急成長するバイラルメディア「Upworthy」が採用する、ユーザー満足度を測る新しい基準とは | ライフハッカー・ジャパン
inc.：「Upworthy」は、ユーザー満足度を測るために新しい戦略を取り入れて急成長したサイトです。 Upworthyは、先日更新した新しいブログポストで、成功を測る新しい指標について書いていました。 これまでは、ユニークユーザー数やページビュー、サイト滞在時間などを元に測っていましたが、これからはユーザーエンゲージメントだと言うのです。そのユーザーエンゲージメントを測る指標として挙げられるのが「アテンション時間」（attention minutes）と呼ばれるものです。 Upworthy が成功した理由は、大げさで意味深な見出しにあります このような新しい取り組みをするのには、ユーザーに情報を広めるクリックバイト（clickbait：キャッチーな言葉を使ってクリックさせる）に突然の反動が起こりうるということに、Upworthy が気付いていたからかもしれません。 そもそも Upwor
2014年に新たな旋風を巻き起こす！？「バイラルメディア」が急成長する理由とは(柴田泰成) - 個人 - Yahoo!ニュース
ヤフーニュース読者の皆さん、はじめまして！ CyberTimes[シバタイムス]という個人ブログでweb業界やスタートアップ関連の情報を更新している柴田です。今回、縁あってヤフーニュース個人で執筆する機会を頂くことになりました。 ということで、第一回目の投稿は新年らしく、web業界における2014年の注目トレンドをお届けしたいと思います。 ずばり注目は、米国において史上最速のスピードで訪問者を急増させている「バイラルメディア」でしょう。 数ヶ月後には国内でも流行するのではないかと思います。 ■バイラルメディアとはバイラルメディアとは、動画や画像を中心としたブログ形式のニュースサイトを指します。 特徴としては、SEOによる流入獲得を主眼においたこれまでのwebメディアと異なり、Facebook等のソーシャルサイト上での拡散に注力していること。 俗に言う「バズる」コンテンツをソーシャル経由でユ
【媒体資料】メディアシート作ったことない奴ちょっと来い【1枚目】 | Sanow Labs blog（サノウラボブログ）
GMOアドパートナーズ(株)がソーシャルメディア・Web広告戦略を提供するラボサイト!Web広告のトレンドや、SEO/SEM、ソーシャルメディアの最新手法の紹介から、ニュース、インタビュー記事等を掲載していきます。実績を通じて得た経験や専門的且つ、実践的なテクニックを活かして、他社の先を行く実効性のあるマーケティング戦略論を提供します。はじめに WEBサービス開発者のみなさん、こんにちは。GMOサーチテリア代表の中橋です。 当社エンジニアの執筆ペースが芳しくないので、本日も社長の中橋が代打で広告メディアについて書かせて頂きたいと思います。ヨーソロー！ （※某代打系ブログをリスペクトしつつ参考に） ところで 新卒の採用シーズンですね！ おかげさまで日々大学生のエントリーシートを拝見させていただいております。本当にありがたいことです。 ・・・そこでふと思ったのです。 「エントリーシートを制
テレビ業界は､首の皮一枚しかつながってない
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
【雑談】気持ち悪い広告って - zakkuri_zakkuri's blog
Omfさんにエントリーしていただいたので、それへのレスポンス的に。 とても大切な指摘をしていただいたと思っています。 Omfさんより 「この人の中で行動ターゲティングとかリターゲティングが気持ち悪いと言われている理由がよくわかんない。」 確かにその通りでした。ご指摘感謝します。ちょっと今日はそこについて書き足そうと思います。 ■誰のための行動ターゲティング？リターゲティング？ 広告効果の向上、ＣＶＲの効率的なアップの施策として、インターネットユーザの検索履歴や訪問履歴を基にした広告配信というのは、それ自体として否定されるべきものではないですし、あって便利なことも多いと思います。 ただ、以前のエントリーにも記述したのですが、そのステートメントの発表やオプトアウトについての説明が、あまりに不親切に過ぎないでしょうか？ ある人にとっては便利、ある人にとっては不愉快。 そういうことが想定されるので
残念なウェブ。誹謗中傷がお金になる時代(大元 隆志) - 個人 - Yahoo!ニュース
今、スタートアップを対象としたメディアで、ある人物の行為が話題を呼んでいる。その人物は匿名のアカウント(仮にXとしよう)を作成し、2chや、Twitterで特定の個人や企業への誹謗中傷を繰り返していた。 参考:クラウドソーシング業界を揺るがした“大炎上”の一部始終何の狙いも無く誹謗中傷を行うのではなく、話題に釣られた読者を、Naverまとめ等のPV数に応じて、金銭報酬が貰えるサイトにユーザを誘導することで収入を得ることを目的としていた。 手口はこうだ。 1) 対象となる企業、個人を見つける 2) Twitterや2chでその対象の誹謗中傷を行う 3) 読者がヒートアップするまで書き込みを繰り返す 4) 炎上発生の一連の経緯をNaverまとめにまとめる 5) Naverまとめへ読者を誘導する 上記記事によると、この匿名アカウントは複数名で運用されていたという話もあり、「誹謗中傷を専門に行う組
