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成人の発達障害を診断してるとこってけっこう少ないんだな。ニートに唯一残された武器の時間を使い、せっせと検索した。 大概キッズ用で何度も挫折したが、まぁ暇だし探したわ。保健所?のサイトで検索できた。 見つけて予約。 せっかく予約するも、もっとあとにしてくれって言われて再挑戦。二度目に無事予約完了。 ノコノコ診察に向かう。メンタル系って行ったことないからビビった。案外キレイ。客層はやたらデブが多い。ちなみに俺もだ。 受付にいくとなんだか問診票を書かされる。 深く考えると「こう評価してほしい」みたいに考えちゃうので、なるべく考えずに書く。 しばしステイ。 看護師の子に予備診察みたいなのをされる。みっともないことを話さざるをえないけど、頑張って話す。バックレた理由とか挫折した背景とかな。 また戻ってしばし待機。 また紙を渡される。 DSM何とかっていう、精神科御用達の質問表らしい。 せっせと書く。
今をときめくスーパーワーママの代表格!と言えば、リクルートの森本千賀子さん。ついにLAXICでもインタビューさせて頂きました!「役割もリズムも整ってきて、今が気持ち的にも一番楽しい!」とおっしゃる森本さん、11年のワーママ生活の中で試行錯誤しながら自分にとってベストのやり方をつかんでいったようです。「どんな状況においても、両立できる方法があるからあきらめないでチャレンジして欲しい」と森本さん。その勇気と行動力をまず学ばせてもらいましょう! 宮﨑今、森本さんのお子さんは今何歳に?また結婚・出産のタイミングは考えられましたか? 森本さん(以下 敬称略)今、上が11歳で小学校6年生、下が小学校1年生でどちらも男の子です。結婚は29歳10ヶ月というギリギリ30手前にし、30代前半には子どもを産もうと思っていたのですが、私でも今思うと子どもを産んだらいろいろな制約増えて、やりたいことがやれなくなると
Leaders' Session Room #02 株式会社morich代表取締役 森本 千賀子 株式会社CINC代表取締役 石松 友典 時代は令和に突入。ビジネスの世界では今、正解のない、変革の時代を生き抜くための処方箋を描ける存在として、CMO(チーフ・マーケティング・オフィサー、最高マーケティング責任者)が注目されています。 企業の経営者はCMOにどのような役割を期待しているのでしょうか?また、マーケターがCMOになるためには、どのようなキャリアを積む必要があるのでしょうか? カリスマ転職エージェントとして、リクルート時代に数々の輝かしい成績を収めた伝説のスーパーウーマン、株式会社morich代表取締役の森本千賀子さんに、Marketing Native運営者の株式会社CINC代表取締役・石松友典が話を聞きました。 (構成:Marketing Native編集部・早川 巧、人物撮影:
「会長室」と聞くと、会長の業務補佐をメインとした、いわゆる秘書的な役割を想像する方も多いかもしれません。しかし、メルカリCEO Office(会長室)は異なります。CEOの意思決定サポートをするため、経営に踏み込み、戦略の策定から組織運営の仕組みづくりなどを行っています。 そんなメルカリCEO Officeは先日、発足からちょうど1年が経ちました。そこで今回のメルカンでは、CEO Officeをリードする執行役員Head of CEO Officeの河野秀治(Shuji)によるブログ記事を掲載。あまりにも特徴的な書きぶりを見て「編集しないほうが会長室の雰囲気をまるごと伝えられる」と判断したため、原文のままお届けします。 ※以下、河野本人によるブログ原文です。 起 スケールする経営に必要なこととは? 昨今の事業環境下において、この問に対する答えは得てして抽象的です。バリュー? 性善説? カリ
こんにちは、料理研究家のYuuです。 本日ご紹介するのは、レンジでできるお手軽「キーマカレー」。しかも、水をまったく足さずに作るので旨味が凝縮。とてもレンジで作ったとは思えないような仕上がりで、あっという間に完食です。 作り方はとっても簡単で、食材とトマト缶、あとはカレールウをレンジで10分チンするだけ。野菜をみじん切りにする手間はかかりますが、それさえ終わればこちらのものです。暑い夏は、スパイシーな食べ物が恋しくなりますよね。そんな時にレンジで10分、お試しいただけると嬉しいです。 Yuuの「トマトキーマカレー」 【材料】(2人分) ひき肉(豚、合いびきなどお好みで) 150g 玉ねぎ 1/4個(50g) にんじん 1/3本(50g) カレールウ 2かけ 温かいご飯 茶碗2杯分ぐらい (A) トマト缶(カットタイプ) 1/2缶(200g) ケチャップ、ウスターソース 各大さじ1/2 コン
従業員に「7連休とってね」 ロイヤルホストの働き方改革、次なる一手:既に達成率は8割(1/2 ページ) 営業時間の短縮、24時間営業の廃止、店舗休業日の設定――働き方改革を積極的に進めているロイヤルホストが、社員に対して「7連休取得」を推奨している。2019年からこの取り組みを始めており、「6月までの達成率は約8割」(広報担当者)だという。 飲食チェーンで働く社員にとって、店舗が最も忙しくなる土日に休むのは勇気がいることだ。飲食店コンサルタントで、スリーウェルマネジメントの三ツ井創太郎社長は「飲食チェーンで7連休を取得できるのは、かなり珍しいケースと言えます」と驚く。7連休を取得したことで、どういった効果が出ているのだろうか。 ロイヤルホストの働き方改革 もともと、ロイヤルホストが働き方改革に着手したのは「原点回帰」という戦略を打ち出したためだ。「店員によるおもてなし」や「コックがひと手間
2019年7月29日 初出 2019年8月5日 改訂 未曾有の出来事により、かけがえのない仲間たちが傷つき、命を奪われました。 報道で世界中、信じられないほど多くの人たちが、私たちに想いを寄せて下さっていることを知りました。 皆さんの想いは、今、暗闇に立ち向かっている私たちにとって、かけがえのない縁(よすが)です。 今、この瞬間も病院で苦しみ、精一杯生きようとしている仲間たちがいます。 家族の命を奪われ、哀しみのただ中にいる方々がいます。 今暫く、時間をください。 京都アニメーションは、これからも世界中の人たちに夢と希望と感動を育むアニメーションを届け、社員、スタッフの幸せを実現し、社会と地域に貢献していくため、手を差し伸べて下さる方々とともに、必死に戦っていきます。 株式会社京都アニメーション 代表取締役社長 八田英明 An unprecedented atrocity has robb
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