すごい技術者はすごいマネージャになれるか？

前回「エンジニアにとっての本当の『顧客』は誰？！」はFさんを例に、単に活躍するだけでもうまくいかない事例を通して「ステークホルダー」の調整の難しさを考えてみました。 さて、早速前回のWeb投票の 結果（2007年3月5日時点）を簡単に分析してみましょう。 ［質問］ ITプロジェクトの運営・遂行の上で非常に重要なのは？ ■アンケート結果 メンバーのスキル 23人 33.82％ マネージャのスキル 19人 27.94％ 見積もり 13人 19.12％ プロセス 6人 8.82％ 根性 7人 10.29％ まず2位について。やはりプロジェクトの成否において、マネージャのスキルは誰もが重要だと考えています。プロジェクトの遂行に責任を負っているのが「プロジェクトマネージャ」という言葉の意味である以上、最初に「重要な要素」として挙げられるのは理解できます。 例えば、多くの場合システムが「オーダーメイド

[cos31]

コレ面白いなー。

[TrinityT]

思い当たることばかり。プロジェクト開始前に必ず読みかえそう。

[bell_takami]

PM

[infoshare]

すごい技術者はすごいマネージャになれるか？

[kyoko_kore]

プロジェクト管理

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どうも見ても、たった一度の失敗で組織を解体にかかった、経営陣の方が短絡的で腰が据わってないだろうに。