マクドナルドが凋落した理由は時間戦争に負けたから
横浜の社長です。 せっかくまともなオフィスを引っ越したのに、 椅子がどーにもしっくりこずスタバで仕事をする日々です。 社長をやってると他の業界で伸びてる所、伸び悩んでる所をそれなりに研究するんです。 生き残るために必死ですもん。 そこでマクドナルドですよ。 なぜマクドナルドの勢いが弱まってるのか。 すごく気になりますよね。 巷では ・カラダに悪い商品だから売り上げが鈍った ・メニュー非表示問題で反感を買った ・異物混入するような体制でファンが減った これらの問題でマクドナルドは終わったとか言われてる訳です。 ほんとかと。アホかと。 なんか胡散臭いですよねぇ。 独占系ビジネス※の売り上げが上下する時は外部に要因を求めるほうが自然…なハズ。 という訳で、私見なんですけど、 マクドナルドは”時間戦争"で負けたことが売り上げを減らした大きな原因だと考えています。 商品の善し悪しは関係ありません。
マクド感じ悪いよね - 関内関外日記
「フライドポテトにチョコレートを？」……ということでずいぶん久しぶりにマクドナルドに行った。べつにマクドナルドでなくてもできることだろうが、いざ自分でやってみる手間暇などを考えたら、それはもうマクドナルドに行くのが手っ取り早い。 して、「フライドポテトにチョコレート」、マックチョコポテト単品というのもどういうタイミングで食っていいかわからぬ。わからぬので、休日出勤の土曜の昼飯、サイドメニューとして頼むことにした。セットメニューにプラス60円で普通のマックフライポテトから変更可（※ただしクーポン使用は除く）、らしい。おれは貧乏だし、マクドナルドで1000円近い金を払うつもりはないので、なんたらいう200円のハンバーガーのセット（500円）にプラス60円でマックチョコといこうじゃないかと決めた。 560円。「マクドナルドで」という前置きがなくとも、昼飯としては高価である。おれにとっては。560
松田公太『価格の設定で自らを傷つけているマクドナルド』
松田公太オフィシャルブログ Powered by Ameba 松田公太オフィシャルブログ Powered by Ameba ネット上でも話題になっているようですが、私も以前から気になっていたマクドナルドの価格設定。セット価格の迷走と同じように、単品価格でも不思議な状況になってしまっています。 一番首を傾げてしまうのがチーズバーガーとダブルチーズバーガーの価格差。 チーズバーガーは130円、ダブルチーズバーガーは340円なので、チーズバーガーを2個買った方が圧倒的にお得ということになっています。 普段は原価などを気にしない人でも、さすがにこれはおかしいと感じるはずです。 パティ（肉）の量は同じで、バンズ（パン）が2倍になるのに、チーズバーガー2個の方が80円も安いわけですから。チーズバーガー3個（390円）でやっとダブルチーズバーガー1個（340円）と同じぐらいという感覚です。 その価格設定
マック元社長に潰されかけたリンガーハット、批判＆反対殺到の戦略断行で鮮やかな復活
長崎ちゃんぽん専門店ととんかつ専門店を運営するリンガーハットの再成長が鮮明になってきた。 リンガーハットが4月8日に発表した15年2月期連結決算は、売上高が前期比3.9％増の382億円、営業利益が同26.2％増の22億円、純利益が同35.8％増の10億円だった。16年2月期も売上高395億円、営業利益26億円、純利益11億円を予想しており、売上高は6期連続増収、純利益は4期連続増益の見通しとなった。 リンガーハットは今でこそ両業態合わせ678店（長崎ちゃんぽん専門店570店、とんかつ専門店108店／15年2月末現在）を安定的に運営する中堅外食チェーンだが、過去10年の間に4回も赤字に沈むなど経営が迷走した。特に09年2月期は上場以来最大の赤字に沈み、経営危機に陥っていた。同社は、いかにして窮地を脱したのか――。 「プロ経営者」招聘で窮地に リンガーハットが主力メニュー「長崎ちゃんぽん」を再
マクドナルドのバリューセットが劇的に変化！サラダ、ナゲット、シェイクも選べるように - 週刊アスキー