メディアコンテンツから始まるO2O2Oの可能性
ちょっと趣向を変えて−Click AD− O2Oに関しての整理を独自の見解を含め、考察させていただいていますが、汐留内には他にも多くのメンバーがO2O領域に関わり、サービス開発やコンサルティングなどのお仕事をさせて頂いています。 そのメンバーの中の1人である上原君が、O2Oについての見解をまとめてくれていたので、O2Oについての多面的な考え方があることの一例ということも含め、今回は、そちらを紹介させてもらおうかと思います。 上原君は、Click AD（クリックアド）という音声認識モジュールの開発担当をしていて、音を起点としたO2Oの設計には造詣が深いので、僕自身も話していて参考になることが多くあります。 ※ Click AD http://www.clickad.jp 電通プラットフォーム・ビジネス局の上原 拓真と申します。吉羽さんはO2Oには ①Online to Offline と ②
編集の民主化の夜明け（後編）
編集の民主化の夜明け（前編）はこちら 伸びるまとめと伸びないまとめ NAVERまとめでは日々、多くのまとめが作られていますが、同じ題材を扱っていても、閲覧数の伸びは「編集」次第で大きく変わってきます。情報をただ集めるだけでは、読者に受け入れられるものにはならない。今回はその点について具体的にお話ししたいと思います。 スマホの新機種が出ると、ある一つの機種にフォーカスして、その性能を調べたまとめがちょくちょく作られます。よく見るのは連続待受時間○○時間や画面サイズ○○inch、重さ○○gなどのスペックを並べたまとめです。情報の新しさという点では役に立つものの、残念ながら閲覧数はほとんど伸びません。 スペック情報はまとめやすいので作りがちなのですが、「連続待受時間が400時間」って言われても、ぶっちゃけよくわかりません。他の機種と比べてバッテリーが持つのかどうかを比較して初めて、その数字に意味
編集の民主化の夜明け（前編）
市民記者ニュースの失敗 あけましておめでとうございます。今年の正月休みはうまくすれば9連休ということで、旅行する人も多かったのではないでしょうか。一方、僕はといえば、PS3のゲーム「龍が如く5」の中で日本各地をバーチャル旅行しておりました…。さすがに休みすぎたのでこれから巻き返しを図っていきたいと考えております。今年もよろしくお願いいたします。 さて、前回は情報爆発の時代において、限られた人数の編集部ではとても追いつかないため、編集はもっと民主化されるべき、という趣旨の話をしました。今回は編集の民主化のひとつの事例として、「市民記者ニュース」に触れたいと思います。 OhmyNews、PJニュース、JANJANなど、プロではない「市民」が書いた記事を掲載する市民記者ニュースが、2005年あたりからいくつも登場しました。特にOhmyNewsは、ソフトバンクの資本参加や、ジャーナリストの鳥越俊太
R25式モバイルの失敗で学んだ「編集部」の限界
僕が在籍していたR25式モバイルは、月間1億PV、100万UUと規模的には決して小さくはないメディアでしたが、4年足らずであっさり潰れてしまいました。それにはいろんな原因がありますが、今思えば、時代が大きく変化しているにもかかわらず、旧来の編集手法にこだわりすぎたことが大きな敗因だったと感じています。 R25式モバイルは「ケータイポータルNo.1」の座を取るべく、ニュースや検索はもちろん、当時有料サービスの多かった着メロや電車の乗り換え案内なども、すべて無料で提供するサービスとしてスタートしました。いまでは考えられませんが、Yahoo!モバイルで「焼肉」と検索しても十数件しか出て来なかったような時代です。その後伸びていくと予想されるモバイル市場に、いち早く取り組んだメディアだったと、今でも思っています。 提供する情報の「質」にもかなりこだわりました。例えばニュース部門は、各新聞社、通信社か
検索ってときどき不便。ランチ難民の僕らの前に現れたヒーローって？
乱立するキュレーションサービス ここ数年で「キュレーション」の文脈で語られるWEBサービスが急増しています。Twitterをまとめる「Togetter」。気に入った写真を共有しあう「Pinterest」。ソーシャルメディアからの情報を集約して届けてくれる「Flipboard」、「Summify」、「paper.li」。WEB上のあらゆる情報を人がキュレーションする「NAVERまとめ」「Storify」などなど。先日はあのTwitterもキュレーション的なツールをリリースすると発表しました。 そもそも「キュレーション」とは何なのか。語源は、美術館や博物館の「キュレーター（学芸員）」です。美術館などの展示テーマを考え、それに合った作品を世界中から集める専門職である「キュレーター」からきています。それが転じて、WEB上のあらゆる情報を、人が介在して整理することが「キュレーション」と呼ばれるように
