いい技術とは何か--日本人学生エンジニアの激論160分（前編）
2006年1月の「ライブドアショック」を契機に、国内IT産業の凋落が指摘されて2年が過ぎようとしている。新興市場の低迷も止まらない。 そんな中、指摘され続けているのは真の技術力を持ったテクノロジー系ベンチャー企業の登場だ。しかし、国内IT産業におけるこの逆境を突き抜けるだけの企業も技術も、今の日本には存在しないとする声は多い。 かつては「技術立国ニッポン」とまで言われた日本。そんな日本の技術力の将来を託される若い技術者たちは今、何を思っているのか。また、技術立国ニッポン復活の条件は何なのか――。 「いい技術とは何か」をテーマに、技術者志望の学生たちで行われた座談会は、160分にもおよぶ激論となった。司会はIT業界を軸に日本のベンチャー業界を研究する佐俣アンリ氏（慶應義塾大学5年生）が務めた。 人類は今、情報共有がすごくヘタ 佐俣：今日はいろいろな道で活躍されている若い技術系の方々に、今の日
すごい技術者はすごいマネージャになれるか？
前回「エンジニアにとっての本当の『顧客』は誰？！」はFさんを例に、単に活躍するだけでもうまくいかない事例を通して「ステークホルダー」の調整の難しさを考えてみました。 さて、早速前回のWeb投票の 結果（2007年3月5日時点）を簡単に分析してみましょう。 ［質問］ ITプロジェクトの運営・遂行の上で非常に重要なのは？ ■アンケート結果 メンバーのスキル 23人 33.82％ マネージャのスキル 19人 27.94％ 見積もり 13人 19.12％ プロセス 6人 8.82％ 根性 7人 10.29％ まず2位について。やはりプロジェクトの成否において、マネージャのスキルは誰もが重要だと考えています。プロジェクトの遂行に責任を負っているのが「プロジェクトマネージャ」という言葉の意味である以上、最初に「重要な要素」として挙げられるのは理解できます。 例えば、多くの場合システムが「オーダーメイド
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