バリューセットでポテトのかわりにサラダが選べるようになるなんて、ヘルシー嗜好の人にはうれしい！ ●マクドナルドのバリューセットのシステムが大幅に変更 マクドナルドでは、バリューセットに組み合わせられるサイドメニューとドリンクのチョイスを拡充させ、価格体系をより分かりやすくした『新バリューセット』を5月25日よりスタートします。 ・サイドメニューにナゲットやサラダも選べるように リニューアルのひとつのポイントは、選択可能なサイドメニューとドリンクのチョイスの拡大。 バリューセットのサイドメニューは従来マックフライポテト（M）のみでしたが、新バリューセットでは、マックフライポテト（S/M）、チキンマックナゲット（5ピース入り）、サイドサラダ、スイートコーンの中から好きなサイドメニューの組合わせが可能となりました。どれを選んでも追加料金はありません。 加えて、ドリンクもメニューの全てのドリンクか
マクドナルドで死にかけた話｜もふØぽけもんますたー｜note
5/10(日)13時頃 仕事の休憩中にマクドナルドにチキンフィレオのセットを食べに行きました。 ポテトを食べていたあたりは何ともなく、チキンフィレオを食べて少ししてから腕が痒くなって見てみると、両腕が真っ赤になっていてじんましんが出ていました。 休憩中だったので、休みの日にアレルギー検査に行こうかなと思って、店員さんに「すみません、これ食べてたら腕が真っ赤になってしまったんですけどアレルギー何が含まれてるか教えていただけますか？」と腕を見せながら聞きました。 「少々お待ちください。」と言ってどこかに行ってしまい、レジ前に放置され、5分経っても10分経っても戻って来ず、段々腕が痛くなってきて足も腰も首も同じようになってきて、喉が焼けるように痛くなって、近くにいたポテトをあげていた店員さんに「すみません、アレルギーが出てしまったみたいで今他の人に確認してもらってるんですけど、喉が痛くなってきた
マクドナルドが終わってる、たった一枚の証明。
かつてマクドナルドを愛して愛してやまなかったraf00です。 マクドナルドが今、厳しい苦境にあります。 最終損益380億円の赤字、131店舗の閉店、店舗の改装…。 悪いニュースは留まることがありません。 なぜ、マクドナルドはこんなに厳しい状況になってしまったのか。 各種報道で考察されるように鶏肉問題が依然残っているのか…。 あれこれ考えたのですが、今朝の朝マック、ビッグブレックファストセットによって、「あぁ…もう語るまでも、考えるまでもなく、マクドナルドは終わっていたのだ、終わりきっていたのだ」と思わされました。 なんだこれ。 まかないめしを超え、豚の餌レベルにまで低下したビジュアル。食欲を減退させようとする意図がなければ実現できないクオリティ。 Twitterでボンクラが「運搬の問題だろ」と恥ずかしい指摘をしてきましたが、パテの上にスクランブルエッグを乗せるのは各店で標準的なレイアウトな
マクドナルド、PC開くと追い出され、狭くて硬い椅子…効率優先が招いた客離れと質低下 : お料理速報
マクドナルド、PC開くと追い出され、狭くて硬い椅子…効率優先が招いた客離れと質低下 2014年02月08日17:30 カテゴリニュース http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1391566987/ 「マクドナルド、PC開くと追い出され、狭くて硬い椅子…効率優先が招いた客離れと質低下」より 1: 16文キック(WiMAX) 2014/02/05(水) 11:23:07.68 ID:y3xhTn090 BE:285530898-PLT(12000) ポイント特典 マクドナルド、PC開くと追い出され、狭くて硬い椅子…効率優先が招いた客離れと質低下 また、ブロガーのイケダハヤト氏は同25日、「パソコンを開いただけで店舗から追い出された」という体験談を紹介しつつ、「マクドナルド失墜の原因は行き過ぎた『効率主義』にある」と主張。「マックの固い椅子も、め
外食産業の店舗数について : らうの投資メモ
2011年12月03日23:39 カテゴリイートアンドアークランドサービス 外食産業の店舗数について イートアンド（大阪王将）の説明会を聞いて、外食の規模感が自分の中でいまひとつだった為、数字を聞いたときにピンと来るよう・・外食産業の店舗数を整理してみた。上位陣は成熟していると考えられ、国内において、成長限界の参考にできると思う。 ※店舗数は、直営店＋フランチャイズ店とし、国内のみで集計した。データは直近の月次情報、昨年度の決算情報などから取得しているが、非上場など一部企業はWEBサイト掲載データが2,3年前のものが含まれる。 イートアンドの説明会の感想は、別途、記事にする予定。 ◆外食店舗数ランキング マクドナルド 2200 ※外食最大手 すき屋 1691 ※牛丼最大手 ガスト 1320 ※レストラン最大手 CoCo一番屋 1289 ※カレー店最大手
