原因は・・・ - ある主婦のため息
2014-05-25 もやもやの原因は・・・ 違う人間、育ってきた環境が違うから（どこかで聞いたようなだけど）、一緒にいれば、それも近い距離で、そりゃいろいろあるのであろう。 些細なことで、些細なことこそそう思う。 はぁ～、どうして、こうするんだろう、これができないのであろう・・・。 イライラ・・・。 でも、逆に、へぇ～、こんなのできるんだ～（私苦手）、こんなこと気づくんだ（私気づかない）という、感心、尊敬もある。 私の場合ネガティブなことについつい目がいってしまいがちで・・・。 いけないんだけど。 で、終始一緒にいる週末は、疲れるのであろう。 息子も確かに、夫が見てくれれば助かるけど、平日、自分だけで見ているほうが、気が楽というか・・・。いちいち、イライラしなくてすむというか・・・。 うーむ naomi-a 2014-05-25 23:19 コメントを書く 一日コント »
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