元記事の24倍もRT…「まとめ」がシェアされやすいワケ
転載元の記事よりシェアされた「まとめ」の皮肉 先日、気分転換にFacebookのプロフィール写真を変更したら、このコラムのリンクをシェアして紹介したときの何倍も「いいね！」されてしまいました。毎回ギリギリまで時間をかけて書いているコラムより、ものの5分で撮ったような写真のほうが「いいね！」なわけですから、なんとも言えない複雑な気持ちです…。 シェアされることが目的ではないですが、書き手としてはやはりシェアされると嬉しいもの。そこで今回は、シェアされるためには何が必要なのか。ソーシャルメディアとキュレーションメディアとの親和性を通して考えたいと思います。 NAVERまとめへの流入元として、TwitterやFacebookなどのソーシャルメディアは大きな割合を占めています。ITに詳しくないような友人から「Twitterとかでよく見るよね」と言われることも、この1年で格段に増えてきました。 結論
電通とGoogleの間で交わされた、ジョークのような本当のような交渉 - Feel Like A Fallinstar
ネット広告代理店のアイレップが事実上DAC（博報堂）の子会社になりました。（PDF） 業界1位のOPTも電通の傘下に入っているので、ネットと総合の代理店がかなり入り混じってきた感触です。 残るは、毎度お騒がせ企業サイバーエージェントですね。ここは、余程のことがない限り総合の軍門に下ることはないでしょう。 ただ、彼らの手法とネットの手法があまりにも違うため、あまりいいサービスを提供できていない、というかチンプンカンプンな提案が上がってくるのが実情な感触。（※やっぱり総合でしかできない提案もあるので、全部が全部ってわけではないんですけどね） そんな総合代理店の「カンチガイ」を見事に象徴するお話です。 ※伝聞のため、多少不正確な可能性はありますが・・・ これは数年前のお話。 天下無敵のYahoo! Japanのシェアをついに本格的に奪いだしたGoogle大先生の下に、電通さんから打診が。 その内
LINE快進撃 | Idea Clip
LINEが今月で世界で1億人の利用者となる。 カカオトークが7,500万人、DeNAのcommが500万人だっけ。 スマホでのインスタントメッセージサービスでLINEがじわじわ差を広げてきた。 スマホの無料アプリは7-10万ダウンロードが成功の目安だと聞くが このボーダーを超えられないアプリも多々有り、作っただけで終わっているアプリもみられる。 LINEやカカオトークなどのレベルになると軽くそのボーダーを超えているわけだが。 しかし、LINEを使いだしてからデフォルトのメールアプリを全く使わなくなった。 長時間の電話の時はLINEとSkypeを使うし、LINEアプリへの依存度が非常に高い。 アプリ開発を行っている会社からすると、このような大ヒットアプリの開発を目指して制作に励んでいるが、ユーザーからしても何が流行るかわからず、ヒットを当てることは非常に困難だ。 サイバーエージェントのように
CNET Japan
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DrillSpin （ドリルスピン）
DrillSpinは事業構造の検討を行なうため、 現在、すべてのコンテンツページが 非表示となっております。 表示再開までしばらくの間お待ちください。 2018年6月29日 DrillSpin
「Huluはコンテンツオーナーの新たな収益源になる」：日経ビジネスオンライン
動画配信サービス「Hulu」を手掛ける米フールーが日本市場で好調だ。同社は2007年にNBCユニバーサル、ニューズ・コーポレーションという米大手メディア企業が共同で設立。長らく米国内だけでサービスを提供してきたが、2011年9月に初の海外進出先として日本を選び、サービスを開始した。 米国では広告収入を基盤とした無料サービスと、月額7.99ドル（日本円で約640円）の定額制サービス「Hulu Plus（フーループラス）」という2つのプランでサービスを展開しているが、日本では無料版を提供せず、有料版でのみで開始した。当初は1480円だった月額料金を4月には980円に改定。日本市場の開拓を加速している。来日した米フールーのジェイソン・カイラーCEO（最高経営責任者）に話を聞いた。 まず、米国の状況からおうかがいしたい。 ジェイソン・カイラー（以下カイラー）：売上高は2011年に4億2000万ドル
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"smartnews"なるアプリがコンテンツ泥棒と批判された件で(山本一郎) - 個人 - Yahoo!ニュース
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