マクドナルドがボリビアの全店舗を閉店｜世界放浪徒然草 |
ボリビアがラテンアメリカで最初のマクドナルドがない国になった。十年以上、赤字脱却に苦心した結果の出来事だ。そしてそれは未だにニュースになっている。 マクドナルドは国内での多くのキャンペーンやプロモーションにもかかわらず１４年後の２００２年に閉店に追い込まれた。マクドナルドレストラン８軒は主要都市であるラパス、コチャバンバ、サンタクルス・デラシエラにあった。 マクドナルドは土曜の深夜、業績の悪い７ヶ国での閉店を示唆する世界規模の事業再構築計画を発表した後、ボリビアで最期のハンバーガーを提供した。 マクドナルドのボリビアでの失敗は大きな衝撃を与えた。ドキュメンタリー「Por que quebro McDonald’s en Bolivia」（なぜボリビアのマクドナルドは破産したのか）は何故ボリビア人がエンパナーダ（伝統的なパイ）からビッグマックに乗り換えなかったのかを説明しようとしている。 こ
社長は職位ではない - 書評 - Back to the Basic with Innovative Manner : 404 Blog Not Found
2011年12月12日17:30 カテゴリ書評/画評/品評Art 社長は職位ではない - 書評 - Back to the Basic with Innovative Manner 勝ち続ける経営 日本マクドナルド原田泳幸の経営改革論 原田泳幸 出版社より献本御礼。 日本の企業に必要なのは、一人のSteve Jobsではなく百人の原田泳幸なのかも知れない。御社が 看板製品を持ち 創業者社長がもういない、あるいはこれから去る のであれば、必要なのはこういう社長である。 本書「勝ち続ける経営 日本マクドナルド原田泳幸の経営改革論」は、タイトルだけであれば今年のワースト1だと弾言する。あまり凡庸なので本Entryの題名は裏表紙にある"Back to the Basic with Innovative Manner"の方にした。それこそ、著者の言いたかったなのだから。 著者は1990年から2004
なぜ、「100円マック」でも儲かるのか：マック式ファイナンス論（3） | 社長の仕事術
「うちは薄利多売のビジネス」と原田CEOは断言する。それをマクドナルドが世に知らしめたのは、210円だったハンバーガーを100円に値下げした1994年のことだ。この思い切った値下げによって、販売数が一挙に20倍も増えたという。 円グラフ（下部参照）の左側をご覧いただきたい。94年当時、210円で売られていたハンバーガーのコスト・利益の内訳である。原材料費57.5円、社員人件費40.7円、店舗賃借料21.0円、その他販売管理費66.6円などコスト計197.1円に対し、営業利益はわずか12.9円だ。110円も値下げして、儲けはどこから出てくるのか。その秘密は、固定費と変動費にある。 変動費とは、肉代・パン代といった売り上げに比例して動くコストのこと。固定費とは人件費・店舗賃借料など、必ず発生する決まった額のコストのことだ。 この図から、ハンバーガーは、固定費率が高く、変動費率の低い商品だという
好調マクドナルドが433店閉鎖、4月開業の“次世代店舗”はこれだ - 日経トレンディネット
2月9日、日本マクドナルドは12カ月以内に433店舗を閉鎖することを2009年通期決算発表の場で明らかにした。マクドナルドの店舗数は国内で3715店（2009年12月31日時点）。 同社は09年、戦略商品「クォーターパウンダー」の全国販売を始め、平日ランチタイム限定セット導入やコーヒー１杯無料キャンペーンなどが奏功。外食産業が低迷するなか、2009年通期の全店売上高は5319億円（前年比2.6％増）、経常利益は233億円（前年比27.5％増）と好調。既存店売上高も対前年比1.1％増で、6年連続増となった。 そんななか、同社は「負の遺産の整理」（日本マクドナルド・原田泳幸会長兼社長兼CEO）に打って出る。閉鎖の対象となるのは、キッチンのキャパシティを拡大できず、全てのメニューを提供できない店舗や、ブランドを毀損する店舗、不適切なロケーションにある店舗、リモデルの投資効果が得られない店舗など。
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ユウ(A_yuu000)のアトリエ？, ・マクドナルドのコーヒーは「おかわり無料」...