リクルートワークス研究所 提言書 「提案 女性リーダーをめぐる日本企業の宿題」 | リクルートホールディングス提言の要旨 鍵は「スピード感」と「短いサイクルでのステップアップ」 ～入社からの5年を有効活用し、27歳でリーダー職級に～（提言2、3、4） 女性のライフイベントを見越したうえで、成長を加速化させる必要がある。具体的には、仕事以外の要素の制約が少ない入社直後に飛躍的な成長をさせるよう、早めにジョブローテーションを行い、経験の幅を広げ、実績の高い人から順にリーダー職級に昇格させ、リーダーシップを獲得する訓練を開始する。 30代に訪れる「キャリアの停滞期」にも、歩みを止めないサポートと人事評価制度 ～「2年を1単位」としたモジュール型管理。5モジュールで管理職へ～（提言6、7） 多くの女性が結婚・妊娠出産・育児といったライフイベントを迎える30代は、企業内で中堅として活躍すべき時期とほぼ重なる。この混迷期に仕事を通して成長することに集中できない女性は、後に能力不足・経験不足・覚悟不足と評され、
