担当以外のことは決めない第2回は、「経営チームがチームとして機能するために必要なことのひとつ、トップ1人で仕切らない」ということをお伝えした。今回は、「担当以外の分野について意思決定しない」というテーマで経営チームが機能するために必要な2つめのことをお伝えしていく。 「社長はやれと言っていたが会長はダメだと言っていた……」 「部長の方針で進めていたが社長でひっくり返ってしまった……」 「副社長が決定したことが社長で却下されてしまった……」 「専務はダメだと言っているが社長はいいと言っている……」 これは、まさにトップマネジメントチームの意思決定の混乱だ。このようなことは、あなたの会社でも起こっていることと思う。過去、私も幾度となくそんな板挟みのシーンに遭遇した。そして、現在もお客さまの会社でよく耳にする問題だ。このようなことが頻繁に起こると、どんな組織になってしまうのか。「先にお伺いをたてておこう」という習慣が組
